从野蛮生长到丛林法则，智能硬件如何不做一夜昙花？

说智能硬件的全民化，这并不为过，当然前面要增加几类产品的名词，智能手环、智能手表、智能体重秤等等。不知从何时开始，朋友圈的微商悄然从化妆品奢侈品代购、手串珠子手把件向智能硬件产品转移，今天刷的是儿童智能手环，明天刷的是智能手表。在转眼看看身边同事，十有之八九是带着某某手环。当被问及能够记住的熟悉的智能硬件品牌时，默默地在心里数一下，叫得上名的大概也就某米、某60之类，这本身便是一个有趣的现象，在智能硬件产业中，智能硬件的影响力似乎已经超越了品牌，或者说对智能硬件产品而言，目前的普遍领域中并没有出现绝对的强者可以为某款产品定义。当然，大疆无人机或许是个特例。

智能硬件2.0从野蛮生长到丛林法则的变数

最近有业内人提出了智能硬件2.0的观点，认为在如今环境下的智能硬件发展需回归到商业本质，这似乎点破了智能硬件浮躁的现状。

烧钱之外 智能硬件需自备发展的能力

首先解释一下何为2.0时代下的智能硬件。是传统硬件企业通过互联网的方式进行改造，让智能硬件超越传统硬件，解决用户痛点，通过对用户信息的收集，利用后台模式识别以及大数据的分析，将得出结论、建议推送给用户，从而对用户的行为、生活产生影响，这便是被认为的真正的智能硬件。

或许依旧有些偏执的人认为智能硬件是区别于先进于传统硬件存在的，因为智能硬件是拥有了“灵魂”存在的，也有保守的观点认为智能硬件是传统硬件发展的必然情况，两者互为因果。无论何种观点，智能硬件2.0时代的企业除了要关注用户本质外更应该关注商业模式，真正回归了商业本质，企业才能够进入合理的持续发展，而不是仅仅靠烧钱融资去拓展。智能硬件的生长需要拥有能够自我修复自我发展的能力，只有具备自己造血的功能，才能够靠产品的持续效益累计迭代进入下一个时代。

智能硬件，不应是昙花一现的存在。

随着各大针对智能硬件发展提供的服务平台出现，已经逐渐将野蛮生长式的智能硬件引上了规模化、集团化的道路。众筹解决了资金问题，渠道拓展了市场瓶颈，还有资源整合商的出现，可以将供应方案、技术解决、系统集成、营销等各个方面整合，逐渐形成完整的利于智能硬件发展的生态环境。

智能硬件行业的完整闭环不是研发一个产品，而是全面整合用户需求体验、产品功能、分发渠道等全链条式建设。单纯依靠硬件或者软件的发展都不会长远，软硬结合、跨界合作、优势互补、资源整合，可以为智能硬件产业实现新的跨界体验，而智能硬件行业未来还将出现更多的强者。

智能硬件产业需标准统一的生态环境   

随着大众对智能硬件行业的看好，互联网网巨头也纷纷携款而来进入智能硬件领域，奇虎360基于“安全”的定位，推出儿童手环、儿童定位手表、智能摄像头等智能硬件单品；而百度整合了搜索技术、云存储、云平台、图像识别、LBS等领域的资源，布局着BaiduInside；腾讯擅长的是连接能力构建，打造了QQ物联智能硬件生态平台；最为激进的小米则全力冲击着智能家庭解决方案；京东利用自己的平台优势，也在筹划着JD+计划。

或者智能硬件不同于互联网的应用开放平台的发展模式，智能硬件若想要形成可持续的良性发展生态，不仅要有稳定的流量、渠道来支撑，也需要从内容服务源头对用户的重新教育和积累。

目前智能硬件市场走入的“概念火热，市场冷淡”境地，最根本的原因是当下单品功能完善，内容和服务却跟不上消费者需求。其实，智能硬件本身的技术壁垒并不是根本问题，而是在服务层面的缺失。单品化的智能硬件，造成数据碎片化、应用场景单一，需要借助一个开放的产业链平台来实现数据信息互联和服务的关联。因此，有效解决数据碎片化问题，提供标准统一的平台级生态环境，才能帮助智能硬件产品释放更大的价值。