ZenFone的设计与营销之路 华硕设计师专访

　　在开幕上仪式上，华硕集团副董事长兼总裁 曾锵声先生、华硕电脑中国业务总部董事长兼总经理 石文宏先生同时出席活动，并针对设计阐明了自己的观点：在传统工程师文化中融入设计师文化，强调“Start with people”这种以人为本的观点。

　　设计：以人为本，坚持本我

　　事实上，通过最新产品ZenFone 2，我们也不难看出华硕在设计和营销上的思路。譬如：此次ZenFone 2,除了拥有基本备课纹理外，还同时推出了主打年轻用户的渐变色纹理；而通过对生活观察和创作灵感的尝试，更推出了3D造型设计产品。

　　除了创新、坚持品牌设计基因，也是华硕不变的一个话题。同心圆作为华硕全系列产品一大特色，在手机、笔电、数码周边上不断出现。除了视觉效果，也暗含着时针划过表盘的寓意，有设计也有哲思。

　　坚持传统和创新，虽然是一组反义词，但华硕确实也在两条路上做着融合。在坚持同心圆设计以外，对“纹理”这一设计细节做了大量尝试。凹面深浅、密度，形成反射后的光泽，都在不断进行改进。除了增强品牌辨识度，也尽量做到“别具匠心”。

　　营销：线上线下，注重用户声音

　　在专访进行当中，华硕除了谈到设计方面话题还针对大家关心的话题进行了解答。而面对如今手机这片“红海”如何做好本土化营销，自然是会上少不了的话题。

　　再来回顾一下ZenFone 2这款产品，配备5.5寸1080P分辨率屏幕，同时还率先采用4GB RAM；配合低配版1299元的价格，定位青年用户自不必多说。但是互联网思维营销、线下更准确的推广，这些其实不比设计一款产品来得容易。

　　“我们不定期都会对4-6线城市用户进行回访调查，倾听他们使用的声音”这是整个访谈中，ZenFone团队极其愿意分享的一个经验。面对线下渠道用户错综复杂，用户需求各有差异，华硕也做好了深入了解的准备。理解用户，才能做更好的设计和营销。

　　此外，针对线上和线下，华硕也从品牌上做出去区分，其中主打个性设计和性价比的ZenFone系列将会在未来作为ADI华硕商城中推广，在线上进行发售和推广；而“飞马”系列则更依赖线下渠道和运营商运作。

　　关于产品：

　　会上，华硕还和大家分享了一些设计上的经验：手机产品怎样的背面弧度才能达到最好握感；按键设计在怎样位置才更利于操控；背置按键放到什么位置才能兼顾操控和电池位置；究竟是选用更好的材质（金属），还是更注重材质的可塑性和成本控制，凡此种种。

　　另外，关于未来的产品方面，华硕也小小的进行了一些“曝光”。根据会上魏玄武先生的描述，下一代产品将在手机正面造型上有一个大的调整；增加生物识别技术（指纹/虹膜），并且会继续加大力度在定制化后壳这一部分。

　　华硕设计中心主要有三家，分别位于中国台北、上海以及新加坡，总共拥有超过200位设计师。为了贴近年轻用户，华硕这个设计团队的平均年龄在28岁。除了日常的设计任务，每个团队还会接触一些发散思维的创新设计。

　　虽然华硕对于产品设计、营销都有着自己的简介。但很显然，国内手机市场在这么多年“厮杀”中早就有着自己独到的立身之本。UI、ID设计、生态、营销、渠道，无疑都做到了极致，华硕要想在短期内找到突破口和定位，未来仍旧有一段路要走。