技术演变周期缩短数码厂商应对产能过剩

    “目前在ＰＣ和手机行业讨论产能过剩是个伪命题。”《中国经济和信息化》杂志总编胡春民在接受中国经济时报记者采访时直言。
　　
　　但此前媒体有关手机及ＰＣ产能过剩的判断也并非空穴来风。据市场分析公司ＩＤＣ最新的调查报告显示，尽管智能手机行业仍在发展，但全球范围内手机市场的增长已经放缓。ＩＤＣ这份报告称，２０１２年全球手机市场规模同比增长１．４％，创下三年来的最低年度增长率。ＰＣ行业更是在２０１２年第二季度首次负增长，甚至有媒体喊出了“ＰＣ将死”。
　　
　　但与市场需求低迷相反的是，随着联发科在技术上的突破，以及高通等公司重仓低端芯片，珠三角地区的山寨厂商、白牌厂商又开始疯狂起来。“照此下去，尤其是低端的智能手机，并不是没有可能出现产能过剩。”业内资深观察家孙永杰对本报记者表示。
　　
　　这一幕似曾相识，２００５年至２００７年，“联发科神话”从某种角度上让整个行业存在着产能过剩的风险。那时，几乎每天都有山寨厂商诞生和死亡。这股疯狂之后又持续了两年，期间在电子书、上网本行业被复制。
　　
　　“但这个行业的特殊性在于它是个纯粹的消费品行业，产业链复杂且成熟，各个环节的相互制约能力很强，这也保证了它几乎不可能出现像光伏那样严重的产能过剩。”胡春民认为，所谓的产能过剩有可能存在于某些厂商，但并不会扩散成一个行业问题，只会局限于企业个体的结构性问题。
　　
　　胡春民举例说明，传统的ＰＣ和手机厂商都是供应链的高手。华为算是手机行业的后来者，即便如此，其供应链覆盖的元器件也达到了十几万种之多，更别提像诺基亚这样机型繁杂的公司了。
　　
　　联想在经历了一系列的供应链升级之后，供应链的精确度已经达到了一天以内。很多ＰＣ厂商都采用安全库存结合客户订单的方式去管理供应链，所谓的安全库存就是会预先留下满足几天销量的库存，以应对部分区域的突发增量。
　　
　　因此，对于产品单价相对较高的ＰＣ和手机行业来说，供应链管理几乎决定着企业的生死。胡春民表示：“这里就没有产能过剩的土壤，它是一个竞争十分充分的行业。”
　　
　　但ＰＣ及手机行业产能过剩的隐患依然若隐若现——技术演变周期越来越短，并不是所有的厂商都能跟上步点。
　　
　　“有些企业可能因为技术的落后而造成一部分产能浪费。”在孙永杰看来，这部分产能也并不是过剩的，应该算是落后产能。
　　
　　“尤其是手机行业，生产线和模具每年都要换，你今年花大价钱上了一套滑盖屏的生产线，还没起量，明年就流行触摸屏了。”科通芯城执行副总裁朱继志称。
　　
　　而且现在的ＯＥＭ厂商越来越“迷信”数据，因为随着电子商务和运营商定制等渠道的发展，ＯＥＭ厂商已经不再局限于传统的３Ｃ卖场。这对于他们来说，了解很多新渠道的特征有些困难，但反过来，多渠道亦为其供应链带来更多维度的数据参考。
　　
　　小米正在用这种类似于Ｃ２Ｂ（根据产品预定量来生产）的模式颠覆着传统的供应链管理，它们的目标是“零库存”，而现在看来，这并非没有可能。
　　
　　“ＰＣ和手机正在智能化，相应地，它们的供应链也都在智能化，这从某种角度降低了产能过剩的概率。”一位业内人士如是乐观预判。