突然倒闭的国产芯片公司

“芯片创业不是大力出奇迹，而是慢工出细活” 创道咨询总经理步日欣如是说。

电子科技大学长三角研究院（湖州）集成电路与系统中心副主任黄乐天指出：“这些破产清算的芯片公司各有各的问题。复睿微电子的问题在于队伍本身偏弱，一帮从海外归来的人“攒个局”拉起几十来号人的队伍做车规大算力芯片。首先，做大芯片要有敬畏之心，这种复杂性的芯片即使是全靠外购成熟IP集合在一起去流片都很难。没有300~400人的久经沙场的队伍，没有管理过芯片全流程的管理团队做不成。其次，即使芯片做出来，那么后续软件的适配和应用开发也很难。再者，数字芯片需要不断更新换代，一旦新芯片出来旧的芯片很快就被淘汰。大芯片往往是品类相对单一较为通用的芯片，国际巨头林立雄霸，市场竞争也愈发激烈。不像模拟类芯片，细分品类众多、专用性强，一些中小型企业只需成功销售超过五款以上的产品，即可细分市场相对安稳的活下去。”

黄乐天进一步阐述，对于大芯片研发公司来说， 虽然技术挑战是一大障碍，但更关键的是工程管理问题。 他强调，复杂芯片的管理极具挑战性。某些创业者虽然看起来具有丰富的经历，但往往只专注于某些特定领域或者只负责一个方面，缺乏全面的管理能力。除了海思之外，国内鲜少公司有机会或者说能力培养管理千军万马的人才。黄乐天的这番观点，突显了芯片行业在团队建设和项目管理方面的深层次挑战。

而TCL摩星半导体的问题，黄乐天认为，在于队伍太小而产品线太多。大约100多号人的团队，去覆盖四个完全不同的产品线，四面出击，更加分散了注意力。复杂芯片本身的工程量就很大，而芯片研发的试错成本高、迭代慢，一旦力量分散就更难以保证研发进度。

谈到哲库，黄乐天惋惜道：“如果哲库不是急于扩张，原来的团队继续做马里亚纳芯片，哲库依然是一个冉冉升起的新星。可以看到，oppo的姐妹厂vivo还在继续自研芯片，目前看搞得还不错”。他进一步解释到，哲库的问题在于，步子迈的太大，盲目扩张。哲库在原来1~200人的时候，团队很强大，战斗力远远高于现在的TCL和复睿微。但在首款马里亚纳芯片做成功之后，哲库迅速进行开始扩张，大规模引入新人才和新团队，却未能有效整合这些资源。这种类似“收编”而非“扩军”的方式使内部山头林立，沟通不畅。这种 “挖团队”的方式看似实现了企业的快速扩张，但缺乏作为一个统一团队的战斗力。而内部矛盾和“收编”自然带来的派系斗争导致原有的核心团队逐渐离散，最终导致公司运作内耗较大，最终拖垮了哲库。

北京半导体行业协会副秘书长朱晶近日在朋友圈中分享了这些“富二代”企业突然破产清算或者直接解散，背后所呈现出的一些特点：

她还提到，“富二代”们看似更容易成功，有钱有资源有人才，甚至生出来就是有订单的，但其实生命力还不如很多毫无后路的小公司……毕竟，中国只有一个任正非～

朱晶一针见血的指出了这些芯片公司破产背后的一些原因和特点。进一步分析来看，首先，这种“攒局”式发展的弊端还表现在，由此组织内部派系林立，不仅阻碍了决策效率，也削弱了企业应对市场变化的能力。这种缺乏深厚企业文化和共同目标的团队结构，在遇到市场挑战时更容易崩溃。其次，创业型芯片公司若是难觅外部融资，对于芯片这种烧钱的行当，仅依赖“输血”式哺育，早晚拖垮母公司。再者，由于这些公司大多是大企业孵化的子公司，它们在并购方面受到许多限制。而在半导体行业，合并和收购是常见的市场调整手段，国际半导体龙头企业无不是在并购中发展壮大，这也限制了这些芯片公司的进一步发展壮大。

步日欣也表示， 半导体创业，是一个需要长时间技术储备、经验积累的事情，需要深厚的行业背景和资源，绝对不是“运动式”的创业，不是短时间内拼凑一个明星团队，拿到巨额的融资，就一定能创业成功。 团队的模式、公司的战略、产品研发、市场落地等等，每一个环节出问题，对于半导体创业都是致命的。另外这些企业虽然背靠产业方，会发挥联动作用，看上去逻辑很清晰，但也得考虑产业方股东能否独立支撑一款芯片的放量，量起不来，商业模式就很难成立。在芯片领域，产业链要有分工，下游大包大揽的做法，并不一定都行得通。

黄乐天还指出， 芯片行业的破产重组并非全是负面现象。 他认为，以当前半导体行业的人才尤其是中高端人才储备量来看，难以支撑这么多芯片公司的需求。过去一段时间过热的扩张带来一些泡沫，也引起了人才无序流动，对于稳定人才梯队其实是不利的。在当前的地缘政治环境下，行业面临的挑战比以往更大。他坚信， 经过市场的大浪淘沙，中国的半导体产业最终将孕育出真正的优胜者。 这反过来会促进行业的进一步稳定，也有利于人才梯队的建设和高端人才的培养。

背靠大树的芯片公司尚且如此，那些没有强大依靠或资金支持的芯片公司，面临的生存挑战更加严峻。近些年来，本土芯片破产、倒闭的公司不胜枚举，它们的短暂存在和快速消亡，反映出半导体行业高风险和高投入的特点。

三五微电子创始人钟林告诉笔者：“当下芯片初创公司的当务之急是首先要活下来，确保公司现金流。而且技术和和产品要跟得上，要有竞争力，尽可能加大研发力度。同时，市场策略和销售能力要匹配，根据自身的实际情况，制定合适的价格策略和市场推广策略。”

然而，芯片公司的突然倒闭和破产，对中国的科技行业也造成了一定程度上的直接和间接的影响。从直接影响来看，就业、供应链稳定性、以及相关产业的发展受到冲击。从间接影响来看，投资者信心可能受挫，进而影响整个行业的资金流动和创新能力。对于初创公司而言，可能需要面对更加严苛的融资环境，寻找资金支持变得更加困难。这意味着他们需要在一个更加竞争激烈的环境中证明自己的价值。

留给创业公司的机会不多了。经过过去四年的芯片投资热潮，国内芯片的传统细分领域，都已经被如火如荼地布局，呈现遍地开花的态势。例如在几个大的芯片领域，CPU芯片赛道中已经有龙芯、飞腾等；FPGA企业中有安路、紫光同创、高云、京微齐力等。GPU芯片赛道上，国内还没有一家完全跑出来。这主要是因为，GPU研究难度较大，传统上研究的人也很少，想要做出来很难。但所幸现在已经不少本土GPU芯片公司正在攻坚。细分的模拟芯片赛道更是企业济济，低价竞争现象频现。在上述这些细分领域已经没有太多的创业机会，卷到最后活下来的才能算是王者。

在当下国内外竞争激烈、市场和投资环境均不利的条件下，国内初创公司要想杀出一条血路，钟林谈到了需要注意以下几点：1）基因对一家芯片公司很重要，负责人要真正能理解芯片，才能做好每一个决策。2）开头容易，路难走。做芯片是个比较漫长的过程，短平快的思维不适合做芯片。3）做芯片，第一是方向，第二是技术团队，第三是资金。越高端复杂的芯片，投入越大，研发迭代时间越长，风险越大，一颗芯片的出货量达不到一定规模，没有一定的利润，根本就收不回成本，不是做出芯片就是成功。

在这样的现状之下，作为湖州市的“招商大使”和半导体产业发展的专家顾问，黄乐天提出湖州招商的“五不碰”建议：即EDA、GPU、CPU、FPGA、云端AI芯片公司不碰，但如果这些企业有自建或者合作封装/检测/验证平台的可以考虑。重点考察半导体设备、材料、先进封装、独立测试相关的企业，根据情况引进物联网、边缘AI、功率电子、汽车电子相关的设计累企业。“做大芯片的企业，找到类似湖州这样的三线城市，能给三线城市带来什么？大芯片对于团队、投资的要求都很高，实质上三线城市的人才供给、财力支持也难以满足大芯片公司的需求，这些大芯片公司在三线城市是落不下、呆不住的。即使湖州这样的地处长三角中心区的三线城市，我认为也是养不起大芯片企业的。凡是大芯片企业找到三线城市拉投资、要政策，其实意味着这类公司已经很难存活。“我湖州做半导体产业顾问这几年，见证了很多大芯片的‘垂死挣扎’”，黄老师表示：“因此我们重点关注物联网、微控制器、边缘/端侧 AI、电机电控类芯片的设计企业，也重点考察半导体设备、材料、先进封装、独立测试相关的企业。当然，如果一些大芯片公司特别是已上市的大芯片公司，考虑扩展部分重资产，例如来自建或者合作建设可靠性实验室、测试/验证平台我们也是非常欢迎并乐于提供各种投资便利。对于那些纯粹是因为需要钱来‘吊一口气’的大芯片公司，我个人一半给出的意见就是‘秒拒’”

步日欣表示，新的创业机会可能会和一些新兴领域，或者新生需求相挂钩，比如AGI、AIGC、人形机器人等等，但具体哪些领域会催生出新的创业机会，可能需要创业者去不断挖掘。

关于个人发展，黄乐天表示，由于竞争日益激烈，企业缺乏时间来培育人才。同时，鉴于该行业的失败成本巨大，从业者是足够专业的，才能建立信任感。半导体行业对专业技能和知识的极高要求，造成了较高的入行门槛。因此，未经充分训练的人士在此行业中难以站稳脚跟。

“我对求职者的建议是，尽量找芯片产品已经能成功卖出去的公司，收回了钱的公司。自’遥遥领先’发布之后，其实标志着中国半导体产业的自主化已经到达一定程度，芯片行业靠纯讲故事拉风投的时代已然彻底过去。芯片初创公司不要再妄想讲着“填补空白”的故事就拉来投资。脚踏实地做事，老老实实的扪心自问产品能不能真正做出来，产业化到底有没有可实施的途径。”黄乐天进一步表示。

2023年对于中国半导体产业而言，无疑是充满挑战的一年。芯片公司的破产重组、解散对国内半导体产业是一个重要的警示。这些企业的退出不仅反映了半导体行业竞争的加剧，也从侧面反映出，虽然中国半导体行业在某些方面取得了进步，但在独立创新、企业文化建设、市场竞争力和可持续发展策略方面仍存在不足。面对这样的行业形势，企业家和投资者必须采取更加审慎和前瞻性的策略。未来的道路虽然充满挑战，但同时也蕴藏着无限的机遇。希望大浪淘沙之后，中国的半导体产业可以迎来更加光明和美好的未来。