乐视拿下Vizio之后，LCD TV市场要变天？

中国串流视讯平台乐视(LeEco)于7月底宣布以20亿美元收购美国电视品牌业者Vizio；乐视表示，在收购完成后，Vizio的软硬体业务将成为该公司全资子公司，不过Vizio旗下的资料业务Incscape将独立为私人企业。

Vizio成立于平面电视在全球市场爆炸性成长的2002年，并很快成为北美市场最大的电视品牌之一；至于在中国以外市场知名度相对较低的乐视，正积极进军美国市场，该公司目前在美国有四个营业据点，包括圣地牙哥(San Diego)、西雅图(Seattle)、洛杉矶(Los Angeles)以及圣荷西(San Jose)。该公司的官网上近期还列出了上百个圣荷西办公室的人才招募职缺。

乐视创办人、董事长暨执行长贾跃亭(YT Jia)在一份声明中表示：“收购Vizio是我们的全球化策略以及建立北美市场能见度的重要一步。”乐视(先前英文名称为Letv)不只是串流视讯服务供应商，也在中国市场销售电视机与智慧型手机，近期并投入自动驾驶车辆技术研发，在2015年建立了电动车事业部门。

贾跃亭表示：“Vizio从创立之初就以颠覆性的业务模式改变了产业界，这与我们突破界线、提供专注于消费者的产品、软体与服务之愿景相符。”台湾出身的Vizio创办人、董事长暨执行长王蔚(William Wang)则对自家公司的成就自豪：“在14年前，我用自己的房子抵押贷款创立了Vizio，从那时候起建立了北美市场最具知名度并受到信赖的消费性电子品牌。”

针对这桩收购案，TrendForce旗下光电事业处WitsView观察指出，中国液晶电视内需市场已逐渐饱和，电视品牌厂往海外市场拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的战略；乐视收购Vizio后合并出货量预估高达1,457万台，跨入中国液晶电视品牌出货排名前五大，甚至有望一举超越海信、TCL，进一步跃升至全球第三，改变全球液晶电视市场的竞争格局。

WitsView认为，乐视一向主打高性价比的液晶电视，并透过旗下视讯内容吸引会员以赚取营收。由于营收大部份来自会员数，乐视若要以Vizio为跳板进入北美，势必面临Netflix等影音串流媒体的竞争，拓展会员的困难度将远高于中国市场。然而一旦乐视惯用的以价取量模式成功复制到北美，势必冲击当地的产业生态与消费者认知，进而影响一线电视品牌的市占率。

此外，乐视与Vizio的结合也将对韩系品牌厂带来冲击。WitsView预估乐视与Vizio合并后，今年中国液晶电视品牌的总出货量将攀升至约7,410万台，已能与韩系品牌厂的7,700万台旗鼓相当，未来中国与韩系品牌将囊括全球液晶电视7成市占，品牌厂大者恒大的趋势将更为明显，区域、利基品牌则持续遭边缘化。

乐视并购Vizio后，将成为全球液晶电视前五大品牌中唯一没有自己生产电视能力的品牌，其电视的组装仍依赖台湾、中国代工厂。乐视今年在中国区的电视出货主要是以大尺寸(50寸以上)为主，加上VIZIO 今年在北美市场大尺寸电视的出货比重也达30%。

WitsView表示，由于鸿海拥有全球最大的10代线与近全球20%的大尺寸面板产能，未来乐视在大尺寸、超大尺寸(70寸以上)产品的布局，可望与鸿海加深合作关系。同时，冠捷目前也为乐视及VIZIO代工，未来可望持续与乐视合作。此外，TCL可否透过乐视以提高自家在北美的外销订单，及纬创与瑞轩未来能否进入乐视的供应链，都将牵动全球代工厂版图的消长。