飞利浦对“未来医院”的创想

　　随着各种医院信息管理系统和医疗临床信息系统的普及，医院工作流程正发生着改变和创新。在西欧，不同医院可以交换病史资料;在美国，医生之间可以交换一些检查影像类资料;在中国上海，也实现了不同医疗机构的部门间的信息共享。

　　对于各家医疗设备生产商来说，这都是一块很有前景的市场。在接受记者采访时，飞利浦全球高级副总裁兼首席医学事务官艾瑞克·塞尔芬(Eric Zachary Silfen)谈到了其中蕴藏的机会和挑战，以及如何建构一所漂亮的“未来医院”。

　　记者：医疗信息化的全面普及目前遇到的最大障碍是什么?

　　艾瑞克·塞尔芬：目前医疗信息化普及有两个主要挑战。挑战之一是信息过滤，现在医院拥有很多的信息，也有很多的知识可以为病人带来利益，但是如何在海量信息中进行过滤，提取有效信息，实现互操作性还是一个有待解决的问题。挑战之二是信息的传递，即信息的互操作性和连接度，为了传输信息，我们需要提供标准化的格式，从而帮助医生间能够相互交流，互通有无。

　　记者：飞利浦对于医疗信息化有哪些创新的想法?

　　艾瑞克·塞尔芬：飞利浦在医疗信息化领域进行了大量的研究与开发。目前，我们正在进行一个临床信息学项目，项目主旨是将多样化的医疗设备信息进行整合并实现功能最大化，实现不同医疗工作人员之间的信息共享，在不同设备和不同渠道之间实现信息的融合。

　　现在有很多医疗监控设备，比如医院用的监控设备、家庭用的监控设备、针对睡眠的监控设备等等。如果把这些设备的各种信息都整合在一起，就能够很好地改进我们的医疗服务。这里面的潜力是非常大的，可以为人们提供更优质的生活。举个例子。一个孕妇做了一个超声波检查，产生一个影像。看到影像的同时，医生还需要把这些影像和其他生理指标，比如胎儿的发育情况，放在一起分析才能了解这个胎儿的健康状况。这个例子说明为什么需要把所有设备上面的数据整合在一起。除了对胎儿和新生儿的各种监控和治疗方案外，我们也注重对偏远地区的需求提供服务。

　　在影像方面，我们不断研究在减少辐射和保证安全的前提下更好地取得影像。智能影像能够以更灵巧、更温柔的方式来取得医疗中的影像。

　　记者：目前已经看到了很多漂亮的“未来医院”创想，医疗设备商、软件公司、医院都参与其中，你认为谁将主导未来的发展趋势?

　　艾瑞克·塞尔芬：因为经济利益刺激机制，每一家生产商都在跟别人竞争，希望为竞争对手树立起进入这个市场的壁垒来保护他们的发展。这就导致目前的医疗信息化缺乏统一标准，这就为医院之间的信息融合造成了一定的障碍。这种做法并不经济。

　　从短期来看确实存在这样的问题，长期来说医疗体系最终的利益考量会促进整体的融合。未来的产业领导者不仅需要了解医院的需求，更需要了解所有利益相关方的关系。它可能是一家软件公司，也可能是家硬件公司，也可能是家管理公司。