腾讯MIG调整 战略指向360

    一年前，腾讯组织结构调整，移动互联网事业群（MIG）的调整幅度就是最大的。一年来，MIG小的调整其实基本没有停止过。经济观察报获悉，MIG接下来要将手机管家和电脑管家合并，QQ手机浏览器和QQ浏览器合并，魔乐软件和应用宝合并，包括地图在内的四大板块将构成MIG的未来。

MIG的前身是无线事业部，为腾讯立下汗马功劳。从腾讯的第一桶金，直到支撑整个公司上市，无线贡献六七成的收入。腾讯MIG市场部副总经理乐露萍称，除了是第一个为公司获得创收的部门外，无线也为日后的腾讯移动互联网布局夯实了地基。

时移事易，在腾讯的上半年财报中，并没有详细披露MIG的营收，但乐露萍告诉经济观察报，MIG和TEG（技术工程事业群）一样是在内部不考核营收指标的。

随着移动浪潮的到来，腾讯意识到无线和PC业务不再是彼此割裂的，而是PC业务上的衍伸，需要重新规整到一起。许多在MIG蓬勃发展起来的核心业务逐一被转移合并到其他事业群，手机QQ、手机Qzoen、手机阅读、手机音乐等，表面上看，MIG在腾讯的价值降落了，最后剩下的都是“不能盈利”的产品，但腾讯高层在内部传达的却是，MIG在腾讯比任何时候都更有价值。

大象起舞

2012年5月18日，腾讯酝酿许久的内部调整结果正式向外界宣告，把原有业务系统制变为事业群制，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。MIG的热门产品，比如手机Qzone等转移到社交网络事业群（SNG）。

乐露萍回忆，起初腾讯无线的策略就是和PC互联网完全割裂开来，只要是涉及到手机端的业务都交给无线部门来做。从2006年到2012年，无线部门从B1发展到B2、B3、B4四条业务线，共同组成无线事业部。

但也就是这几年，MIG与其他部门的摩擦相对也要多些，因为腾讯各类产品的PC　与手机的“分裂”，对产品的各自发展，带来明显的掣肘。以产品为核心点，将PC与手机端合并在一起，是腾讯去年组织结构调整中，一个没有被强化宣传的重大举措。但它对腾讯公司的新时期的发展，却起到了不可磨灭的作用。

其实，这种回归式调整，是一场不为人知的阵痛。今年1月28日，原手机QQ和超级QQ调整至社交网络事业群（SNG），手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群（OMG）。更为重要的是，时任腾讯MIG总裁的刘成敏宣布离职退休。

在腾讯内部论坛“KM”上，围绕分拆MIG的讨论争论不休。

腾讯总裁刘炽平用“光荣”一词来肯定MIG做出的成绩。不言而喻，这和掌舵者刘成敏的功劳分不开。MIG数次大的调整，马化腾、刘炽平都出来为之站台，并安抚军心。

刘成敏将接力棒交给任宇昕。此时任已经是集团COO，直接领导集团最赚钱的两块业务：互动娱乐事业群（IEG）和社交网络事业群（SNG）。巧合的是，腾讯的第一桶金是由刘成敏的无线事业群挖到，而第二桶金则是依靠任宇昕带领的事业群。

9月上旬，刘成敏接受《博客天下》采访时解释，“我们有运营商方面的压力，微信可以抢运营商的地盘，我们不行。”从一个纬度上来看，刘成敏的做法有点委曲求全，但这也是避免正面市场和运营商交火。

由于腾讯各条线产品的底层数据是相互打通的，在业务调整后，只需各自重建后台，并不需要大费周折。更为关键的是，研发人员随着产品一起走。一直抓过HR的乐露萍说，团队非常重要，调整后，各业务部门不需要再重新组建团队。

一年时间，MIG始终在不断调整。不过，也不只是业务被分出去，同样有一些业务被合并进来。8月27日，腾讯将电脑管家从互动娱乐事业群（IEG）调整至移动互联网事业群MIG，与手机管家合并。

接下来，QQ手机浏览器和QQ浏览器合并，魔乐软件和应用宝合并。她也强调，腾讯这么大公司做出这一系列调整，非常不容易，如同“大象起舞”。

凤凰涅盘

经过这一年时间的调整，腾讯移动互联网事业群（MIG）未来的定位将发生实质性的改变。

调整后的MIG将重新聚焦在安全、浏览器、地图、应用中心四大板块业务。乐露萍告诉经济观察报，MIG未来的定位是基础平台和流量入口，而对MIG团队的KPI（关键绩效指标）考核也和其他业务条线有所区隔。

腾讯电脑管家前身是QQ医生，然后进入腾讯研究院，再从去年5月进入到互动娱乐事业群（IEG）。

据腾讯电脑管家一位技术专家透露，腾讯电脑管家这一年多的发展，声音好似不大，但却是电脑管家历史上最为重要的一年。其在互动娱乐事业群（IEG）基本上起到了真正的“孵化”作用。其不仅在技术上有了极大的提升，在产品的功能等方面都有了极大的改进。据称，一年多前，腾讯电脑管家与竞争对手还有一定差距，但经过这一年多，该产品整体上与竞争对手已没有差异，在许多重要功能上，已远远超过竞争对手。尤其是其URL（网页地址）防护方面，依赖腾讯15年积累的数据与经验，在国内处于独一无二的地位。

腾讯手机管家，在市场份额方面，与竞争对手差距并不大，并一直呈增长势头。其产品的“先锋”特性，在市场上也有相当的号召力。

这次调整后，电脑管家和手机管家合并，将形成一个跨越多终端的联动效应。腾讯无线安全产品部总经理胡振东告诉经济观察报，腾讯管家未来的定位不再只是安全，而是一个集安全、优化、应用等于一体的综合产品。

乌云网创始人、国内安全专家方小顿认为，互联网安全是腾讯CEO马化腾最为关注的重点之一。而现在，它终于到了对互联网安全软件领域产生重要格局变化的一天。

除了管家之外，在MIG的版图上，还有腾讯地图。

BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都围绕地图积极布局。百度为地图单独成立了“LBS（基于位置的服务）事业部”，已经在本地生活服务上发力。阿里巴巴注资高德地图，而阿里的网购基因本身能够和地图很好地结合起来。阿里巴巴集团首席战略官曾鸣称，地图是未来本地生活服务非常重要的一块。

乐露萍说，表面上看，将要改名的腾讯地图与百度地图、高德地图、谷歌地图相比，起步较晚，但腾讯地图，却也是腾讯最被器重的一匹黑马。其街景地图，在国内已远远处于第一的位置，而腾讯地图在用户体验上也有相当的基础。可以预见，2014年，腾讯地图将会有亮点之变。

没有了业绩考核的指标，MIG旗下产品可以放手一搏。腾讯COO任宇昕称，内部对产品的考核，就是做精品，做用户心目中的首选品牌。先把产品做好，“要做爱不释手的产品，成为用户心目中的首选品牌。”

此外，浏览器和应用中心都是腾讯的基础产品和流量入口。或许浏览器，才是体现MIG实际价值的。

情势已非常明显，MIG是一个整体与360直接对抗的事业群，在前端，人们可以看到电脑、手机安全软件在进行激烈的对抗，但这一切对抗，又都以浏览器流量为主要目标。而浏览器流量，其价值又主要为搜索“服务”。

从最近引起业界震惊的“腾讯投资搜狗”这一点上，人们才能真正解读清晰MIG存在的真实意图。即在浏览器层面上，依靠MIG的浏览器与搜狗浏览器的联合作战，将使360在浏览器这一领域的优势立减。

而浏览器的流量带入合并后的搜狗后，不仅搜狗的市场份额会发生很大的改变，这样一来，360的搜索，不仅不太可能逼近与威胁到百度，连第二的位置，都有可能会被搜狗拿掉。

搞明白这一点，就不难理解，为什么腾讯投资搜狗后仅几天，360即悍然对搜狗浏览器“动粗”，接着，又对腾讯、百度、金山产品全面动粗。MIG将会成为腾讯极为重要的部门，激烈战斗的序幕，将在此地展开。