Mate系列已今非昔比余承东PK苹果之心坚定未变

    对于报道行业动态的媒体人来说，不浮躁点或许很难苟活，所以也可以理解，扛住浮躁并不容易。对于手机厂商来说，同样如此，能够扛住浮躁一样不易。

　　当几乎所有手机厂商都在狂喊“全面屏”的时候，华为却来了个“另辟蹊径”，多往前走了一大步，布局未来主打AI。站在华为的视角来看，这显然是必须的。

　　HUAWEI Mate 10系列发布会后余承东狂砍70多分钟多次主动延长时间回答提问

　　如果仅仅停留在“全面屏”这个单纯的硬件革新层级，那么作为当前中国第一智能手机品牌的华为将与余承东口中的其他国内厂商别无二致-

　　“全面屏谁都能做”;

　　“很多品牌只靠博眼球，什么 '全面屏2.0' 之类，华为不会做这样的事”;

　　“最重要的是内在的东西，例如硬件芯片的能力，软件能力，生态能力，这些非常重要”;

　　“权威报告显示，华为的研发投入又在上升，超过美国很多大公司，华为一家在手机上的研发投入是超过国内几百家的研发费用总和，我们是有接近上万人的研发人员投入，都是硕士博士，上万人研发一个芯片，国内哪一家企业可以有这么大，很多企业都只有几千人，我们是上万人，我们在投入的是未来，看得见的看不见的都在投入。 ”

　　看似有时非常自信敢言的余承东在面对某些特定问题时又显得理智和低调。在全球市场，苹果和三星显然是华为做梦都想超过的目标。Mate系列诞生之时的那次专访当中，余承东便曾坦承，华为的利润相对于苹果和三星来说相差很多，但当时除了苹果和三星之外，华为是唯一一家收入和利润都增长的公司。

　　显然，这几年当中，在稳步发展的同时，偶遇机遇的华为在速度方面毫不逊色，并非如余承东当时所言，“快”似乎也在这段时间内成为了华为战略当中的要素之一。

　　而这种“快”显然是一种趁热打铁的明智之举。

　　伴侣系列诞生之时，行业当中还没有几个敢往5英寸以上屏幕冲击，而华为却直接用全新的伴侣打到了6英寸以上。当时它的定位也仅仅是“影音旗舰”而已，这么大的屏幕在最初虽然让行业震惊了一番，但也并没有特别为人看好。

　　华为Mate7的偶然成功正式树立了伴侣系列的商务旗舰，甚至华为手机顶梁柱的地位，在此之前的P系列等论资历和实力都在伴侣之上，而Mate7之后状况开始产生变化。

　　紧接着，华为趁热打铁，逐渐树立了以P系列和伴侣系列为上下半年双旗舰的新方向，并改变了旧时机海战术的打法。同时华为的智能手机品牌也在不断得以升级“。我们把低端都砍掉了”，余承东称。

　　砍掉低端，意味着华为放弃了以追求市场份额为目标，而是“往高端做，想赢得更多的高端客户”，“追求的方向是高端机超过所有对手，创新力超过所有对手” 。如此对于华为的品牌提升意义重大。

　　虽然在单品能力上，余承东总是能够列举合理的切入点超过苹果三星，比如NPU帮助华为Mate10的AI图片识别运算速度超过苹果iPhone8和三星注8，华为的消费者满意度超越苹果等（10月11日，中国品牌评级权威机构Chnbrand发布了2017年中国顾客满意度指数“C-CSI”品牌排名和分析报告，华为凭借80.2的得分荣获“2017年C-CSI中国手机行业顾客最满意品牌”）但是谈到品牌，余承东同样非常理智，“我们跟苹果第一个差距就是品牌的差距，它的品牌影响力比较强，虽然它现在创新力有所欠缺，但是品牌的优势还可以支撑它。 “谈到这里，余承东也不忘调侃一下苹果，”iPhone8相当于iPhone6ssss，华为要是这样做早就死掉了。

　　所以华为近几年一直在着力打造品牌升级，今年根据全球最大的品牌咨询公司Interbrand的发布2017年全球最具价值品牌100强排行榜，华为位列第70位，继续向百强榜高位挺进（2014年94位，2015年88位，2016年72位）。

　　公司Interbrand发布的2017年全球最具价值品牌100强排行榜中，华为位列第70位

　　余承东本次再次强调，“ 华为真的是长跑性选手”，“ 品牌崛起需要一个过程”，其补充道，“在全球最具价值品牌百强榜当中，华为现在是唯一一个在快速成长的中国品牌，这对中国制造的中国品牌是非常艰难的路，中国的服装，袜子，鞋子，衣服大部分都是中国造的，但有多少品牌是中国的？基本都是国外的，希望未来华为成为中国最高端的品牌，可以成为奢侈品。 “

　　在我们调侃余承东“大嘴”的时候，不知是否有人会有这样的念头，“实际上是不是我们的视角放得太低了？” 以上所言才是余承东以及余承东背后的华为的目标，而不仅仅是打造一款先进的手机而已。这是华为的长远期望，想必也是绝大部分具有民族自豪感的中国用户所喜闻乐见的。当然，我们所希望的看到是，更多的中国品牌能够从中国制造升级为中国创造，立足于全球最具价值品牌前列。

　　在全球市场，上一年，华为在欧洲市场销量增速最快，其次是日本市场，大中华区，值得欣慰的是，在这些地区，华为的产品口碑集中在高端产品上，这是最能够体现中国品牌价值之处。

　　此次专访虽然环境相比伴侣系列诞生之时有所变化，但是余承东的言谈举止及对华为方向的把控几乎一直未变，不得不佩服其初心的坚定。

　　那次专访当中，余承东放言，行业在洗牌，未来（全球）能够存活下来的手机终端厂商只有三到四家，华为希望能够活下来成为其中之一。

　　图为伴侣系列刚刚诞生之时，余承东放言，未来能够存活下来的手机终端厂商只有三到四家

　　如今来看，这几年当中智能手机行业的确已经尸横遍野，甚至一些早期的智能手机巨头也不幸陨落，一些曾经闹得天翻地覆的厂商也昙花一现，如今境遇不佳。

　　显然，站在华为这个巨头的肩膀上看问题，余承东的很多判断并非随便脱口而出。而且，时隔多年之后，这次余承东再次强调了“Mate系列诞生之时的判断，” 中国市场未来也是在洗牌，大部分的品牌都是会消失掉，未来全球也就3家，甚至更少都有可能，中国市场也会有很多厂家会消失掉。”

　　虽然在华为Mate10上，华为并没有过度宣传“全面屏”，但面对全面屏，华为也有着自己的态度，余承东透露，“明年我们就有更加完美的（全面屏）出来，可能用一年左右就会出来“”整个前脸都可以做屏幕，而且边框更窄“。这还是非常值得期待的。

    关于华为此次主打的AI部分，这里就不多提了，感兴趣的朋友可以参考“透过麒麟970深挖华为眼中的未来手机形态”，“手机隐私不安全？麒麟970告诉你不可能的” 。

　　“华为是长跑型的公司，现在看到的是华为的现在，我更看重华为的未来，包括未来的能力。我们要跟国际最领先的技术接轨，希望在国内可以得到大家的支持。在国外我们的价格定得更高，HUAWEI Mate 10 Pro在国外是799欧元，苹果是中国比国外贵，我们是中国便宜国外贵。“余承东称。

　　题外话：

　　配合系列诞生那一年专访余承东仅有寥寥几人，大家还都非常谦逊，没有任何花边，都是基于工作需要聊产品聊行业，而已;

　　那一年，专访结束，专访人只顾工作，余承东主动上前挨个握手，礼节所至令人敬佩。

　　今年，伴侣系列，甚至华为已经今非昔比，专访媒体也达到了数十人。专访结束，余承东依然习惯性与记者握手，礼节依旧，当然，此时挨个握手已不现实。

　　采访已从Mate一代的几人变成了Mate 10系列的数十人

　　反观这侧，专访时借某CEO，某高管拔高却只提出一些不痛不痒的问题的，拖泥带水显摆自己牛逼的，专访后强拉余承东自拍的......竟然比比皆是。

　　对此无意多言，私下与余承东有私交都无所谓，但是工作场合请**（敏感词）尊重其他几十人的时间。好在笔者注意到一些认识的朋友和尊敬的前辈在现场十分淡定，除了工作别无其他，为媒体人竖立着很好的榜样。

　　希望作为能够立足于世界之林的中国品牌佼佼者，华为心中能够保持一个全心全意争做中国甚至全球智能手机品牌榜样的担当。