海尔、GE、西门子老大共谋互联网时代变革之路

互联网、数字化正在影响经济生活中的方方面面，它们可以让像特斯拉这样的企业形成新兴的商业模式，也会让传统企业如海尔、红领融入互联网，不过，这些都离不开生产制造。未来生产制造、工业生产依旧是全球经济发展的重要引擎。
 

由工业和信息化部、中国工程院指导，青岛市政府和经济日报社联合主办，主题为“互联网时代工业变革之路”的首届世界互联网工业大会于10月15日-16日在青岛举办。本次大会以“互联网时代工业变革之路”为主题，首次邀请美国工业互联网、德国工业4.0和中国制造2025等战略发起者，以及美国通用电气、思科、罗克韦尔，德国西门子、库卡，瑞士ABB，中国海尔、联想、华为等企业代表参会。

大会期间不仅举办了高端对话、案例分享等活动，来自各国的专家学者、企业代表还深入探讨了互联网时代工业变革之势与实践之路，并分享了智能制造、个性化定制、大数据应用等实践成果。

以下为现场主要嘉宾观点整理：

全国政协常委、工业和信息化部原部李毅中：当今世界各国都在谋求经济变革，我国制造业受到两重挤压，一方面是发达国家高端回归，重新占领制高点，另外一面，发展中国家低成本来抢占制造业的中低端。我们2020年要全面实现小康，还要实现两个百年目标，“中国制造2025”运营而生，主线是信息化和工业化融合，主攻方向是智能制造，“互联网+”是实施的一个重要途径。“互联网+”有两方面含义。一是用新一代新兴技术和互联网平台，去改造优化提升传统产业。二是用互联网的理念和思维去创造新的方式、新的模式，去勾划谋划产业的未来。

无论是新兴产业，还是传统产业，都要大力培育发展智能制造。李毅中指出，智能制造要注意以下五个关键点。

一是，数字化研发设计。“像方针模拟、三维描述、数据库等，这些信息工具现在使用面是52%，到2025年要提到84%。”；二是，把电子信息技术潜入到产品里面，提高产品的质量、功能和附加值，特别是关键零部件，元器件，关键材料；三是，制造设备数控化，像机床，3D打印等，这样才能实现精准制造；四是，制造过程的智能控制，即流水线生产过程的控制，现在是自动化，要提高到智能化，这样才能够保证安全生产，大幅度提高效率；五是，企业内部要建立一套新的制造服务流程，标准设计、作业以及质量安全。

海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏：企业要想互联网化，就必须要做到“破旧立新”。企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式，具体来讲则要颠覆商业模式、制造模式和消费模式。

首先，商业模式的颠覆需要从分工式到分布式。适用于信息不对称时代的分工式商业模式已经过时，在互联网海量信息点对点的今天，分布式商业模式更适合企业管理。而分布式商业模式能够形成“去两化”，一个去中心化，一个去中介化，那么，由此来看，分布式管理的最大挑战就是企业盈利模式必须随之改变。

其次，在互联网化的今天，制造模式也必须由大规模制造转向定制制造。张瑞敏表示，大规模制造就是将企业优势尽量发挥出来，依靠“比较优势”取胜。改革开放之后，中国的优势就是低成本劳动力，因此一度成为世界工厂。但是近年来，随着中国劳动力成本的上升，国外许多大企业的生产线在收缩，而定制制造模式也正在慢慢来临，在中国就是本土化，依据客户需求定制。

第三，消费模式则需要从产品经济到换商经济。过去的产品经济是指企业先生产产品，然后再通过中间经销商销售给客户，这个时候企业注重的是品牌效应，因此投入大量人力、物力、资金做广告宣传。但是换商经济时代，企业需要不断更换产品，以此来不断满足客户新需求。

红领集团董事长张代理：人们不再满足于被动消费和被动需求，现在的制造业要满足消费者的个性化需求。红领集团用3000人做了一个工厂实验室，12年间投入几亿资金，建立了版型库、款式库、工艺库、保姆库等4个库，来实现全流程定制解决方案。这是一个数据驱动的智能工厂，完全用工业化的效率和成本来制造个性化产品。通过做这件事情，我们发现用人管理工厂、做个性化定制是不可能的，所以我们完整引用了3D打印的逻辑，就是用数据来驱动，用数据来做智能制造，把人管理和课程管理彻底取消。

西门子集团大中华区首席执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼：未来生产制造、工业依旧是经济发展的重要引擎。

美国制造业复兴，要形成一个全国性制造创新的网络；德国要以工业4.0的指导原则，进一步保持领先地位；中国用高科技提高产量，从中国制造变为中国创造；日本也一样，实际上全球都面临相同的挑战和驱动问题。

如何缩短进入市场时间，增强灵活性及提升效率，是现在制造业面临的主要挑战。从工业1.0到4.0，使自动化、网络、大数据等元素产生更高的互联性，虚拟世界和物理世界联系更多。而形成一个数字化企业需要四个步骤：一是，数字化管理和数字化数据库系统管理；二是，建立收集通信网络系统，进行端到端的沟通，进一步提高效率；三是，必须确保信息安全；四是，能够提出有针对性的增值服务。

企业通过自动化生产体系，建立起虚拟的网络和生产制造系统，未来很多基础雇员成本可能会解放出来。

通用电气公司首席科学家、美国白宫工业顾问、美国工业互联网联盟理事长萨尔沃:当前，我们处在一个软件改变了物理的世界，这是全球化导致的。

互联网时代，制造业需要变革。过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后有效地生产，如果不能按照原材料或者设计来进行生产的话，就必须重新开始，这又是一个非常漫长艰难的过程。但是，在全球互联网和全球竞争的时代，我们已经没有这么多时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，就必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来，这样事实上就组成了一个生产的流程。企业非常有必要了解如何利用制造业来改善自己的行业。要想在全球范围内建立工业互联网，首先需要带宽来建立一种架构，这样的架构下允许所有流程中的人都可以畅通无阻的协作运行，而在运行过程中企业需要获得一种可预见性和可靠性。