福建厦门供电公司泛在电力物联网建设初见成效

2019年，福建厦门供电公司启动泛在电力物联网建设，充分发挥地域特点和优势，政企联手，深入挖掘增值服务可持续推进的着力点，一批试点示范项目已初显成效。

政企联手互联互通

“厦门东部体育新城和翔安新机场这两个新城中心片区未来将实现高效集中的供冷、供热服务。”1月6日，厦门供电公司电网规划高级师梅超说，作为厦门城市能源互联网试点项目之一，3座高能效的综合能源站将在这里建设。

2019年上半年，厦门市政府和国网福建省电力有限公司签订战略合作协议，以“政府主导、电力主动、多方参与”的模式构建政府、电网企业、能源客户、供应商等相关方“利益共同体”，加快泛在电力物联网建设，支撑厦门智慧城市发展。

2019年7月底，受厦门市政府委托，厦门供电公司用81天完成了厦门电动汽车充电设施政府监管平台建设，为充电站布局规划、新能源汽车投放提供参考依据，支撑政府科学高效开展行业监管。目前，该平台已接入运营商105家、充电站416个、充电桩6570基、充电枪8132根，实现全市充电桩百分之百数据接入。2019年9月起，该平台在全国率先实现对社会充电运营商的线上补贴申报和审核功能应用，目前已完成32家运营商提交充电桩补贴申请，补贴申请金额3700万元。

新业态创造新价值

2019年12月26日，中国移动厦门分公司向厦门供电公司支付了5个月来在厦门10千伏天湖开关站内搭建宏基站的综合服务管理费。这是国网福建电力收到的第一笔泛在电力物联网建设综合服务管理费。

2019年8月，厦门10千伏天湖开关站完成“多站融合”改造，成为全国首个“多站融合”开关站。该站在传统配电站功能之外，还实现了周边5G网络覆盖，可为企业提供低时延、大带宽、高可靠的边缘计算、物联网等技术服务。未来，该站的智慧信息服务还将在城市安全治理、工业物联网等方面拓展应用。厦门供电公司还将利用户外箱、杆基础等电力资源与5G网络建设商合作，加快探索“多站融合”模式，推进厦门智慧城市建设。

厦门大学附属第一医院在厦门首家尝试了客户侧配电资源托管模式。此外，厦门供电公司联合英大泰和财产保险股份有限公司推出了产融结合的客户家电、配电设施保障险，开发“共享电工”平台等一批共建共享共赢新业态，为泛在电力物联网建设开拓新型商业模式。

组织转型激发人才活力

2019年11月，厦门供电公司成立了新业务联合发展中心，承担企业新业务新业态日常运营管理协调工作。厦门泛在电力物联网建设新业务运营模式的确定、试点项目推进过程中的一揽子方案确定和落地协调均由该机构负责。厦门供电公司打造 “1+3+N”新兴业务平台型组织架构，推动“直线职能制”向“融合共享化”平台型组织转型。

2019年以来，厦门供电公司积极探索与“三型两网”建设相适应的供电企业组织模式和人力资源管理机制，在国网福建电力率先实施人力资源“三支柱”综合试点改革，激发员工内生动力、打造卓越人才队伍，推动传统业务再提升、新兴业务大发展。

“1+3+N”新兴业务平台型组织模式包括“前端业务融合+中台高效赋能+后台专业支撑+多元聚合生态”。除组建区域综合能源服务中心作为敏捷响应的客户型前端、建设3个业务主体组成赋能型中台、优化职能部门后台支撑外，厦门供电公司还成立了电动汽车、配售电等N个新业务运营公司，加快构建多元聚合生态。

厦门供电公司加快推动竞争性选人用人机制、价值贡献精益核算机制和内部人才市场交易机制。在价值贡献精益核算机制方面，该公司初步建成二、三级内部模拟市场，并把泛在电力物联网30项重要任务纳入内部模拟市场考核与激励。在人才体系优化方面，该公司大力实施“启航工程”“远航工程”“领航工程”，加快青年人才、复合人才、高端人才的培养。目前，厦门供电公司人才当量密度提升至1.20，高技能人才比例提升至95%。