华为是如何实现对联想的惊天大逆转的

    
联想和华为这两家优秀的中国企业，都是中国企业国际化的典型代表，他们却选择了不同的发展道路，也出现了不同的结果。在23年时间里，两家公司发生了业绩、实力的惊天大逆转！命运为何如此不同？　　

联想六年来首次全年亏损　　

5月26日盘后，联想集团（0992.HK）发布了该公司2015年全年财报，财报显示，联想收入为449亿美元（约合人民币2945.4亿元），同比下降3%；净亏损为1.28亿美元（约合人民币8.4亿元），而2014年的净利润为8.29亿美元。

联想上次出现年度亏损是在2008/09财政年度。该年度联想净亏损2.26亿美元。其主要原因是2008年金融危机造成全球市场低迷，该财年联想个人电脑销售下滑8%。

而现在亏损的原因则是，不断萎缩的PC市场，智能手机战略的失误，加之与摩托整合不畅让老牌联想陷入了前所未有的困境之中。杨元庆面临大考。

与联想陷入巨亏尴尬相反的是，同为中国企业国际化典型代表的华为近日却是常常风光上头条。

5月25日，值得所有中国企业铭记。这一天，华为“悍然”向全球智能手机“一哥”三星打响了专利战，而且是在中国和美国这两大“战场”同时发起。

每日经济新闻5月26日曾报道，华为在中国和美国提起对三星公司的知识产权诉讼，诉讼地包括深圳市中级人民法院和加州北区法院。这并不是华为第一次主张自己的知识产权，在美国，华为曾在对摩托罗拉和T-Mobile的诉讼中行使了自己的知识产权。

本次诉讼也引起了韩国民众的注意，韩国搜索网站NAVER的热门搜索词中，华为曾一度上升至前十名，而在某个韩国网民的“科普”帖中，特意强调到：华为不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA，而是一个具有高度创新意识的企业。

本月10日，每日经济新闻还报道了一个惊人事实。2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味着，华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。每日经济新闻从华为了解到，华为向苹果专利授权是事实，但具体费用涉及保密协议。华为目前仅专利费收入就超过2亿美元。

每经小编查询发现，年报显示，华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%；净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。



两种模式的较量　

联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。

　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”。

1992年的联想和华为，足足是17倍的差距。　　

华为走的是技术派的代表为主，重心在于研发。而联想走的贸易派（买买技术，吃吃老本）路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。　　　

2004年12月，联想12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；

2014年1月，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；

2014年9月，联想23亿美元收购IBMX86服务器业务。　

PC时代的没落大家都能看到，小编就不说了。收购摩托时他们的目标是坐上手机市场第三把交椅，获得与三星、苹果一战的实力。谁料，在漫长的整合过程中，联想不仅失去了中国智能手机市场第二的位置，后来被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。

　　每经小编注意到，去年7月21日，福布斯分别公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中资港股CEO薪酬榜，统计显示，联想集团CEO杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。

一个巨亏8.4亿！一个年赚369亿！华为是如何实现对联想的惊天大逆转的　　
2015年福布斯中资港股公司CEO薪酬榜部分，数据来源：福布斯　　

在5月26日晚上联想业绩发布媒体沟通会上，面对高达8.4亿元人民币的亏损，杨元庆表示：奖金我不要了。“因为联想去年的业绩与预期有一定的差距，我主动放弃了董事会的奖金和限制性股票。”

反观华为，一直在暗暗发力。

每经小编查询发现，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。

华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错。毕竟两者都实现了国际化，年销售额都超过了2500亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。只是，两种模式背后是胆量和气魄的不同。

华为最近如此风光，新华社记者近日也去采访了任正非。

问：华为成功的基因和秘诀是什么？

任正非：坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

问：华为有没有弱点？

任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。

结语：未来市场的最大赢家，一定是技术实力、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！