联发科再度改组　设立8大事业部

    联发科为进一步改善各事业部(BU)经营效率，加上公司已决定合并雷凌，近期联发科经营阶层已决定进行自2010年下半以来第2次组织再造动作，将原有第1及第2事业群的部门划分方式，改组成为8大事业部，其中，新并入的雷凌是第8事业部。相关业者表示，这意味著联发科已重拾董事长蔡明介、总经理谢清江直接领导统御架构，未来将走向权责及军令一统模式，并在联发科2011年下半营运表现上直接作出检验。

    联发科在2010年为因应原任手机事业群副总徐至强离职，以及财务长喻铭铎请辞，而将公司分成第1事业群(BG1)及第2事业群(BG2)，其中，第1事业群由总经理谢清江主导，主管光储存事业部、数字消费事业部及数字电视事业部等，第2事业群则划分为掌管一般功能手机的Feature Phone第1事业部，以及掌管智慧型手机的Smart Phone第2事业部，Feature Phone事业部由吕平幸、袁帝文担任总经理，Smart Phone事业部则由原先多媒体事业部总经理朱尚祖领军。

    相关业者透露，联发科原本部门划分容易形成多向马车情况，亦无法快速对终端市场及客户作出反应，因此，蔡明介近期决定将原有第1、2事业群，改组成为8大事业部，分别是TV、PC、OS(Optical! Storage)、Feature Phone、Smart Phone、WCN(Wi-Fi及蓝牙)、WAT(WiMAX及LTE)，以及新并入的雷凌，8大事业部全数向总经理谢清江报告，蔡明介则延续过去扮演策略规划及下指导棋角色。

    产业界人士指出，过去几年徐至强带领联发科在全球2.5= 煴鬙奕劘竷X名号，加上手机部门业绩贡献度高达70%以上，徐至强对于联发科手机晶片产品线布局及策略，具有绝对的主导地位，不过，联发科近年来在一些手机晶片产品线布局上，出现不少明显失误，例如先是在TD-SCDMA技术布局错误拖延，迫使联发科最后赶紧花大钱买下ADI旗下TD-SCDMA晶片产品线，以满足客户需求，但最后效果并不理想。

    另外，2010年展讯趁机进场搅局，晨星亦随后跟进杀价抢市，成为压垮徐至强最后一根稻草，促成徐至强交出兵符，并离开联发科，尽管徐至强去职后，联发科管理事权重新归于一统，但毕竟面对亟待解决的诸多困境，加上原本2大事业群划分方式，在最近半年并无法发挥实质功效，未能产生太大效益，使得联发科业绩仍持续一路下挫。

    因此，近期联发科内部决定再次改组，分为8大事业部，希望透过BU核心理念，加上一董一总的直接领导方式，以快速挽救联发科在经营管理上的效率与效益，希望能在2011年第3季来临前，重新交出亮丽成绩单，并在下半年呈现更明显成长，赢回包括股东、资本市场、客户及内部员工的信心。