事实证明,对于苹果来讲,三星的确是一个强大的敌人。来自三星和苹果的最新财务报告表明,苹果正在快速地落后。三星——计算机内存芯片,电视机,移动设备和LCD面板领域的全球领导者,它成功地在2013年的前三个月痛击了它最强大的竞争对手苹果。
来自调研公司Strategy Analytics的最新统计数据显示,2013年第一季度,苹果公司iPhone手机发货量增幅创历史最低水平,而三星电子智能手机发货量比苹果公司高出近一倍,发货量增幅是苹果公司的八倍。
三星的财务报告给苹果带来沉痛一击
据悉,第一季度苹果公司iPhone手机在全球智能手机市场的占有率由上年同期的23%降至18%,出货量为3740万部,增幅仅为6.6%,创历史最低水平。反观苹果的竞争对手三星,该公司本季度在全球智能手机市场中的占有率为33%,出货量高达6940万部,创下该公司有史以来的新高,较去年同期增长了56%。
与此同时,三星还在吞噬市场中原本属于苹果的利润。来自《纽约时报》的消息称,三星有75%的利润是来自于智能手机、平板电脑、个人电脑和数码相机的销售。
相较于苹果,三星的收入和利润都在飞涨。虽然苹果的营业收入较去年同期增长了11%,但是三星本季度的销售额则较去年增长了17%至476亿美元。2013年第一季度,苹果的净利润下降了18%,而三星的净利润则上升了42%至65亿美元。可以说,三星的财务报告给苹果带来了沉痛的一击。
三星巨大的成功背后隐藏着什么?
众所周知,苹果当前的产品创新步伐明显放缓,这种市场战略在当前日新月异的移动市场中是最不可取的。近日,苹果的首席执行官蒂姆库克对外表示,直到2013年秋季,该公司没有任何重大的新产品面市。
根据外界分析,相较于iPhone 5,苹果于今年秋季所推出的iPhone 5S并不包含重大的更新,其中仅会包括一个略有改进的处理器和摄像头,外观设计基本没有变化。如果是这样的话,库克口中的所谓“重大更新”并不会给用户带来任何的惊喜。
反观三星,该公司已经对外发布了最新一代旗舰级智能手机Galaxy S4,其中包含非常强大的硬件配置和软件功能,可以给人带来“耳目一新”的感觉。4月26日,Galaxy S4已经在韩国本土上市,并且于4月27日在美国上市。
《纽约时报》指出,目前,三星在市场中采取的是“机海”战略,它在智能手机市场中推出了各种屏幕尺寸,各种配置和各种价格的设备,设备更新速度远远超过苹果。
小编认为,三星手机在千篇一律的手机产品制式中,以自己独特的设计方式,走出一条时尚之路,并用这种设计思路,颠覆了“手机是耐用消费品”的既有市场格局,走出了一条三星手机独有的、黏性极大的时尚路线。通过三星时尚产品的演绎,让手机这个“耐用消费品”,彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。
三星严格的企业管理
与此同时,三星的企业管理也获得了强烈的关注。哈弗商学院就曾经以李健熙为案例,揭示了三星董事长李健熙狂热地致力于产品质量的保障,并且具备非常强烈地领先于竞争对手的意识。
以下就是案例的详细内容:
1996年,李健熙在参观三星Gumi园区的工厂时发现了一批有缺陷的三星手机,他就让所有的2000名员工戴上头巾,并高喊“质量第一”。随后,李健熙让2000名员工把整个工厂中的50万库存手机都堆放在庭院中,并且拉上“质量是我的骄傲”的横幅。接下来,李健熙点燃了这些库存手机,并强迫所有员工看着这些手机在火中燃烧。
此外,哈弗商学院还以三星为案例凸显了“高价格,低成本”的优势:显然三星在半导体领域是有所作为的,它的品牌优势使得它的产品可以以高于行业平均水平的价格出售,但是产品的芯片成本却远低于它的竞争对手。
三星的工程师也一直致力于前沿产品的研发,将重点放在高质量和高效率上面。
对于一家公司来讲,成功需要超前的技术创新和储备,需要强有力的技术和资金支持,需要敏锐的市场嗅觉,更需要对未来市场趋势的精准把握,这几点三星恰好都已经具备,这就造就了三星能够拥有美好的市场发展前景。
就苹果方面而言,它需要的是重拾史蒂夫乔布斯的那种创新魔力,尽快在市场中推出具备革命性突破创新的产品,而不是像库克那样只顾一味地追求利润。
关键字:三星 苹果
引用地址:三星痛击苹果:巨大成功背后隐藏什么秘密?
来自调研公司Strategy Analytics的最新统计数据显示,2013年第一季度,苹果公司iPhone手机发货量增幅创历史最低水平,而三星电子智能手机发货量比苹果公司高出近一倍,发货量增幅是苹果公司的八倍。
三星的财务报告给苹果带来沉痛一击
据悉,第一季度苹果公司iPhone手机在全球智能手机市场的占有率由上年同期的23%降至18%,出货量为3740万部,增幅仅为6.6%,创历史最低水平。反观苹果的竞争对手三星,该公司本季度在全球智能手机市场中的占有率为33%,出货量高达6940万部,创下该公司有史以来的新高,较去年同期增长了56%。
与此同时,三星还在吞噬市场中原本属于苹果的利润。来自《纽约时报》的消息称,三星有75%的利润是来自于智能手机、平板电脑、个人电脑和数码相机的销售。
相较于苹果,三星的收入和利润都在飞涨。虽然苹果的营业收入较去年同期增长了11%,但是三星本季度的销售额则较去年增长了17%至476亿美元。2013年第一季度,苹果的净利润下降了18%,而三星的净利润则上升了42%至65亿美元。可以说,三星的财务报告给苹果带来了沉痛的一击。
三星巨大的成功背后隐藏着什么?
众所周知,苹果当前的产品创新步伐明显放缓,这种市场战略在当前日新月异的移动市场中是最不可取的。近日,苹果的首席执行官蒂姆库克对外表示,直到2013年秋季,该公司没有任何重大的新产品面市。
根据外界分析,相较于iPhone 5,苹果于今年秋季所推出的iPhone 5S并不包含重大的更新,其中仅会包括一个略有改进的处理器和摄像头,外观设计基本没有变化。如果是这样的话,库克口中的所谓“重大更新”并不会给用户带来任何的惊喜。
反观三星,该公司已经对外发布了最新一代旗舰级智能手机Galaxy S4,其中包含非常强大的硬件配置和软件功能,可以给人带来“耳目一新”的感觉。4月26日,Galaxy S4已经在韩国本土上市,并且于4月27日在美国上市。
《纽约时报》指出,目前,三星在市场中采取的是“机海”战略,它在智能手机市场中推出了各种屏幕尺寸,各种配置和各种价格的设备,设备更新速度远远超过苹果。
小编认为,三星手机在千篇一律的手机产品制式中,以自己独特的设计方式,走出一条时尚之路,并用这种设计思路,颠覆了“手机是耐用消费品”的既有市场格局,走出了一条三星手机独有的、黏性极大的时尚路线。通过三星时尚产品的演绎,让手机这个“耐用消费品”,彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。
三星严格的企业管理
与此同时,三星的企业管理也获得了强烈的关注。哈弗商学院就曾经以李健熙为案例,揭示了三星董事长李健熙狂热地致力于产品质量的保障,并且具备非常强烈地领先于竞争对手的意识。
以下就是案例的详细内容:
1996年,李健熙在参观三星Gumi园区的工厂时发现了一批有缺陷的三星手机,他就让所有的2000名员工戴上头巾,并高喊“质量第一”。随后,李健熙让2000名员工把整个工厂中的50万库存手机都堆放在庭院中,并且拉上“质量是我的骄傲”的横幅。接下来,李健熙点燃了这些库存手机,并强迫所有员工看着这些手机在火中燃烧。
此外,哈弗商学院还以三星为案例凸显了“高价格,低成本”的优势:显然三星在半导体领域是有所作为的,它的品牌优势使得它的产品可以以高于行业平均水平的价格出售,但是产品的芯片成本却远低于它的竞争对手。
三星的工程师也一直致力于前沿产品的研发,将重点放在高质量和高效率上面。
对于一家公司来讲,成功需要超前的技术创新和储备,需要强有力的技术和资金支持,需要敏锐的市场嗅觉,更需要对未来市场趋势的精准把握,这几点三星恰好都已经具备,这就造就了三星能够拥有美好的市场发展前景。
就苹果方面而言,它需要的是重拾史蒂夫乔布斯的那种创新魔力,尽快在市场中推出具备革命性突破创新的产品,而不是像库克那样只顾一味地追求利润。
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