任正非看互联网颠覆论：豆腐必须是豆腐

自从鸿蒙系统被披露以来，就成为各方关注的焦点。法国著名新闻周刊《观点》近日对任正非进行了采访，撰写了一篇长达15页的专题报道。这篇文章有一部分就谈到了鸿蒙系统。 鸿蒙系统可以用在多种设备上，这是任正非所透漏的。谈到鸿蒙系统的细节，任正非表示，该系统响应速度很快，处理延迟小于5ms，可以完美适配物联网，还可以用于自动驾驶上。 “我们构建这个系统，为的是能够同步连接所有对象。这就是我们走向智能社会的方式。”任正非说。 当被问到鸿蒙系统与安卓和Mac OS X相比如何时。任正非的回答是很有可能。他以一份技术报告为论据，指出 华为 的系统比安卓要快60%。 不过，他也承认，与安卓或苹果相比，华为在生态建设上仍有差距。

     　　3月31日，华为交出了历史上最好的成绩单，营收和净利润双双创下新高。销售收入稳居全球电信设备市场第一，净利润远超紧随其后的四家设备商之和。 　　从财务数据的角度看，“偶像”爱立信已确定不再是对手，华为创始人任正非鼓吹多年的“追随者”、“弯道超车”模式完美收官。 　　4月1日，华为将“掌门人”任正非在2015年市场工作会议上发表讲话向媒体曝光。在讲话里，任正非明确表示，华为还担不起世界领袖的担子，华为不要争做鸡头，蚂蚁容易被大象踩死。此前几年，“做鸡头还是凤尾”是华为内部一直探讨的话题。 　　从任正非的表态也能看出，华为到了重新自我定位的时刻了。此时摆在华为面前的新问题是，下一个目标在哪里？从追随者到领导者，华为能否顺

    5月31日消息，华为总裁任正非在内刊中发表了名为《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文，称，“华为实在是找不到什么好的办法”来适应快速变动的社会，而CEO轮值制度“需要时间来检验”。 据了解，华为在2004年创建了EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。 文章内容如下： 我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌……，中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵……。特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带

日前，任正非签发华为2019年一号文件，任正非在文中指出，华为已经明确将网络安全和隐私保护作为工作的最高纲领。 任正非在文件中称，华为将改变行为习惯，追求精品。我们要开放透明、积极和勇于揭示问题并主动推动改进。同时还将上线新的流程、组织和考核机制。 以下为任正非签发文件的全文内容： 全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品——致全体员工的一封信 我今天写信，是要和大家沟通公司如何全面提升软件工程能力和实践。二十年前的IPD变革，重构了我们的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。至今为止，我们的产品和解决方案已经在170多个国家安全稳定运行，并因此积累和赢得了全

《时代周刊》评价 任正非 为“一个为了观念而战斗的硬汉”。而任正非曾对自己与 华为 有过如下描述：华为二十几年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的，我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……可以说是多年的苦难积累成就了华为今日的辉煌。   今天讲华为的理性与平实，是要研究任正非的心灵是什么、他的人生追求是什么、他的信仰是什么。   1984年，在大裁军的背景下，任正非复员转业，南下深圳。他在辞职申请上写到：“我一生最大的荣幸就是赶上了改革开放的历史机遇，是小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济，我也赶上了一个好时代，有幸搭上了这条船，于19

eeworld网  4月14日报道 近日，华为官方论坛心声社区又放出任正非的讲话文件。其内容来自任正非在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话。 任正非表示，子公司监督性董事会的定位与作战队伍的目标一致——“多产粮食，增加土壤战略肥力”，“粮食”不仅是指销售收入，还包括利润和现金流。有利润的收入，有现金流的利润，我们对多产粮食的定义。 另外，“业务扩张”与“风险控制” 二者之间的有效平衡，防止走向忽视风险（过左）或过度保守（过右）两个极端。 在业务队伍管理和改革上，任正非表示，未来五至十年，公司将按1500亿美金销售收入规模来实施业务组织改革。 而在今年3月31日，华为公布的2016年，年报数据显示，华为2016年三大业务实

    摘要：好好规划自己的路，不要跟着感觉走；可以做技术，切不可沉湎于技术；不要去做技术高手，只去做综合素质高手；多交社会三教九流的朋友。 　　李一男：1970年出生，湖南人，1992年，研究生第二年的时候在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 　　2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官(CTO).2010年李一男加盟中国移动任12580运营部CEO.2011年8月18日，加入金沙江创投.2015年4月7号李一男微博宣布：人生最后一次创业，方向为

【TechWeb报道】10月17日消息，昨晚，华为官方公众号对外发布内部总裁办文件，其中任正非指出，要开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局。 文件内容表述，华为要有开放的用人态度，要向美国学习，建立能力中心。在任正非看来，美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。 同时，任正非表示，能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引过来，创造一个环境。未来国内的基建完成时，我们还要再建立让当地人才感到