华为荣耀系列年销量破千万 电商手机有望成热点

发布者:小熊掌心最新更新时间:2014-12-28 来源: 通信信息报关键字:华为荣耀  电商 手机看文章 扫描二维码
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    近日,从华为消费者BG独立出来的荣耀品牌公布了首份成绩单:2014年度售出2000万台手机,销售收入约30亿美元,预计到2015年,华为荣耀手机的出货量将实现翻番。华为消费者BG的CEO余承东对于独立运营满一年的华为荣耀首份成绩单十分满意,认为华为荣耀销量“超出预期”。

  华为一直坚持明确的精品战略,华为砍掉了将近90%的低端手机,用“荣耀”作为互联网子品牌与小米等对手竞争。根据权威机构最新发布的报告,华为手机已经稳居全球智能手机份额前三位。不过,在品牌溢价等方面,华为及其荣耀品牌还有很大增长空间。今年,许多传统手机厂商纷纷进军互联网手机市场,互联网电商手机市场面临大洗牌局面,群雄逐鹿的背后也凸显诸多问题。

  华为荣耀成电商手机年度“佼佼者”  

  如果说2013年是新生互联网品牌年的话,那2014年可谓传统企业进军互联网的重要一年。从手机市场竞争格局来看,传统企业进军互联网成立手机互联网品牌已是大势所趋。去年也有不少新生的互联网品牌效仿小米而进军互联网,然而今年不少的小品牌都被洗牌出局,而将这些小品牌洗出局的最锋利的利刃则是传统企业联手进军互联网的另一波特殊的手机互联网品牌。在今年这一波从传统企业里应运而生的互联网手机品牌里,最早布局且带头的便是华为荣耀。

  华为荣耀最新销售统计数据显示,华为荣耀已经成为全球销量增长最快的互联网手机,一年增长近30倍。除了华为之外,酷派、中兴Nubia、IUNI、联想等手机厂商此前已经先后成立子公司试水互联网模式。自2013年11月金立正式推出独立品牌IUNI,并提出“以小米反小米”的口号之后,华为荣耀、酷派大神、天语Nibiru等品牌纷至沓来,这些独立品牌的共同特点就是主攻电商平台。如今一年时间过去,这些品牌当中有的大红大紫,在电商市场闯出了一片新天地,有的却难以为继。

  目前来看,手机市场经过了上半年一波密集的电商品牌发布后,温度有所下降。但随着电商渠道的市场规模越来越大,新线上品牌仍有发展空间,尤其是那些依托母品牌孵化而来的新品牌。华为荣耀很好地把握住产品节奏,华为公司多年的技术积累和供应链优势为荣耀品牌提供了强大的支持,这是华为荣耀不断扩张销量的重要因素。电商是新兴市场,在手机网购市场,B2C平台占比超七成。借力第三方电商平台进行产品销售和推广有助于新品牌快速打开市场。 

  传统手机品牌纷纷入局电商大战

  传统手机品牌纷纷涉及互联网领域,互联网手机发展的迅猛态势引得业界一片热议。传统手机厂商做互联网电商手机,已经改变了全球的手机销量格局。据调研机构Gartner的数据显示,华为在今年第三季度的销量为1590万部,市场份额为5.3%。华为的销量也同比增长了36%,市场份额同比提高0.6%。小米手机第三季度卖出了近1580万部,同比猛增近3.4倍,市场份额为5.2%,而去年同期只有1.5%。可以看到,互联网化是传统手机厂商增加战斗力的重要手段。

  从目前的局势看,中国手机大战中,最有活力的就是互联网手机大战。那么,传统厂商做互联网电商手机抢占的是什么?对自身产生什么效益?首先,互联网时代的客观要求。互联网思维盛行的年代,“。手机”因其特殊的“统一入口”价值,彻底颠覆了“.com”等传统域名。其帮助企业更有效连接用户的创新模式,必然会引起一阵波澜。

  其次,企业自身战略主动求变。互联网思维有如开花般在商业领域遍地生根,催生了各种新潮的创业。传统企业意识到结合互联网思维创造全新战略模式,获取更多盈利。

  最后,市场效应形势所逼。传统手机厂商靠卖硬件获利、靠渠道复杂的代理商去销售,靠硬性的广告手法去营销推广,手机价格高、盈利空间小。相比之下,互联网的厂商渠道是扁平化的,通过自身的网站和一些电商的渠道,省掉许多中间环节。因此,传统手机厂商正纷纷向互联网厂商转型,用互联网的玩法去做手机。

  互联网手机市场狂欢存隐忧

  小米的成功让众多传统手机厂商看到了电商之路的可行性,开始了对电商的尝试。于是大量传统手机厂商纷纷推出电商品牌。继华为、中兴之后,联想集团宣布成立一家全新的子公司,意在基于互联网的模式推出智能手机等终端产品。应该看到,互联网电商手机发展如火如荼之际,其隐忧仍在。有业内专家表示,与电商合作其实并不便宜,不少电商品牌手机一边亏损一边卖。其次,对新晋的电商手机厂商来说,自身品牌影响力与造就布局多年的小米、魅族还存在一定差距。当然,电商手机是客观存在的事物,在立足个别形态的同时,如果稍有不慎很可能就令企业自身陷入深渊。


  小米手机刚出现时,传统手机厂商们并不看好这种模式,甚至有些不屑于与之比较。所以小米才能在“前无堵截,后无追兵”的情况下发展了两年。等大家意识到手机还可以这么玩的时候,市场环境已经完全不一样了。如果再来走小米的互联网模式,成本将是几十倍上百倍的增加。面对众多背景差不多的都是依托于传统厂商的新品牌,需要通过差异化实现突围。一个手机品牌想在市场上取得成功,需要多方面的因素:厂商的核心首先是产品本身,延伸到产品的用户体验、性价比高低;然后是渠道的布局;再就是品牌的塑造能力、影响能力,比如说现在所谓的粉丝经济;还有社会化媒体的营销方式、供应链的管理及供应量的把控能力,保证充足的库存、供货及时。

  放眼智能手机市场,竞争日益白热化,各种终端产品的更新换代、厂商间的争夺角逐,本质上都是市场优胜劣汰的必然结果。如今,国内的互联网电商手机市场面临洗牌,在日趋激烈的智能手机行业中生存与竞争,企业需要转变发展思路,综合考虑商业模式。
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