华为轮值CEO郭平：华为的成绩不是靠投机取巧

    
网易科技讯 今年MWC，终端产品可以说是抢尽了风头，明明是一个移动通信展会，行业以及媒体、消费者关注的热点都在终端。移动通信厂商则相对来说显得有些“默默无闻”。唯有一家例外，华为。甚至友商都用了一句“他们有钱”来形容。

去年华为展台3800平，今年增加了近50%，而且首次以“领导者”的姿态向外界传递了合作、分享、共赢的理念。

2016年MWC第一天，华为轮值CEO、副董事长郭平在接受网易科技等媒体采访时表示外界看到了华为近几年取得了一定的成就，但还要看到华为不是一个投机取巧的公司，不是靠着哪一阵风过来赶上的，而是要建立自己的能力，对行业有所贡献。

不是靠投机取巧 不靠风

前不久，华为确定了2016年企业形象系列广告的主题“厚积薄发”，并且制作了3个企业形象广告：一个画面是瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间，一个是欧洲核子研究中心发现“上帝粒子”—希格斯玻色子，一个是女飞人乔伊娜微笑冲过终点的瞬间。

在今年巴展上，华为轮值CEO郭平讲述了这三幅画到底是想向外界传递怎样的信息。

郭平表示，这几年华为业绩发展确实不错，但在看到华为作对了的事情的同时，还要看到华为的企业文化和精神。“不管是年份好坏，都持续不断的在技术上进行投资。把自己的业务领域进行聚焦。而且持续投资，才能有小小的突破。”郭平表示。

根据华为官方数据显示，2015年华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，在整个行业都陷入低迷的时候，华为的利润和现金流仍实现了稳定增长。不仅如此华为仍保持每年10%以上的销售投入研发上去。

“华为不是投机取巧，不是靠着哪一阵风过来，赶上的。华为是要建立自己的能力，对行业有所贡献。”郭平表示。

郭平以终端的手机材料为例，华为2012实验室对各种手机材料进行了研究，最终选择合适的材料，这是华为长期投资的结构。在华为，要坚持以客户为中心，以奋斗者为中心，长期坚持艰苦奋斗。因此，华为最终以客户创造价值为基础，而不是基于某个人预见了什么。

3个广告就是表达了华为核心价值观，聚焦而且长期投入，厚积薄发。

华为的试错成本：不确定性技术允许犯错

上文有提到，华为每年将销售收入的10%以上投入研发。对于未来技术和未来战略，华为是否允许试错？

郭平解释道，在华为，研究和开发是分开的。在研究范围，是多梯次、多路径、高强度的进行投资。对于前期研究的领域，华为以追求突破为目的，这种不确定性要以目标为牵引，允许犯错，而且允许多路径的阐释。

但同时，华为在开发上则是对确定性产品有时限。在华为，开发要讲求效率。试错是在研究领域，而不是开发的时候。

郭平曾在2016年新年祝词中提到，要宽容，要敢于是错，不要太追求完美。环境的复杂多变使得技术、商业、管理上的持续创新成为必须。在对不确定性的探索中，需要包容合理的试错成本，要有宽阔的胸怀来包容干部在业务不确定探索中的犯错。

华为收购企业约束条件：不动用股票 不影响运营


郭平在担任华为副董事长的同事，还担任华为企业发展部总裁，负责并购以及投资活动。但从外界来看，华为进行的并购和投资比较少。对此，郭平表示，任正非对其提出了2个约束条件：一个是不能动用公司股票，一个是使用现金不能影响公司运营。

因此，从一开始华为就没有考虑过大规模并购。而且从郭平自身来看，收购的决定容易做，但收购之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑战。

华为一直以来以内生为主，郭平不认为华为有很强的跨文化整合能力。在选择上，华为不会考虑为了获得市场份额而进行一些并购活动，而是为了获取一些先进技术进行小型收购，而且收购了这些技术之后，会尽快整合到华为整个产品解决方案里。