英特尔新任CEO的棘手任务：引导巨人转型

   成为一名伟大继任者的秘诀是什么？答案并非总是显而易见。

　　一周前，英特尔董事会宣布布莱恩·科再奇(Brian　Krzanich，下称“科再奇”)将于5月16日就任英特尔公司首席执行官。相距他的前任保罗·欧德宁(Paul　Otellini)从这一岗位上离开不到半年。

　　但这个选择似乎很难讨到媒体的欢心。“改组的希望落空了”，类似于《金融时报》的标题并不少见。

　　他们都在批评英特尔太保守了。科再奇在英特尔31年的履历表上，全都是和制造、供应链相关的，在去年升任COO之后的一次采访中，科再奇说他最好的“作品”就是缩短周转时间以及英特尔的工厂。

　　一个理想的人选应该是怎样的？他应该更懂移动芯片，因为英特尔所倚重的PC业务正在萎缩，而代表着未来的移动业务的市场占有率还不足1%，这被认为是上一任CEO欧德宁提前卸任的最主要原因。或者他应该更激进一些，如果没有破坏性的创新，英特尔就很难跳出原有的商业逻辑，这是个十分可怕的事情。“英特尔还是很有钱，但它所在的那个世界正在崩塌。”《纽约时报