作为第一个吃螃蟹的 雷柏的3C机器人业务如今怎么样了

2011年，雷柏科技一次性从ABB手中购买了75台工业机器人，成为当时华南区首家应用机器人的企业，一时风头无两，话题不断。时隔五年，雷柏科技成立雷柏机器人的子公司，正式开始对外承接机器人系统集成业务，如今这家“第一个吃螃蟹的”企业，3C机器人业务开展的如何了？

首先来看看雷柏科技2017年年中报的情况。

报告期内，公司实现营业收入28，825.63万元，同比增长12.57%；实现归属于上市公司股东的净利润1627.31万元，同比增长20.07%。

从首个应用机器人的企业再到自己成为集成商，雷柏的机器人业务成为吃瓜群众茶余饭后的谈资，从高调的宣传应用，再到大手笔成立子公司，如今雷柏科技也在机器人道路上继续摸索。

胆子大 首次应用机器人成为焦点

2011年，这家以生产鼠标键盘等无线外设为主打产品的公司，一口气从瑞士机器人生产商ABB购买了75台工业机器人。价格约20万元一台。这是一个巨大的冒险，一次性购入75台机器人，对于一家不过3000人的中小制造企业来说，消化不好，不仅不能提高生产效率，亦可能引发新的矛盾。

更为重要的是，即使是四大家族的ABB，也没有专门的 “3C电子机器人”。如何才能让机器人在鼠标键盘生产线上完美匹配成为当时企业的难题。这也是当时雷柏机器人被外界广泛关注的原因，不少企业抱着看热闹的心态：“你胆子真大，花这么多钱买这么多机器人，我看你怎么用”。

于是，雷柏自动化小组升级为自动化部门，将这些工业机器人进行个性化设计和整套体系的改良，然后围绕工业机器人开发自动化生产线。所有人都参与到了智能生产的改良运动中。研发人员设计元件时，要考虑工业机器人的操作性能；自动化人员要开发周边设备，提升机器人的扩展性能，以生产不同的产品；而且供应商也被纳入改良体系中来，相关配件一律要按照雷柏工业机器人的生产标准和排程来配送。

从引进机器人设备到完成整条生产线的调试，雷柏用了一年半的时间。后来，一条生产线拥有数个工业机器人以及相关设备，可以进行产品开模、注塑、组装等各个生产环节。

勇气足 大手笔成立机器人子公司再引众人关注

“引进工业机器人等一系列智能化设备后，雷柏机器人的员工数量急剧减少，从最早3000人到现在1300人（最低1000人）左右，实现了机器人在生产线的全面应用。”雷柏机器人相关负责人表示。

机器人参与了雷柏工厂鼠标、键盘生产线的多个工种，主要是替代电子元件的插件、测试，成品的组装、测试、包装、码垛，以及物料配送等人员的劳动等。经过一系列的机器人及自动化设备的引进和改造，雷柏机器人积累了丰富的集成经验，随后开始通过自身的沉淀向外推广机器人自动化集成。

2016年2月，雷柏科技发出公告，拟以自有资金出资5000万元，设立全资子公司“深圳雷柏机器人智能装备有限公司”。

自此，雷柏终于在机器人的道路上实现了重要的角色转换，从机器人应用商转变成机器人系统集成商。

据悉，该子公司其实是雷柏科技将工业机器人业务剥离了出来，未来仍然继续做工业机器人，准确来说是自动化产线的方案设计。根据雷柏机器人的相关公告，公司机器人业务所服务客户超过50个并覆盖超过20个行业，涉及的机器人集成行业包括鼠标、键盘、智能手机、遥控器、打印机耗材、GPRS、电源、汽车零部件、电动工具、小家电、电视机面板等。

值得注意的是，2015年11月，雷柏科技宣告与某充电器客户签订《第二代智能生产线项目制造安装合同》、《第二代智能生产线测试机器人集成系统合同》，合同总金额为 6188.76 万。

前路漫漫 今日的机器人业务成长难以预期

按照雷柏机器人的公告，其机器人及系统集成的业务发展顺利，且广受客户好评。但也有知情人士指出，雷柏机器人的发展并没有想象中顺利。

雷柏机器人定位为3C智造引领者，主要着力于3C行业。作为一家系统集成商，雷柏机器人面临着标准化、规模化与定制化的矛盾和考验，如何帮助企业实现最优化的机器人改造方案，成为系统集成商的能力体现和发展关键。

鉴于此，雷柏机器人一方面保持系统集成方案输出，前期订单正常履行，并陆续交付中；另一方面，推出了柔性标准化装备并正在客户群及行业进行试用推广。雷柏科技表示，工业机器人一直是公司重点发展的新业务，也是现阶段重点投入资源的板块，会结合智能制造的大趋势，逐步从机器人系统集成服务商，转变为柔性标准化智能装备供应商。

从系统集成商又逐渐转变为智能设备商，雷柏机器人不断的调整自己的定位，我们可以理解为雷柏跟着业务的发展不断优化和调整自己的经营路线，但也存在着对其3C系统集成业务未能达到预期效果的解读。

其实无论是哪种考量，我们都对雷柏机器人的果敢和勇气表示肯定，无论是应用，还是自己集成，雷柏机器人的尝试无疑都在推动着中国制造业引进和发展工业机器人的决心。