百年松下启动变革 社长津贺一宏谈如何浴火重生

日本松下在社长津贺一宏领军下，走出亏损劣势。

日本松下集团今年迎向“创业100周年”，社长津贺一宏表示，创业100周年是一个阶段性的时点，不管松下成为历史多么悠久的企业，始终要以“一介商人”的姿态，谦虚且坚定地面向未来，一年一年坚实地走下去。

走出亏损 浴火重生

他宣布，将在创业100周年之际，重新开启“松下幸之助历史馆”，这是松下集团发展中具有象征意义的地方。

松下集团1918年由创始人松下幸之助创立以来，以通过事业为世界人民的生活和社会发展做贡献为基本理念，向社会提供着产品与服务。

松下是日本家电业的龙头，曾经派驻海外多年的津贺一宏，在2012在上任，带动松下走出亏损的劣势。今年他用视频的形式向Panasonic集团全体员工发送了新年谈话，取代用e-mail方式，其中，谈到松下经营管理的动向，值得借镜。

津贺一宏说：“松下集团经历重重磨难，终于迎来了100周年，这是非常值得庆祝的。这不仅是每位员工辛勤劳作的结果，更是拜客户、合作伙伴的支援所赐，当然还有以创始人为首的各位前辈们的努力，决不能忘记对他们的感谢。”

结构调整 事业转型

他指出，过去20年松下集团没有很好地应对不断变化的社会，从而成长变得缓慢，在2011年和2012年甚至出现了大规模的赤字，之后销售额持续下降。

从那时起的五年间，进行了一系列事业改革，包括痛苦的结构调整、竞争地位恶化的事业转型、积极投资增长领域等。

去年终于止住了销售额减少的劣势，今年全年将实现“销售和利润同步增长”的目标。

通过努力，开始建立应对变化的能力，这是非常不容易的。现在要做的是，实现2018年会计年度的目标，并进一步增加销售，尽早使销售额增长和利润增长成为常态。

津贺一宏强调，迈向新的100年，要以作为“冠军”和“挑战者”来面对变化。而面对新的百年，将会比过去的百年变化更为迅速。

松下是一个规模庞大的公司，如果仅是基于现有商业模式经营，以目前的形态生存，恐怕连未来10年都活不过去。

津贺一宏表示，为了让集团能够在未来发展下去，必须不断改变事业内容和商业模式，将社会的变化变成成长的机会。

然而，应该怎样做才能跟上变化呢？

津贺一宏直言，每个事业都以冠军或挑战者的心态来进行变革的话，松下将成为对社会更有贡献的、充满吸引力的公司。

首先，“冠军”事业拥有巨大的资产和基于此种资产的优势。应当以目前的优势为轴心，不断创建围绕它的新领域。

掌握优势 迅速应变

他举例，以EV挑战传统汽车产业的特斯拉正是“挑战者”的代表。凭藉坚定的决心，走了不同于产业往日的道路，尝试成为“冠军”，从而改变世界。

松下的“挑战者”事业应当做出和特斯拉一样的努力，或与他们一同果敢地做“冠军”不能做的“改变行业的构造”，或“创造一个新的领域”。

津贺一宏认为，松下拥有在历史中磨练出的产品制造能力、技术能力，及通过与客户密切交流获得的品牌信用等优势，进一步强化这些优势，并通过Cross-Value Innovation来灵活应对新时代的变化，将是未来的生存之道。

津贺一宏期许，将现在每个产品的“Panasonic”品牌，一点一点地塑造成为“可以应对变化的、优秀企业的品牌”，公司是否能够继续向前发展，是由现在的思维和举措决定，期待着每一位员工接受挑战，一起努力。