双执行长制创首例！剖析张忠谋交棒策略-电子工程世界

营收超过5千多亿的台积电帝国，该怎么无缝接轨交班，台积电董事长张忠谋想出了双执行长策略，这可是台湾科技圈第一例，国内重量级企管大师汤明哲就坦言，双执行长恐怕是过渡期，从国外的例子来看，成功机率一半一半，因为台积电接下来面临挑战不少，首先就传出，传苹果找上格罗方德代工，大抢A8处理器订单，成为执行长交棒后的首要挑战。

台湾半导体教父张忠谋交棒祭出共同执行长的策略，在台湾科技圈可是第一例，看在专家眼里是最安全的高招。毕竟5062亿帝国要挑接班人真的不容易，而双 CEO模式在国际企业也有迹可循，1998年花旗银行和旅行者集团合并组成“花旗集团”，当时就是双方CEO共治合并不到两年其中一方就宣告退休，而全球第一电器大厂奇异(GE)也是一次挑多位执行长，选出真正接班人，代表双首长制恐怕不是长远路。

原来双首长策略是前车之鉴，早在2005年张忠谋第一度交棒，任命当时总经理蔡力行担任执行长，掌管营运大小事，不料遇到金融海啸逼使2009年张忠谋回锅，这回二度交棒财务和法务大权，仍掌握在张忠谋之手。

不只内部人事异动，外部竞争也来势汹汹，明年首季台积电将为苹果生产A8、A9新款晶片，现在传闻杀出程咬金“格罗方德”，加上原本的对手三星三强抢食苹果代工大饼，预估明年对台积电的营收冲击约3％，内忧外患席卷而来，全球晶圆代工龙头台积电，能否安稳走过接班路，张忠谋运筹帷幄牵动外界神经。

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