系统芯片全自研，华米要走怎样的一条路？

要不是因为在合肥，我还以为是某伟达/某特尔/某歌的发布会。

一开场，CEO抱着巨大晶圆直接就这么上来了。这个大圆盘刻了4000颗我们自己产的芯片。

接下来一小时里是就更加迷惑，连发四枪，技术都很垂直。有芯片、有操作系统，有AI算法，还有MRI核磁共振设备。

如果再要说，这是一场表厂的发布会，我自己都不信。

“表厂”的发布会？

或许你已经猜到了，正是总部坐落在合肥的表厂——华米。

它以小米手环初露锋芒，之后凭借源源不绝的产品力，成为纽交所增速最快的可穿戴厂商代表。

芯片，已经成为华米的传统艺能。2018年，华米押注RISC-V架构，推出全球智能可穿戴领域里第一颗AI芯片——黄山1号，并于第二年实现量产。去年，在华米首个非产品发布会上，黄山2号芯片亮相。

作为此次发布会的首发——黄山2S芯片，名曰2S，但也不是2代的简单改良。

它采用双核RISC-V架构。其中大核系统可进行图形、UI操作等高负载计算，还集成FPU，支持浮点运算。而小核，则功耗很低，可以24小时处理传感器数据，实现全天的生物数据连续监测。

大核小核，分工明确，实现了算力和功耗之间的平衡。

相比上一代芯片，黄山2S的运算效能提升了18%，运行功耗则降低56%，休眠功耗降低达93%。

三年，三款芯片，实现从能用到好用的跃迁。华米的造芯工程，已经驶入快车道。

芯片之外，还有首次亮相的原生智能手表操作系统——Zepp OS。

作为另一个智能硬件行业难攻克的领域，华米之所以要做，同样也是因为用户需求和市场驱动。

当前市面上有两大主流操作系统。要么是基于手机系统魔改而来，但对于可穿戴设备来说过于繁冗和复杂。

要么就是现成的嵌入式实时操作系统，更适用于工控设备以及普通IoT物联网产品，直接用在注重体验的智能手表上，有些水土不服。

因此华米要做OS，首先就有两点要求：轻盈和用户体验。

内存方面，Zepp OS系统底层基于FreeRTOS微内核开源代码，占用空间极小，系统包仅55MB，约为苹果watch OS的1/28。

续航上，Zepp OS运行功耗比之前使用的Amazfit OS降低了65%，从而保证7x24小时连续的健康数据监测。

对于开发者来说，Zepp OS上还配置了一款手表小程序框架——Zeus Mini-Program Framework，方便开发者以较低门槛开发小程序。

另外，系统内部还集成了150款表盘，包括了15款动态表盘，据介绍，后续还将开放图形化开发环境，个人用户也能投身进表盘设计当中来。

除了软硬件的亮相外，还有全新的AI算法——PumpBeats血压监测引擎。作为整个发布会呼声最高的一个功能，可直接解决当前刚需。

搭载这一引擎的智能手表，可实现30s一键测量血压，目前华米已经与北京大学第一医院展开临床实验，预计第四季度面世。

据2020年《中国心血管健康与疾病报告》显示，中国高血压病患者多达2.45亿，其中成年人患病率为23.2%；近年来，每年与高血压有关的死亡人数高达200万。

经过华米团队5年多攻关，这一引擎在无创、无袖带血压测量技术领域跨出了重要一步。

发布会最后，还展现了华米通过投资来推动的最新医疗领域探索——便携式MRI（核磁共振）设备，更是对应医疗痛点。

传统的医用MRI是个成本高昂、环境要求高的庞然大物，而且往往一机难求，患者需要提前很长时间预约。

而便携式MRI不光占地面积小，还不需要特殊的屏蔽房，相比于传统的高磁场MRI，即便是在信噪比相差300倍的情况下，便携式MRI也能在低场强下实现高质量成像。

无论黄山2S芯片、Zepp OS，还是PumpBeats血压监测引擎和便携式MRI（核磁共振）设备，华米种种发布动作已经昭示企业核心坚守：全域自研。

华米如何走上这条路？

早在2015年华米布局芯片开始就有了定数，只不过到现在随着技术成熟，这条路逐渐明晰起来。

简单八个字总结：全域自研、追求极致。

芯片是硬件的极致、操作系统是软件的极致，而对AI系统的追求则是算法的极致。

随着操作系统的亮相，华米已经打通了从芯片、算法到操作系统的全域自研。

实际上，这种从芯片、OS及算法全自研的路径，倒也并不陌生。比如苹果和华为。

苹果专为Apple Watch打造S5、S6 芯片以及Watch OS。

而华为则有麒麟A1芯片以及刚推出的鸿蒙系统。

这样做优势十分明显。软硬结合，用自己的芯片来适应自己的软件生态。

厂商的自主权很大，没有隐形的束缚，可以定制化产品功能，构成自己的产品力。

近年来，华米已经申请了超过1000项专利，其中发明专利就占据了其中一半。

技术上的极致，意味着华米研发投入的增长。

最近三年里，华米的平均研发投入每年达到了4.1 亿元。其中2020年，研发投入就达到了5.38亿元。

这样的投入，相当于一些新兴互联网公司及IoT智能硬件公司的2倍，甚至是3倍。

背负如此大的投入，在技术上追求极致，华米是怎么想的？

全域自研背后的考量

首先所谓知人论世，这种选择跟行业发展阶段密切相关。

第一阶段，姑且称之为模式验证期。

时间拨回2013年，三星发布第一款智能手表Galaxy Gear，正式进军可穿戴领域。

但由于性能不好，受到了不少批评，因此也没有泛起太多浪花。

第二年，华为、苹果、小米集体入局，真正掀起国内智能穿戴浪潮。

2014年年初，华为在世界移动通信大会上发布了智能手环TalkBand B1，打响了第一枪。

9月，苹果发布Apple Watch，之后保持一年一更的频率。而也是这一年，华米与小米携手，通过高性价比智能手环，成为爆款。

华米也由此一战成名，奠定江湖地位。

在此之前，智能可穿戴前景尚且存疑。但爆款一出，商业前景就毋庸置疑。

从2015到2020年，中国智能可穿戴设备行业市场规模由114.8亿元增长至632.2亿元，年复合增长率为40.7%。

更重要的是，智能可穿戴被广泛看作是手机之后，消费电子领域的下一个增长点。

于是第二阶段——短快平复制期——也随之来临。

智能可穿戴的钱景和前景既然已经得到验证，又作为消费电子新的增长点，那新玩家涌入、巨头快速复制，就不可避免。

智能可穿戴复制起来其实简单直接，而且优点也显而易见——快出就能走量，走量后就能有规模化利润，快钱还是能赚的。

然而，短板或隐忧自然也再明显不过。

低价一时爽，但手机领域后来有谁靠低价还活着吗？拿来主义很好用，卡脖子断供的风险还不够直接吗？最后跟风同质化，永远只能活在“山寨”的影子里。

所以对于智能可穿戴厂商来说，或者消费电子公司而言，模式验证期和短平快复制期，都有脱颖而出的机会。

但如果要可持续经营、做大、做深、做长远，就必须打造属于自己的护城河。

比如电商行业的亚马逊和京东，也都有过前面的生长期，但后来决定他们走得更深更远的能力，是“忍辱负重”式的自建物流。

自建物流，无疑需要大投入，也会把整个公司和业务做重，跟科技互联网公司推崇的“轻资产”背道而驰。

但是正是自建物流，成了亚马逊和京东基业长青，提供更好更长尾服务的保障。

成为了真正能让企业可持续经营的护城河。

而对于当前的智能可穿戴行业，对于华米而言，全域自研芯片和系统，不正是“自建物流”吗？不正是打造面向长远的护城河吗？

实际上，如果回归公司目标，特别是上市公司面临的定期财报压力，全栈自研、做深做重，恐怕并不是一条简单的路。

但即便有这样的压力，华米仍然选择了自研系统和芯片，坚持难而正确的路，可见其雄心所向，也可见其追求长远的志向。

反过来从用户消费者角度而言，一家用行动证明会持续提供长远价值的消费电子公司，才是一家会被信赖的公司。

现如今，华米自然已是可穿戴领域的垂直冠军，但别忽略了，这条赛道上一同竞速的是苹果这样的全球巨头。

与苹果这样的公司竞争，只能如流水。不争一时先后，争的是滔滔不绝。

而唯有深入芯片和系统，才有资格和能力滔滔不绝。

从这个角度，华米之路，也就不再难看透。

如何评价华米之道？

回看华米种种动作。

从技术维度上看，华米所做的越来越「深」，从芯片、系统到消费品牌，如今自营品牌除了Amazfit之外，还有Zepp，上游还有相关代工业务。

形成技术闭环，固然能越来越突出华米的产品力，拔升品牌效应扩大受益。

那是否也就意味着华米要走一条封闭的路？

表面看是，细品之下，实则不是。

一方面，基于目前经营需求，华米需要将产品做到一定水准再对外开放。

在发布会上，黄汪就已经宣布会将芯片和操作系统，通过亿通科技开放给第三方。

产品通过实践验证阶段，为华米技术提供实打实的佐证，有利于打造行业内品牌信任，更利于整个行业良性发展。

另一方面是从行业视角看，全域自研代表了华米深耕健康领域的决心。

之前已经提到，行业竞争加剧下，其他竞品陷入低价竞争、系统拿来主义、同质化功能等漩涡中，但健康穿戴领域仍有更多潜能藏在迷雾背后，尚未开发，这需要行业入局者潜心挖掘技术与人类需求的更多结合点。

在这件事上，华米要走自己的路。

这才能解释华米为什么既全域自研，又希望像智能门锁、智能车、扫地机器人等一些IoT合作伙伴参与进来，通过开放端口，最终连接整个生态。实际上，华米这次发布会的Zepp OS操作系统，就可以支持RISC-V整个生态体系。

从某种程度上来说，智能可穿戴只是表象，推动健康产业真正向前才是华米的价值所在。

过去无数行业故事早就昭示，一个行业或领域若想良性发展，如若只依靠系统跨界、营销打法远远不够，未来你我身上可穿戴健康设备长什么样？

需要华米，乃至更多探索行业可能性的企业参与进来。