工业4.0成为时髦话题,在中国,与之对应的计划就是“中国制造2025”。“世界工厂”中国的工业4.0进程所能释放的无限商机,已开始让全球企业界兴奋不已,施耐德电气(中国)有限公司(以下简称“施耐德中国”)便是其中之一。
在最近一次公开演讲中,施耐德中国总裁朱海公开表示:“数字化就跟第一次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样,不会摧毁我们的工业,而是我们现代工业的一个催化剂、引擎,或者是提升档次的一个动力。”
拥有177年历史的制造业巨人——施耐德电气诞生于工业1.0的“蒸汽时代”,崛起于工业2.0的“电气时代”,壮大于工业3.0的信息化时代,当然不会错过工业4.0的饕餮盛宴。施耐德电气1987年进入中国市场,27年以来一直推行本地化战略,并取得丰硕成果,当然也不会错过“中国制造2025”的市场机遇。
2014年10月,李克强总理访问德国,中德双方共同发表《中德合作行动纲要》,其中涉及工业4.0合作的内容最为引人注目。目前,中国也正在酝酿制定“中国制造2025”总体规划,旨在推动工业4.0在中国生根发芽,力争在2025年让中国成为制造强国。
施耐德中国非常看重 “中国制造2025”所释放出来的商业信号,制造业巨头施耐德电气也正在推动制造业基于数据分析的转型。
在这种转型浪潮中,施耐德电气已经从其商业基因出发积极布局。比如,施耐德电气在2014年2月发起其历史上第二大规模的并购,以52亿美元的代价收购了工业软件巨头——英维思;施耐德中国则与新奥集团成立一家合资公司,目的是为了让“互联网能源”创新模式落地。
崭露头角
总是西装笔挺的朱海,给人的感觉是彬彬有礼;鼻梁上架着一副金丝眼镜,更增加了他斯文、儒雅的气息。
但朱海的工作作风相当硬朗。在他的办公室里,有一副“宠辱不惊”的书法作品。这四个字代表了他的行事风格:当他认定一件事情的时候,毁和誉对他来说都显得无关紧要了。
大多数外企的中国职业经理人、员工都会拥有一个英文名字,这样便于总部的沟通和交流。施耐德电气诞生于法国,大股东在美国,但他的中国职业经理人朱海,既没有法文名字,也没有英文名字。因此,朱海又被视作最为本土化的外企职业经理人。
施耐德电气1987年进入中国,1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟,2009年选择朱海作为其第一位本土籍的中国区总裁。由于施耐德电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与 “并购+整合”相关,因此朱海还被称为“收购强人”。
谦和的外表和坚强的内心,最为本土化的职业经理人和“收购强人”, 这些看似矛盾的标签,形成相当有趣的反差。
在全球企业界,施耐德电气是与美国通用电气、德国西门子、瑞士ABB集团齐名的“电气巨头”,这种地位奠基于1986年收购了同样来自法国的梅兰日兰公司。当时的梅兰日兰在低压配电领域拥有完善的技术体系,施耐德电气就是通过这桩收购一步一步迈向电气巨头之路的。
梅兰日兰公司于1987年3月10日在天津参与建立的中外合资企业天津梅兰日兰,也就成了施耐德电气在中国事业的起点。这家生产小型断路器的合资公司,彻底改变了当时中国用电领域“保险丝”一统江湖的局面。
朱海在施耐德电气的出场,也是源于一起并购。1996年,自动化领域的传统领导者莫迪康成为施耐德电气旗下一员,莫迪康中国的首席代表朱海随之改换门庭。
当时,莫迪康在中国的员工,被通知去参加施耐德电气在中国的一次会议。不过,因为会议接待问题,莫迪康员工与施耐德电气方面发生了一场小的纠纷,正在众口喧哗之际,朱海的一番说辞,不仅平复了莫迪康员工的激愤,而且显示了莫迪康中国是一个共同进退的团队。
一出场便展现出与众不同的能力,施耐德电气的高层因此记住了朱海这个年轻人。在1996年至2006年十年间,在总部高层的关注下,朱海以“两三年换一个岗位”的速度,历任施耐德中国自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。
其中,在全球OEM高级副总裁任上,朱海在施耐德电气法国总部工作了两年多时间。至此,朱海已经完成了独当一面之前的所有历练。
声名鹊起
朱海在中国商界的声名鹊起,源于德力西收购案。
生产基地位于温州的德力西集团,在2005年年底的时候,已经占领了将近2/5的中国低压电气市场;德力西的产品因为连续被神五、神六、神七飞船采用,而获得业界的尊敬。出人意料的是,就在这一年,德力西创始人胡成中做出了与世界500强企业合资成立德力西电气的决定。
但当事双方都有合作的意愿。胡成中希望与狼共舞,施耐德电气看重德力西在中国市场上强大的销售网络。
朱海就是施耐德电气方面的主要谈判代表。据德力西方面的谈判代表事后回忆,在谈判过程中的大部分时间,朱海看上去像是一个旁观者、倾听者,是一个相当奇怪的角色;双方出现争议的时候,朱海就开始发言了,给出双方都能认可的解决方案。
施耐德中国的很多“老人”都对德力西收购案津津乐道,据说:“在签约之前的那天夜里,双方突然发现有一个附件还没有得到确认。当时,德力西一位代表一时激动,拿起一个水杯就砸向会议室的墙壁,而施耐德电气的高管正从世界各地飞往温州,其中,时任施耐德电气亚太区总裁的施瑞修正在新加坡机场转机,打电话过来问朱海,还要继续飞吗?朱海回答,飞吧,我来做工作。最终,在凌晨四点,双方达成一致。”
在这起并购案中,朱海被媒体描述为“铁腕人物”,而他的“铁腕”在出任德力西电气总裁以后的整合中表现得更加淋漓尽致。
当时,德力西电气的股权结构是50%:50%,董事会成员是3:3,德力西集团创始人胡成中是董事长,总经理朱海负责日常经营。上任之后,朱海“第一把火”就烧向胡成中,德力西电气员工、股东或者关联人员的亲属,必须得到总裁的批准方可任用,由此开启了德力西的“去家族化”进程。
根据这一规定,第一批被裁掉的就有200多人。希望与狼共舞的胡成中也以回避请托的方式支持朱海主导的整合。
这起并购当时引起巨大争议,媒体将施耐德电气称为“家门口的野蛮人”,将胡成中的决定视为“羊入狼口”;但“铁腕人物”朱海只是在多年以后才通过媒体低调的回应道:“职业经理人应该代表企业利益。”
相关数据显示,施耐德电气和德力西集团的这桩合资相当成功,即使最开始的两年,德力西电气的销售额也实现了每年25%~30%的增长,利润则翻了一番。
由于在德力西电气的出色表现,朱海在2009年9月成为施耐德电气第一位本土籍的中国区总裁。此后,他又主导了北京利德华福技术公司、雷士照明等多起并购,因此被媒体称为“收购强人”。
机遇:中国制造2025
施耐德电气以“收购+整合”的发展模式闻名全球,并且从不讳言这一点,就是因其本地化发展的程度很高。目前,施耐德电气在中国拥有53个办事处、30家工厂、8个物流中心、1个研修学院、3个主要研发中心、1个实验室、700多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德中国共创造了28000多个工作岗位。早在2011年,施耐德电气的中国籍员工数量就已经超过了美国和法国,这也是推行本地化发展的施耐德电气在中国最引以为傲的业绩之一。
朱海带领的中国团队在施耐德电气的作用越来越重要,总部每一项重大决策都需要中国团队的参与。
施耐德电气正在向着更深更广的中国市场渗透,这表现在销售上实施“城市覆盖”计划,在过去三四年,施耐德电气在中国的城市覆盖增加了100个以上,其中绝大部分都在中西部地区。目前,施耐德电气在中国超过300个城市实现了销售覆盖,这一数字还在进一步增加中。
此外,朱海带领的施耐德电气中国团队,已经瞄准了“中国制造2025”可能带来的市场机遇,前文所及的与新奥能源的合资,就是其中的尝试之一。
“新奥能源本身是做燃气的,我们是做电的,好像我们之间没有关系,但是在互联网时代,用户的要求是全面的一体化的能源解决方案,这里面可能包括气、电等等的需求,两者的技术能使我们走到一起。”朱海近日公开表示。
至于施耐德中国是否将围绕“中国制造2025”进行更多布局,还需拭目以待。
见证篇
职业经理人应代表企业利益
施耐德和德力西当时的合资比例是50%:50%,在并购之前,有人告诉我几条“箴言”:第一,跟温州企业50%:50%的合资很难成功;第二,跟民营企业合资进行融合很难;第三,跟温州的民营企业合资成功最难。但是,这场由一个6人团队参与整合一个5000人规模的民营企业的案例,在经过两三年的运行后,还没有任何一个媒体评价说这是一场失败的合资,无论是员工、当地政府、施奈德的客户,还是代理商都很满意,我因此也很欣慰。
在这场并购后,我们在员工方面做了很大的调整:公司百分之百的员工从合资第一天开始都变成了劳动合同制,当然承认历史上所有的工龄。
至于外界对我本人关于“温州最有权势CEO ”的评价,从某种角度来说真是这样,因为在合资公司成立的第一天,就有200个“白领”没有了工作,一年当中,500个供应商就减少了100个,因为我把所有产品都给了真正能提供优质产品的供应商。
事实上,这200个“白领”都是德力西当时管理层的亲戚,其中100多人都是经理以上的职位。这样的改革没有一点“权势”是做不到的,若没有当时的德力西董事局主席胡成中的支持更做不到。
——本报2010年10月11日报道
关键字:工业4.0 中国制造2025
引用地址:朱海:工业4.0时代,向“中国制造2025”出发
在最近一次公开演讲中,施耐德中国总裁朱海公开表示:“数字化就跟第一次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样,不会摧毁我们的工业,而是我们现代工业的一个催化剂、引擎,或者是提升档次的一个动力。”
拥有177年历史的制造业巨人——施耐德电气诞生于工业1.0的“蒸汽时代”,崛起于工业2.0的“电气时代”,壮大于工业3.0的信息化时代,当然不会错过工业4.0的饕餮盛宴。施耐德电气1987年进入中国市场,27年以来一直推行本地化战略,并取得丰硕成果,当然也不会错过“中国制造2025”的市场机遇。
2014年10月,李克强总理访问德国,中德双方共同发表《中德合作行动纲要》,其中涉及工业4.0合作的内容最为引人注目。目前,中国也正在酝酿制定“中国制造2025”总体规划,旨在推动工业4.0在中国生根发芽,力争在2025年让中国成为制造强国。
施耐德中国非常看重 “中国制造2025”所释放出来的商业信号,制造业巨头施耐德电气也正在推动制造业基于数据分析的转型。
在这种转型浪潮中,施耐德电气已经从其商业基因出发积极布局。比如,施耐德电气在2014年2月发起其历史上第二大规模的并购,以52亿美元的代价收购了工业软件巨头——英维思;施耐德中国则与新奥集团成立一家合资公司,目的是为了让“互联网能源”创新模式落地。
崭露头角
总是西装笔挺的朱海,给人的感觉是彬彬有礼;鼻梁上架着一副金丝眼镜,更增加了他斯文、儒雅的气息。
但朱海的工作作风相当硬朗。在他的办公室里,有一副“宠辱不惊”的书法作品。这四个字代表了他的行事风格:当他认定一件事情的时候,毁和誉对他来说都显得无关紧要了。
大多数外企的中国职业经理人、员工都会拥有一个英文名字,这样便于总部的沟通和交流。施耐德电气诞生于法国,大股东在美国,但他的中国职业经理人朱海,既没有法文名字,也没有英文名字。因此,朱海又被视作最为本土化的外企职业经理人。
施耐德电气1987年进入中国,1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟,2009年选择朱海作为其第一位本土籍的中国区总裁。由于施耐德电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与 “并购+整合”相关,因此朱海还被称为“收购强人”。
谦和的外表和坚强的内心,最为本土化的职业经理人和“收购强人”, 这些看似矛盾的标签,形成相当有趣的反差。
在全球企业界,施耐德电气是与美国通用电气、德国西门子、瑞士ABB集团齐名的“电气巨头”,这种地位奠基于1986年收购了同样来自法国的梅兰日兰公司。当时的梅兰日兰在低压配电领域拥有完善的技术体系,施耐德电气就是通过这桩收购一步一步迈向电气巨头之路的。
梅兰日兰公司于1987年3月10日在天津参与建立的中外合资企业天津梅兰日兰,也就成了施耐德电气在中国事业的起点。这家生产小型断路器的合资公司,彻底改变了当时中国用电领域“保险丝”一统江湖的局面。
朱海在施耐德电气的出场,也是源于一起并购。1996年,自动化领域的传统领导者莫迪康成为施耐德电气旗下一员,莫迪康中国的首席代表朱海随之改换门庭。
当时,莫迪康在中国的员工,被通知去参加施耐德电气在中国的一次会议。不过,因为会议接待问题,莫迪康员工与施耐德电气方面发生了一场小的纠纷,正在众口喧哗之际,朱海的一番说辞,不仅平复了莫迪康员工的激愤,而且显示了莫迪康中国是一个共同进退的团队。
一出场便展现出与众不同的能力,施耐德电气的高层因此记住了朱海这个年轻人。在1996年至2006年十年间,在总部高层的关注下,朱海以“两三年换一个岗位”的速度,历任施耐德中国自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。
其中,在全球OEM高级副总裁任上,朱海在施耐德电气法国总部工作了两年多时间。至此,朱海已经完成了独当一面之前的所有历练。
声名鹊起
朱海在中国商界的声名鹊起,源于德力西收购案。
生产基地位于温州的德力西集团,在2005年年底的时候,已经占领了将近2/5的中国低压电气市场;德力西的产品因为连续被神五、神六、神七飞船采用,而获得业界的尊敬。出人意料的是,就在这一年,德力西创始人胡成中做出了与世界500强企业合资成立德力西电气的决定。
但当事双方都有合作的意愿。胡成中希望与狼共舞,施耐德电气看重德力西在中国市场上强大的销售网络。
朱海就是施耐德电气方面的主要谈判代表。据德力西方面的谈判代表事后回忆,在谈判过程中的大部分时间,朱海看上去像是一个旁观者、倾听者,是一个相当奇怪的角色;双方出现争议的时候,朱海就开始发言了,给出双方都能认可的解决方案。
施耐德中国的很多“老人”都对德力西收购案津津乐道,据说:“在签约之前的那天夜里,双方突然发现有一个附件还没有得到确认。当时,德力西一位代表一时激动,拿起一个水杯就砸向会议室的墙壁,而施耐德电气的高管正从世界各地飞往温州,其中,时任施耐德电气亚太区总裁的施瑞修正在新加坡机场转机,打电话过来问朱海,还要继续飞吗?朱海回答,飞吧,我来做工作。最终,在凌晨四点,双方达成一致。”
在这起并购案中,朱海被媒体描述为“铁腕人物”,而他的“铁腕”在出任德力西电气总裁以后的整合中表现得更加淋漓尽致。
当时,德力西电气的股权结构是50%:50%,董事会成员是3:3,德力西集团创始人胡成中是董事长,总经理朱海负责日常经营。上任之后,朱海“第一把火”就烧向胡成中,德力西电气员工、股东或者关联人员的亲属,必须得到总裁的批准方可任用,由此开启了德力西的“去家族化”进程。
根据这一规定,第一批被裁掉的就有200多人。希望与狼共舞的胡成中也以回避请托的方式支持朱海主导的整合。
这起并购当时引起巨大争议,媒体将施耐德电气称为“家门口的野蛮人”,将胡成中的决定视为“羊入狼口”;但“铁腕人物”朱海只是在多年以后才通过媒体低调的回应道:“职业经理人应该代表企业利益。”
相关数据显示,施耐德电气和德力西集团的这桩合资相当成功,即使最开始的两年,德力西电气的销售额也实现了每年25%~30%的增长,利润则翻了一番。
由于在德力西电气的出色表现,朱海在2009年9月成为施耐德电气第一位本土籍的中国区总裁。此后,他又主导了北京利德华福技术公司、雷士照明等多起并购,因此被媒体称为“收购强人”。
机遇:中国制造2025
施耐德电气以“收购+整合”的发展模式闻名全球,并且从不讳言这一点,就是因其本地化发展的程度很高。目前,施耐德电气在中国拥有53个办事处、30家工厂、8个物流中心、1个研修学院、3个主要研发中心、1个实验室、700多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德中国共创造了28000多个工作岗位。早在2011年,施耐德电气的中国籍员工数量就已经超过了美国和法国,这也是推行本地化发展的施耐德电气在中国最引以为傲的业绩之一。
朱海带领的中国团队在施耐德电气的作用越来越重要,总部每一项重大决策都需要中国团队的参与。
施耐德电气正在向着更深更广的中国市场渗透,这表现在销售上实施“城市覆盖”计划,在过去三四年,施耐德电气在中国的城市覆盖增加了100个以上,其中绝大部分都在中西部地区。目前,施耐德电气在中国超过300个城市实现了销售覆盖,这一数字还在进一步增加中。
此外,朱海带领的施耐德电气中国团队,已经瞄准了“中国制造2025”可能带来的市场机遇,前文所及的与新奥能源的合资,就是其中的尝试之一。
“新奥能源本身是做燃气的,我们是做电的,好像我们之间没有关系,但是在互联网时代,用户的要求是全面的一体化的能源解决方案,这里面可能包括气、电等等的需求,两者的技术能使我们走到一起。”朱海近日公开表示。
至于施耐德中国是否将围绕“中国制造2025”进行更多布局,还需拭目以待。
见证篇
职业经理人应代表企业利益
施耐德和德力西当时的合资比例是50%:50%,在并购之前,有人告诉我几条“箴言”:第一,跟温州企业50%:50%的合资很难成功;第二,跟民营企业合资进行融合很难;第三,跟温州的民营企业合资成功最难。但是,这场由一个6人团队参与整合一个5000人规模的民营企业的案例,在经过两三年的运行后,还没有任何一个媒体评价说这是一场失败的合资,无论是员工、当地政府、施奈德的客户,还是代理商都很满意,我因此也很欣慰。
在这场并购后,我们在员工方面做了很大的调整:公司百分之百的员工从合资第一天开始都变成了劳动合同制,当然承认历史上所有的工龄。
至于外界对我本人关于“温州最有权势CEO ”的评价,从某种角度来说真是这样,因为在合资公司成立的第一天,就有200个“白领”没有了工作,一年当中,500个供应商就减少了100个,因为我把所有产品都给了真正能提供优质产品的供应商。
事实上,这200个“白领”都是德力西当时管理层的亲戚,其中100多人都是经理以上的职位。这样的改革没有一点“权势”是做不到的,若没有当时的德力西董事局主席胡成中的支持更做不到。
——本报2010年10月11日报道
上一篇:马云:那个50岁的互联网青年
下一篇:印度手机厂商Micromax拟IPO 融资5亿美元
推荐阅读最新更新时间:2024-05-03 14:30
实现工业4.0稳定发展,无缝通信至关重要
被称为“工业4.0”的制造业的数字化转型,汇集了多类技术,但是竞争优势来自它们能否协同工作。 在工厂车间,变革性技术包括新的感测、控制和通信系统。这些技术还涉及功能安全和电源管理功能,帮助人们更智能地工作并且担当新角色,在某些情况下,可以以更加综合的方式与机器人近距离工作。 我们已越过了早期采用阶段的临界点,各个组织和企业在各自的业务中至少部署了其中一些技术,而对于那些希望进一步采用工业4.0技术的人员来说,下一步需要让这些技术协同工作(见图)。而要实现这一目标需要一个基础来统一其各种智能功能。 这是工厂实现工业4.0技术的示例。 标准和规范对于实现这种统一至关重要
[物联网]
Achronix的FPGA技术可优化用于工业4.0及5.0的人工智能(WP027)
简介 在过去三百年间,工业领域取得了长足的进步。机器设备最初于18世纪问世,主要以水和蒸汽为动力,并引发了18世纪末的工业革命(通常被称为工业1.0)。尽管流水组装线的概念可以追溯到中国古代的青花瓷制作,但直到19世纪末,亨利•福特才设立了第一条电动流水线,形成了工业2.0的框架。 自动化和计算机技术于1960年代末期开始崭露头角,并构成了工业3.0的雏形,为如今驱动着工业4.0的自动化、人工智能(AI)和网络化解决方案铺平了道路。虽然这幅图景中似乎已经看不见人类的身影,但工业5.0将带领我们返璞归真,利用AI驱动的机器人系统所具有的精准和高效,与人类大脑的奇思妙想和实时思考有机结合,创造出更理想的制造环境。 图1:
[嵌入式]
ADI电源产品帮助客户迈向工业4.0
未来工业4.0的设备和装置的智能化程度会越来越高,对产品灵活度、效率、通信、安全性和可靠性的要求也越来越高。ADI在面对工业4.0领域的电源创新时,对产品的效率、尺寸和EMI三个方面的性能指标制定了极为严苛的考评要求,以研发更高效率、更低EMI、更小尺寸的电源产品,帮助客户向工业4.0过渡。 ADI电源产品技术优势 工业4.0时代,在使用大量数据、设有各种传感器的设备中,电源的外形尺寸、效率、EMI性能非常关键。ADI对产品的EMI、尺寸和效率三个方面的性能指标制定极为严苛的考评要求,以研发更高效率、更低EMI、更小尺寸的电源产品。自ADI公司2017年完成了对Linear凌力尔特公司的收购后,ADI把Linear的优质电
[物联网]
成都市范毅副市长:一芯一屏一机打造“中国制造2025”
2018年7月20日,由中国半导体协会集成电路设计分会和芯原控股有限公司主办,成都市投资促进委员会、都江堰市人民政府、成都新能源汽车产业联盟、电子科技大学车联网校友会协办,成都市经信委和成都高新区支持的2018青城山中国IC生态高峰论坛于7月20日在青城豪生国际酒店隆重召开。会议以“打造智慧汽车电子产业链”为主题,共邀请了超过260位来自政府、高校、企业和机构的决策人员出席,共同探讨智慧汽车电子产业的未来发展。 四川省成都市政府副市长范毅出席会议并发言,重点强调了格罗方德成都厂现状,“一芯一屏一机”的成都“中国制造2025”发展核心,并结合成都实际情况,解读了芯片、汽车电子与整车产业在成都相辅相成的关系。 四川省成都
[半导体设计/制造]
安全性大跃进 协作机器人落实工业4.0
2006年,世界正处于智慧型手机革命开端。当时人们只能想像此市场的发展情况。现在,许多人展望的未来,将会是个急需经济实惠且小型化行动电子产品的世界。
十八世纪至今,每一场技术革新都带来生产力的大跃进。第四次工业变革亲临你我的生活现场,在列强簇拥下的国家制造升级政策,没有停歇的空间。 这场由物联网技术引发的虚实世界模糊化趋势,将改变制造体系并产生新商业模式。
自2011年德国首先提出“工业4.0”的概念后,各国竞相推出制造业升级的政策计画,比方像是美国的“先进制造”、日本的“工业4.1J”、韩国的“制造业创新3.0”以及台湾近期发布的“生产力4.0”等。
除此之外,中国也在今年5月颁布了“中国制造2025”,加上去
[手机便携]
新版《中国制造2025》:2025年通信设备全球领先,IC仍有差距
电子网消息,据中国新闻网报道,《 中国制造2025 重点领域技术创新路线图(2017年版)》26日在北京发布。技术路线图编制专家组的研究表明,到2025年,中国通信设备、轨道交通装备、电力装备三个领域将整体步入世界领先行列,成为技术创新的引导者。 参照《中国制造2025》,技术路线图分为十大领域,23个方向。技术路线图编制专家组的研究表明,到2025年,中国通信设备、轨道交通装备、电力装备三个领域将整体步入世界领先行列,成为技术创新的引导者。 中国工程院制造业研究室主任、战略咨询委委员屈贤明说,这三大重要的产业能步入世界领先,成为世界引领者,是中国成为制造强国的一个重要表征,意义重大。 他还介绍,到2025年,大部分领域和优先发展
[半导体设计/制造]
工业4.0与物联网结合应用场景
物联网正在迅速改变世界各地的制造业生态系统。工业4.0(Industry 4.0)大家一定不陌生了,因为物联网技术驱动所产生的变革,而提出了新的行业动态:工业4.0。世界各大工厂将在未来几年内看到物联网及相关变化的影响。根据TATA咨询调查的估计,使用互联网的制造商在2013年至2014年间的营业收入增长了29%。业内人士估计,到2020年末,大型制造公司将投资超过700亿美元用于通过物联网解决方案来改进生产程序;同样,Aberdeen Group估计,超过74%的使用物联网或工业4.0的公司实际上获得了更好的业绩和增长。 认知IoT制造解决方案 IBM沃森基于物联网的工业解决方案是物联网如何真正帮助改进制造流程的最佳示例。IB
[嵌入式]
美高森美另辟蹊径实现FPGA产品差异化竞争
近年来,FPGA的应用,从最开始的通信领域,到汽车电子、军事、医疗领域、测试和测量等,现已广泛蔓延到行业各个领域。 Microsemi 新型FPGA产品应用广泛 最近,美高森美发布宣称业界最低功耗的成本优化FPGA 产品系列,该FPGA产品系列适合广泛的应用范围,涵盖有线接入网络和 蜂窝基础设施、国防和商用航空市场,以及包括工业自动化和物联网市场的工业4.0应用。 PolarFire FPGA 是美高森美首次进入中等密度市场所推出的产品,在这个市场的特定应用领域中,它击败了竞争对手,提供了相比竞争对手具有更低功耗和更多成本优化的解决方案。它也是针对通信市场而深度构想和开发的首款 FPGA,发挥了美高森美在通信市场区间中
[嵌入式]
小广播
热门活动
换一批
更多
最新手机便携文章
- 曝iPhone SE 4首发苹果自研5G基带:明年3月登场
- 曝iPhone 17全系首发3nm A19系列芯片:无缘台积电2nm工艺制程
- 供应链称上游元器件要大降价:国产手机现涨价潮后会主动下调售价吗
- 消息称苹果将拿出近 1 亿美元用于解除印尼 iPhone 16 系列销售禁令
- 消息称塔塔公司收购和硕在印度的唯一一家iPhone工厂,深化与苹果合作
- 苹果遭4000万英国iCloud用户集体诉讼,面临276亿元索赔
- 消息称苹果、三星超薄高密度电池均开发失败,iPhone 17 Air、Galaxy S25 Slim手机“变厚”
- 美光亮相2024年进博会,持续深耕中国市场,引领可持续发展
- Qorvo:创新技术引领下一代移动产业
更多精选电路图
更多热门文章
更多每日新闻
更多往期活动
- 有奖直播|瑞萨电子 RA 系列产品开发工具之 FSP4.0.0 新特性介绍
- 希望一月 爱上EEWORLD——论坛推广月
- Nexperia 模拟和逻辑芯片 更低的电压、更出色的性能 答题赢好礼!
- 等值现金悬赏,等你揭榜!
- 有奖直播:清洁水源的守护 —— ADI 水质监测方案
- 有奖直播:基于GaN 的高频(1.2MHz)高效率 1.6kW 高密度临界模式 (CrM) 图腾柱功率因数校正 (PFC)转换器的应用介绍
- 一天一个Webench设计,看谁能撑30天?
- 新年新挑战:ST蓝牙开发板免费申请评测+挑战赛(littleshrimp带队)
- 有奖直播:TI最新C2000实时控制器,在功率变换应用中实现高性能的成本优化型设计
11月25日历史上的今天
厂商技术中心