为保障湖南电网安全稳定运行提供坚强支撑

2019年是泛在电力物联网建设“三年攻坚”战略突破期的开局之年，是国网湖南省电力公司电网建设“三年行动计划”的首战之年。湖南电力科学研究院将充分发挥专业门类齐全的独特优势，以技术是立足之本为导向，坚持信息化、数字化驱动，加快“三个转变”，实施“四大工程”的转型发展思路，保持定力、真抓实干，为保障“三型两网”战略落地和湖南电网安全稳定运行提供坚强支撑。

以技术立足为根本

夯实发展根基

湖南电科院瞄准“三型两网、世界一流”战略目标，把工作重心放在攻关生产、基建、经营等领域重大技术难题上，大力开展新业务、新技术的研发和应用，力争在保障大电网和设备安全、支撑坚强智能电网和泛在电力物联网建设、加快新技术储备等方面实现快速突破。

构建以技术为中心的企业综合治理体系，优化内部组织架构，建立科学的员工正向流动、激励分配和选育管用人才机制，增强专业技术人员的获得感。

以信息化、数字化为驱动

丰富发展内涵

以国网湖南电力“sGrid”数字化转型战略为指引、以数据贯通为基础、以深入挖掘数据价值为手段，瞄准电网大数据应用中心定位，利用互联网思维和大数据思维，加快实用实效的数据创新应用，探索新业务、新业态、新模式的转型发展，推动泛在电力物联网建设应用在湖南快速落地。

学习掌握“大云物移智链”等技术，深度挖掘电网海量运行数据和图像资源，实现设备故障隐患的智能识别和主动预警。推进智慧能源综合服务平台建设，推动能源生产全息感知、决策智能优化、经营协同高效、业态共享开放，实现源网荷储智能互动。

聚焦客户需求，打造图模中心，开展客户精准画像，以客户为中心开发商业化产品，满足个性化、多元化、定制化需求。加快新型智能终端、能源路由器等产品研发应用，推动“两网”融合发展。

以加快“三个转变”为契机

补足发展动力

加快业务从日常事务向技术核心转变。营造良好的技术创新环境，把业务重点转移到攻克核心技术上，专注专业技术提升和设备实际问题研究。

加快支撑从被动接受向主动谋划转变。围绕国网湖南电力全业务在电网规划、安全运行、发展建设的各个环节主动谋划，全面提高支撑工作的前瞻性、及时性和精准性。

加快专业从各自为战向互促共赢转变。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门、专业壁垒，实现数据贯通、专业融合，充分发挥集体企业“第二梯队”作用，实现互促共赢、融合发展，为“三型两网”建设提供坚强支撑。

以实施“四大工程”为抓手

凝聚发展合力

实施党建提质工程。持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，夯实共同奋斗的思想根基。结合员工思想实际、工作实际，不断创新学习手段，推动党的最新理论成果往深里走、往心里走、往实里走。以党的建设统领全局工作，不断提高队伍的凝聚力和向心力，确保在落实上级决策部署上心往一处想、劲往一处使。打造科技创新型党员队伍，紧紧围绕电网建设、科技创新、深化改革等中心工作，深入实施“党建+”工程，以一流党建引领保障一流企业建设。强化纪检监察监督，切实用好“四种形态”，以“钉钉子”精神抓好各级巡视巡察问题整改闭环，加强举一反三成果应用。

实施技术提升工程。深化大电网特性研究，开展特高压交直流混联电网安全稳定性分析，持续提高祁韶直流输送能力。推进多维停电计划智能管控系统建设，加强岸电技术等新领域、新设备、新技术攻关。坚持科技规划引领，以加快泛在电力物联网建设、解决影响湖南电网安全稳定运行的重点难点技术问题和创造经济效益为导向，形成规划先行、项目落实、方向突破的科技发展模式。完善科技成果转化激励和奖励分配等措施，全面激发自主创新积极性。坚持开放、共享、共建的实验室建设原则，完善实验室基础设施共享机制，提升实验室资源使用效率和行业影响力。

实施管理提效工程。严抓严管安全生产，构建齐抓共管、权责明晰的“大安全”体系。优化管理流程，加强管理协同，提升服务能力。落实 “放管服”工作要求，杜绝文山会海，切实为基层减负。加强政策研究和通用制度学习，增强运用政策防范风险、破解难题、应对挑战的能力。持续优化绩效管理，完善工作量化评价，对在生产和科技领域作出突出贡献的员工加大奖励力度，坚持事业感召人、待遇留住人、制度管好人。

实施队伍提档工程。完善专家人才培养机制，依托重大工程和新型技术锻造一支忠诚干净担当的高素质专家队伍。实施人才分类使用、管理和培养，制订差异化职业发展规划。加强对新员工培养，鼓励新员工在实践中提高解决问题的水平。拓宽员工成长成才通道，加强培养专业水平过硬、科技贡献突出、管理经验丰富的人才。弘扬严细实的工作作风，切实发挥党员干部“头雁效应”，做到责任面前毫不退缩、问题面前敢抓敢管、风险面前勇于担当。