“老人”科沃斯：为20岁加冕

科沃斯28日上市了。

做为A股上市的“家庭服务机器人第一股”，从正式申报IPO到最终成功过会，科沃斯只花了14个月的时间。这一惊人的速度，也让这家行业巨头在今天再次赢得了业内的极大关注。

然而，虽然过会速度惊人，但很难想象，科沃斯走到今天，已经用了20年。

“家庭服务机器人第一股”，科沃斯喜提110亿

作为“第一股”，科沃斯本次主板上市共发行了4010万股，发行价格20.02元/股。开盘后，股价跳涨20%，随后便一字板涨停。

至今天收盘，科沃斯市值已超110亿元人民币。

虽然这样的市值，对于其他上市企业来说并不算高。但要知道，科大讯飞在10年前上市的时候，市值仅有是32亿元。而如今，科大讯飞市值已达763.85亿元，甚至曾直逼千亿大关。

科沃斯董事长钱东奇今天也在上市仪式上表示，“未来，科沃斯将立足于家庭服务机器人业务，同时从多渠道布局实现家庭服务机器人从‘工具型’—‘管家型’—‘伴侣型’的迭代发展路径。”

从海外到回国，科沃斯的上市征程

在家庭服务机器人领域，科沃斯去年在线上市场占有率已达到48.8%，线下市场占有率为51.9%，已成为这一行业绝对的龙头企业。

当然，在成为龙头企业之前，科沃斯已经在早早准备上市了。2013年，科沃斯曾试图以2011年在开曼群岛设立的Ecovos Robotics为主体，基于股权控制发行人的结构在境外上市。

从2013年到2015年的两年时间里，钱东奇对科沃斯进行了股份拆分、境外融资、股份结构调整等多项动作，甚至还搭建了一个以Ecovacs Robotics、钱东奇、CVL、David Cheng Qian以及 IDG1、 IDG2为股东的股权架构。

然而，可能科沃斯天生就是为中国市场而生的，准备海外上市的这两年，反而把科沃斯推向了中国市场。

从2013年开始，中国连续多年成为全球第一大机器人消费国，科沃斯的机会来了。

2015年11月，Ecovos Robotics董事会一致决议：放弃境外上市，启动中国境内A股上市计划。

随后，科沃斯股权架构开始频繁变动。

2016年7月至9月，科沃斯连续收购了科沃斯苏州100%股权、深圳瑞科100%股权、Ecovacs US 100%股权、Ecovacs Japan 80%股权、科沃斯电子商务100%股权，其发行人子公司Ecovacs Holdings也分别收购了三家境外子公司股权。

其实，按照惯例，股权架构变动如此频繁，科沃斯很难通过证监会审核。但从2016年开始，人工智能行业锋芒初现，且据IFR（国际机器人联盟）调查数据显示，2010-2014年，全球服务机器人市场规模年均复合增长率只有10.8%，到2014年，仅有59.7亿美元。

但到了2015年，全球服务机器人仅销售额就已超68亿美元，预计未来三年，也就是到2018年，全球服务机器人市场总规模将达394亿美元，年均复合增长率超21.07%。

国内方面，随着人工智能被列为国家重点发展战略，各种相关政策也相继出台，截至去年年底，A股中59支人工智能概念股中，有42股上涨，占比高达71.19%。由此科沃斯只用了14个月过审，就是情理之中了。

过审14个月，创业20年

1998年在苏州创立科沃斯的时候，钱东奇已经40岁了。那个时候，科沃斯还不叫“科沃斯”，其前身是“泰怡凯电器公司”，以代工吸尘器起家。

做代工的初期，钱东奇最大的愿望就是能代工全球所有的著名品牌吸尘器，最终，他做到了。但在外贸业务做得如火如荼的时候，钱东奇内心却产生了一个强烈的想法：与其帮别人卖产品，不如自己来生产。

“代工只是一个试验和学习的过程，企业发展到一定程度，就必须释放出更多的东西。生产，只能在价格上为消费者创造价值，但研发，是可以从需求上将价值最大化体现出来的。”

2000年，钱东奇开始拿出每年营收的10%去组建自己的机器人研发团队。在当时，国内甚至全球都没有完全符合可借鉴学习标准的先例。也因此，直到2006年，“泰怡凯”才正式更名为“科沃斯”，有了自己的品牌及核心技术。

也是这一年，科沃斯开始转战国内市场，并发布了全球第一款扫地机器人——地宝，公司战略核心从“代工外贸”转到了“自主研发及生产”。

“扫地是每个家庭每天都要做的事情。”钱东奇是这么认为的。

但2006年，中国绝大多数家庭，还没有“用机器人扫地”的认知，扫地机器人市场也委实不怎么火。在“地宝”并不能完全替代人工的情况下，科沃斯也一直处于不温不火的尴尬地位。

直到2009年圣诞节当天，科沃斯“地宝730”新品发布，这一全球首台“会说话会跳舞”的家用扫地机器人的成功上市，让其随后的研发之路开始顺畅起来。

2010年，全球首款移动空气净化机器人“沁宝”发布；

2011年，全球首款擦窗机器人“窗宝”发布；

2012年，全球首款机器人管家“亲宝”发布；

2013年，“地宝9系”发布，开启地面清洁4.0时代，标志着地面清洁机器人领域的一次革命性突破；

2014年，可实现用户订制模式的扫地机器人地宝DM8发布；

2015年，独家首创仿生学蓝鲸清洁系统，开启云清扫时代，随时随地定制清洁方案，扫、拖一体的“地宝朵朵”发布；同一年，公共服务机器人“旺宝”问世。

也就是2015年，钟汉良成为了科沃斯的代言人，别致的搭配，让“科沃斯”品牌一夜间在C端市场一炮打响。同样也是这一年，凭借成熟的产品，科沃斯奠定了其国内扫地机器人市场绝对领先地位。

相关数据显示，从2014年到2018年，科沃斯的研发经费一直呈每年至少增加1000万元的规模递增着。创业20年，“因技术而立足”，钱东奇的“梦想”也终于得到了阶段性的实现。

“20年是个全新的起点，脚踏实地，仰望星空，科沃斯机器人未来可期。”钱东奇很坚定的说。