半导体之父张忠谋 叹接班人难寻

     
如何挑选接班人？台积电董事长张忠谋笑说“如果要找最好、最有经验的人，也不会比我更好”。 记者曾吉松／摄影
分享半导体教父接班人难寻，台积电董事长张忠谋昨天表示，“不太可能”找到能力、知识与他相仿的接替人选，但总得替未来做准备，在各种评估中，他最重视接班人是否固守台积电的核心价值，包括和客户维持夥伴关系。
张忠谋坦言，不太喜欢谈接班人话题，但他以英文表示，会在合适的时间点，找出当下最佳人选。

张忠谋表示，自己的情况较特殊，在半导体领域工作时间超过六十年，因此能对公司营运提出洞见。

谈及接班人所需的判断力、洞察力，张忠谋说，他的主要考量不见得是经验最丰富，反而是能否坚守创办价值：诚信、正直、承诺及不和客户成为竞争对手。台积电每两年都进行内部调查，了解员工对核心价值的认同程度，替同事评分，发现观念都已扎根普及，“即使有人要来破坏，短期也毁坏不了”。

张忠谋谈接班人 很难比我强

【经济日报／记者钟惠玲／台北报导】台积电董事长张忠谋昨（27）日谈到接班议题时表示，每家公司创办人大概都会像他一样，认为“不太可能有人够强来接替我”。他期望，接班人要维持他几十年来订的价值观与公司治理，至于判断力与洞察力，还不如前述两者重要。


图／经济日报提供
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张忠谋昨天参与台湾证交所与政治大学合办的“上市公司企业伦理领袖论坛”，在与政大校长周行一的访谈中提到接班、公司治理、薪酬等议题。

张忠谋表示，台积电的价值观包括诚信、正直、承诺、创新等，这些价值观在公司已相当普及。至于公司治理方面，已实施多年，只要知道且认同就没问题。唯一可能有问题的是知识与判断力，但即使找一个最好的人，“大概也不会像我那么好”。

提到一般企业如何选择董事或董事长，张忠谋认为，董事会要找专业、有洞见的人并不难，公司该有制度，形成提拔管理阶层进董事会的习惯，而选择拔擢人才时，“未来的潜力比过去的表现优异重要”，这要靠上级的判断力。

张忠谋提到，管理阶层到董事会做简报时，面对董事提问，必须能自行回答，等到他代答时，形同已经“记了一个过”。

张忠谋强调，人员升职要评估其往后可能的表现，台积电从他以下，自总经理到副总、处长、副处长等，大约有125人，所有升职由他负最后责任，但会参考人员的直属主管意见。

这些人员能否升职，是由张忠谋判断他们在新位子是否表现好。若在既有职位表现好，就会多些分红，新职位能否有好表现，与该员工在既有职位的表现，其实关系不大。

员工因表现优异而升职，几乎都会面临到彼得原理（Peter Principle）的情况，也就是，人最后会被拔擢到其无法胜任的位置。

同时，张忠谋指出，台积电的总经理与副总常列席董事会，因此，对董事会运作熟悉，若做到总经理，最后的升迁可能是董事长，但也可能是退休后担任董事。