GMIC 2015：巨头搭建智能硬件生态体系

     “are you ok”雷式英文从印度一直火到国内的GMIC大会。昨日，2015年全球移动互联网大会在国家会议中心开展。会场中，无论是主论坛，还是各家展区，不断能听到看到这句调侃雷军的“are you ok”。

　　作为开场论坛，小米总裁林斌解释了雷军英文发言的来由，他将此归结为中国企业家成熟和自信的表现，并鼓励大家向雷军学习。

　　除去调侃花絮，GMIC开展首日，智能硬件、O2O依然是讨论的大热，医疗服务也正在成为大家关注的领域，除此之外，并没有太多能引起热议的亮点。

　　巨头搭建智能硬件生态体系

　　智能硬件行业已经慢慢从概念、产品，走向了生态体系的搭建。

　　会上，腾讯发布了TOS+智能硬件开放平台，与“QQ物联”和“微信硬件”共同构成腾讯在智能硬件上的生态布局。

　　据介绍，TOS+智能硬件开放平台会开放腾讯OS系统、社交账号体系，提供内容资源注入到智能硬件系统内，同时通过平台引入开发者资源，用户资源，提供技术支持，另外也会通过投资或众筹的方式提供资金支持，甚至相对成熟的商业模式建议。

　　腾讯COO任宇昕认为现在智能硬件行业正处在初级阶段，有四大痛点：一是系统制约硬件发挥；二是服务和内容成短板；三是缺乏连通形成信息孤岛；四是立体商业模式缺乏。未来，智能硬件的出路在于产业链上下游的所有厂商，开放共享自己的能力、数据，分工协作，实现平等、互联、开放的智能硬件生态。

　　任宇昕透露，腾讯TOS+已经在智能手表、手游、虚拟现实以及手机四个方向作了尝试。

　　目前，除了腾讯外，阿里、百度、京东等公司也都在构建自己的智能硬件生态体系。

　　京东智能硬件平台主要包括两部分业务：一提供是各阶段企业的孵化器、加速器、智能解决方案服务，二是搭建京东智能开放生态圈，整合上游产业链，提供基于京东智能云的超级App实现产品互联互通，以及建立智能硬件开放社区连接下游消费者。

　　阿里巴巴不久前公布的智能化战略显示，其旨在打造智能生活产业链，智能云提供技术云端存储，“百川”提供软件开发，天猫电器城提供销售平台，淘宝众筹提供资金和孵化，蚂蚁金服和菜鸟物流相配合。

　　另外，百度也上线了智能硬件聚合销售平台百度未来商店，提供品牌推广、资金流量、技术支持、销售支持等服务。

　　不难看出，在平台搭建上，腾讯侧重软件和内容，阿里京东等则侧重孵化和销售。

　　“现在智能硬件行业还面临各种问题，包括生产销售能力，软件开发能力，云端能力等”，有业内人士认为，巨头搭建平台一方面能培育市场，扶持创业者，另一方面产品接入后能实现智能设备互联互通，形成闭环。

　　太火鸟创始人雷海波也表示，“每一个创业者都应该以开放的心态接触各个平台，包括云端接口、渠道销售、供应链。智能硬件是个多方才能玩的转的圈子，需要借助平台的力量来扩大自己的知名度，完善自己的产品”。

　　中国机器人市场潜力巨大

　　和上届大会一样，大阪大学智能机器人研究所所长石黑浩又带来了一个女性机器人。

　　去年，石黑浩现场展示的女性机器人外形逼真，完成了点头、眨眼等动作，并进行简单的交谈。今年一开场，该二代机器人便进行了一段表演。在程序的控制下，模仿人的动作，在说话、唱歌、表演时表现出喜怒哀乐各种情绪。

　　“我们之所以研究人形机器人，因为其与人交互时更加顺畅，人类的大脑是可以识别人类的”，在石黑浩教授看来，对人类最好的一个互动的界面就是人与人之间的界面。

　　他表示语言学习、智能对话会引爆机器人应用。“现在在智能终端上用手输入语言是非常不自然的现象，通过语言学习，机器交互会引爆机器人在全球范围内的应用，这时机完全能够在3－5年内爆发”。

　　据石黑浩介绍，这些人形机器人可以用于游戏，教育等行业，甚至在不远的未来可以建立起一个机器人社会，由不同类型的机器人来组成机器人社会，包括机械化的机器人到仿人机器人。

　　同时，石黑浩也提到机器人的发展同时会带来人类对于自身人性的反思，每当接受一种新的技术，人的定义就会改变，但人工智能不会毁灭人类。“两三百年前，如果一个人没有胳膊没有腿，他可能就不会被社会接受，但是今天如果这个人安了假肢，是可以被接受的”。

　　石黑浩还表示，“与日本和美国相比，中国机器人市场潜力巨大，并且有很大的想象空间”。

　　58赶集：重复昨天的故事

　　姚劲波杨浩涌这对“新婚燕尔”又再次同台亮相讲诉合并细节。


　　据姚劲波描述，双方投资人把他和杨浩涌关在维斯汀酒店，他一个人跟七八个人谈，投资人隔一段时间来一个。“我跟杨浩涌坚持在谈，中间有好几次谈崩了，恨不得把那个酒瓶砸了走掉，最后还是坚持下来了，29个小时都坚持下来了，事后都挺佩服自己的，这么复杂的场面我们两个人达成了最后的协议”。

　　合并之后，两家的竞争则从外部竞争变成了内部竞争。姚劲波表示，他和杨浩涌很早就已经转换了态度，但下面的部门打了十年的仗，还存在竞争惯性，需要花点时间解决掉。

　　杨浩涌透露，过去赶集内部是以周为单位，统计对手的数据，并且坚持了一两年，这个惯性突然停了，内部员工都不适应。但58和赶集合并后的旧业务线和新业务线，依然还有很多外面的同行存在，是更大的竞争。

　　对于未来，姚劲波和杨浩涌都把注意力转向了新的业务和机会。姚劲波表示，58赶集会长期坚持平台定位，向所有的第三方公司开放服务。“58到家、赶集好车属于自营业务，但自营品类是越少越好，生活服务360行不会全做，希望通过投资、合作把大家接入到这个平台上面来，至少目前是这个想法”。(宗和)