杨元庆为自己发声：谁带联想成为PC冠军？

杨元庆认为，他最骄傲的三件事中，第一件就是把联想PC业务从无到有，到成为PC冠军。

1994年联想个人电脑业务当年大概卖了2万台。当年杨元庆上任以后将联想电脑的直销方式改变为分销，到2000年左右大概卖到了100-200万台，成为中国市场的老大。并购IBM的个人电脑业务后，联想从全球第三、第四的位置爬升到了2003年全球第一的位置。
 

之后联想成为一家全球化、国际化的公司，IBM个人电脑业务从一年要亏损二三亿美元变成一年可以盈利10亿美元，杨元庆觉得这个买卖并不算贵。

整合摩托罗拉的挫折都有预料

杨元庆认为，买摩托罗拉的手机业务，很好的填补了联想的空白，尤其是专利方面的。虽然现在整合过程中，遇到了一些小风险，或者是小挫折，但这都是有预料、能够想到的。上个季度的财报业绩，整个公司盈利3个亿美元，实现了当时买摩托罗拉的时候承诺4-6个季度能够让业绩扭亏为盈的承诺。

收购IBM的PC业务、成为中国PC市场第一名后，联想规划了6-7个新的业务，但几乎在每一个领域里面都遇到了国际上的强手。2003年的时候就只留下了擅长做、能够做的，那时候叫硬件，就是个人电脑和手机业务。杨元庆表示，现在联想在智能手机业务领域里重复PC所走过的路，这是为成功打基础、做准备，现在的一些争议是观察员操之过急。

最想和马云一起喝咖啡

谈及未来，杨元庆认为联想将会是一家是智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商。未来需要把硬件、软件和云服务结合起来，智能终端应该不仅仅是智能硬件，而且要基于云服务。数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等等方面，这些是联想要做的事情。

在企业家精神方面，杨元庆认为自己的最高分是韧性比较好，然后是冒险精神，再就是洞察力，马云的最高分是洞察力。如果要选择一起喝咖啡的人，杨元庆表示是马云。“马云在谈愿景、谈未来、激励员工热情，的方面令人佩服，但是真正落实起来，在阿里的严格完善的合伙人机制的制定上又很理性。”