宏达电VR生态链布局积极　但市场对其营运仍存疑虑

eeworld网消息：宏达电(HTC)投入虚拟实境(VR)生态体系布局动作积极，近期除发表新款VR游戏软件外，另宏达电也推出VR周边配件新款头戴式耳机与Vive移动定位器等新品。

对此虽然外界预期，随着宏达电VR布局更趋完整，同时智能手机新品续推，对其后续营运可有新的助益产生，然值得注意的是，由于宏达电VR生态体系能否有更大的成效发挥，关键仍在于HTC Vive终端销售量能否更为提升，加上宏达电营运欲转亏为盈，与其手机销售能否重新回温有最直接的关联性，如此宏达电如何让上述两大问题尽快解套，成为攸关宏达电后续营运良窳的主要观察指标。

VR产品线方面，宏达电积极强化VR周边配件与相关应用程式等生态链布局，将有利于确保其在整体VR市场的竞争力。不过有业者提醒，宏达电所投入的所有VR生态体系布局，核心均围绕在Vive之上而得，换言之，倘若Vive销售动能不佳，再多的周边配件、再优质的平台或游戏内容推出等仍是枉然。

业者进一步指出，以2016年3大VR业者Oculus、宏达电与Sony的竞赛为例，即便Vive功能性强大，然碍于产品售价、应用内容丰富性、市场对VR的认知仍处早期阶段等因素考量，让宏达电Vive总销量不敌Ouclus与Sony，且虽宏达电有新Vive移动定位器与耳机等硬件推出，但也因此让使用者欲购买全套Vive配备的门槛更为提高，如此除早期科技尝鲜者与特定游戏玩家的市场之外，如何设法进一步快速将产品销售移转到普罗大众族群，从而设法拉抬Vive的销售量能，仍考验宏达电的经营能耐。

进一步讨论可得，宏达电的Vive欲与同业及时间竞赛，布局生态链体系与设法让Vive硬件更快速推展，无疑得同时兼顾才行，且在资源有限等因素考量，宏达电的获利模式必然得有所取舍。

以苹果为例，其有能力通吃高阶硬件终端与应用程式平台市场，且相对封闭式的应用程式市集在2016年12月即创造近30亿美元的营收，主因仍与其应用程式市集依附在季出货量4,000万支以上规模的iPhone之上。

而今日宏达电若欲仿效苹果，通吃VR高端硬件与平台财，考量VR与手机的属性、规模量、品牌力等，宏达电恐得花倍数的努力还恐未能尽如人意。然另一方面，以小米为例，小米手机仰赖饥饿行销与低价闯出名号，经此除引领小米年手机出货量上冲到6,000万支以上外，手机销售的经济规模显现，也让小米生态体系因此享有较丰厚的营收与获利表现。日前小米创办人雷军即表示，2016年小米手机周边生态链的收入，已超过人民币150亿元。

反观宏达电，2016年Vive销量仅达数十万台左右，日前甚已有研究机构预期，受零组件缺货等因素影响，2017年Vive销量仍将续停留在数十万台上下。

当Vive销售量能迟无进展，任何生态体系布局都将成为空谈，如此对宏达电而言，如何进一步调整商业模式，在Vive硬件或平台的利润上取舍或取得平衡，甚至仿效手机捆绑电信门号等方式，或类似乐视以乐视网贴补手机价格等模式，降低消费者对Vive的入手门槛，看似成为宏达电Vive能否进一步推展的主要关键。

另外，如何拉抬智能手机业务，也是宏达电目前所面临的燃眉之急，即便近期宏达电新推U系列智能手机抢市，同时宏达电今年也将缩减产品数量，寄望经由质精产品推出拉长产品生命周期并引领宏达电重返盈余之途；但考量同业竞争及宏达电的区域市场布局概况，短期内看似仍无可让宏达电手机出货翻转的意象出现，且倘若手机业务迟无进展，预估今年宏达电欲脱离亏损，机会也仍将相当渺茫。