汽车电子业发展需要产业链密切合作

　　日前国务院出台了《电子信息产业调整和振兴规划》，该规划指出要加快结构调整，推动电子信息产业升级，支持RFID(电子标签)、汽车电子、机床电子、医疗电子、工业控制及检测等产品和系统的开发和标准制定。作为汽车电子企业，如何看待该规划?我国汽车电子企业如何做大做强?面对当前的国际金融危机，企业如何利用信息化手段提升自己的竞争力?带着这些问题，记者专访了广东好帮手电子科技有限公司副总裁兼首席信息官殷建红。

规划将推动产业做大做强

　　记者：日前国务院出台的《电子信息产业调整和振兴规划》提出要支持汽车电子产业发展。贵公司作为国内领先的汽车电子厂商，你是如何看待规划的?你认为国内汽车电子企业应该如何做大做强?

　　殷建红：此次出台的《电子信息产业调整和振兴规划》与之前出台的《汽车产业调整和振兴规划》都明确地提出了支持汽车电子和汽车零部件产业的发展，这对我国汽车电子企业应对当前国际金融危机、推动产业做大做强都具有极其重要的意义。

　　不过，我们也看到我国汽车电子产业近些年虽然取得了巨大的进展，在底盘、动力总成、安全等方面取得了巨大的进步，但是我国汽车电子产业仍然落后于世界先进国家，在一些关键技术上与国外相比差距仍然很大。

　　汽车电子作为汽车零部件技术的关键环节，汽车电子技术要想获得发展，汽车电子厂商必须要与汽车零部件厂商和整车厂商密切合作。只有通过产业链的密切合作，才能突破关键技术，推动我国汽车电子企业做大做强。同时，国家也需要加大对关键技术的扶持力度，推动高校、科研机构、企业“产学研用”相结合，只有这样，才能缩短与国外先进水平的差距。

企业应积极应对国际金融危机

　　记者：当前的国际金融危机给全球经济造成了极大的影响，不少企业出现了销售额下滑、赢利减少的局面，你认为企业应该如何去应对当前的国际金融危机?贵公司采取了哪些措施?

　　殷建红：面对当前的国际金融危机，企业应该站在全球视野的高度，充分把握经济发展的周期，剖析国家宏观政策走向，对市场的具体问题具体分析。这样有利于认清形势，抓住机遇，合理预测行业未来走势。在此基础上制定正确的发展规划，及时调整发展战略，积极开拓新的市场，以在国际金融危机中立于不败之地。

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　　我们好帮手就在积极地拓展产品线。前些年我们还从后装的汽车导航影音市场进入了前装市场。由于前装市场对产品的稳定性和品质及其他技术参数要求特别高，因而对公司来说是实现了质的飞跃。好帮手将来的产品是跳出传统的狭窄的影音娱乐系统范围，而定位于汽车智能电子信息系统，研制智能导航、智能轨迹倒车、智能安全提示等产品，为汽车制造厂提升竞争力提供配套服务。

信息化助力转型和升级

　　记者：国家倡导走新型工业化道路，推动信息化和工业化的融合。此次规划也提到了强化自主创新，加快信息化与工业化融合，你认为信息化对于电子企业有着怎样的意义?贵公司如何看待信息化?

　　殷建红：在当前的国际金融危机中，成本压力加大、企业赢利减少、产品质量亟待提升、人力资源需要优化等这一系列问题，让包括汽车电子企业在内的每一个电子企业都面临着巨大的挑战。旧有的劳动力低成本的竞争优势已经走到了尽头，实现转型升级成为电子行业各企业共同的目标。转型和升级需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，而信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。

　　目前，信息化应用的广度和深度不断加大，已经从单纯的管理运营领域的信息化开始逐步拓展到生产制造层面的信息化。通过信息化手段不仅可帮助企业提高运营管理水平，还可帮助企业提高生产制造水平。

　　好帮手公司非常重视信息化。早在2005年，公司就引入了用友U852系统，实现了财务、供应链、生产制造一体化应用。随着管理不断变革，需求扩张，公司在2007年11月与用友签订新合同，系统全面切换至U870版本，新增成本管理、质量管理、车间管理等功能。今年公司还制定了全面的信息化战略，准备将公司的信息化从管理层面逐渐拓展到生产制造层面，保证生产制造每一台产品的性能指标、核心零部件状态都建立信息化档案，实行信息化管理。

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　　记者：如你所述，贵公司一直非常重视信息化，那么作为信息化的受益者，信息化的实施对于贵企业来说发挥了怎样的作用，解决了哪些问题?

　　殷建红：为了不断适应客户的环保、舒适和精准要求，我们不断开发新产品，研究新材料、新式样、新功能，但如何保证研发产品与生产加工之间快速准确的无缝对接，加快投放市场的速度，这是我们面临的一大挑战。

　　同时，随着业务的不断扩张，我们在全国设立了65个办事处及200多个特约维修网点。但是由于无法解决信息传递准确完整以及信息共享的问题，服务质量得不到保障，客户投诉不断，影响了企业的声誉，也与公司的经营理念相悖。

　　此外，随着企业产品品种的日益增多，物料需求计划已经难以精确，导致库存积压与停工待料共存的局面频繁出现，给企业带来了巨大的损失。所以如何降低成本，为客户提供质优价廉的商品，成为企业一直要思考的问题。

　　经过信息化管理方案的实施，非常顺利地解决了以上几个非常棘手的问题，使企业的发展如虎添翼。通过实施销售设计与生产计划同步信息化，既解决了对客户要求如何快速响应的问题，又解决了库存积压与停工待料共存的问题，从而极大地降低了生产成本，赢得了客户。在严峻的经济形势下，我们公司依然成为我国汽车智能电子行业的领跑者。