从“胸为帅谋”到“人尽其才”——谈破解半导体人才瓶颈

电影《天下无贼》中有一句经典台词：“二十一世纪什么最重要？人才。”

这句话放到当下发展如火如荼的集成电路行业，再合适不过了。

为了扭转每年3000多亿美元芯片依赖进口被卡脖子的被动现状，实现集成电路对整个信息产业的支撑，国内集成电路产业亟待实现高速发展。

但与此同时，人才匮乏是政策、资金之外面临的最根本挑战。

最新发布的《中国集成电路产业人才白皮书（2019-2020年版）》显示，2022年前后全行业人才需求将达到74.45万人左右。截至2019年底，我国直接从事集成电路产业的人员规模在51.19万人左右，缺口高达20多万。

面对着亟待快速发展的国内半导体产业，人才缺口已成为了严重的制约瓶颈。

胸为帅谋——领军人才应高屋建瓴

“一个钱学森抵得上5个海军陆战师！”这句美国官员当年的点评道出了高端领军人才的弥足珍贵，在半导体领域也是如此。

国内半导体产业起步虽然不晚，但中途发展缺乏足够的战略支持和资源投入。这导致当前全行业在多个细分领域与发达国家差距明显。行业发展更是亟待领军型人才支撑和带领，以实现关键性突破。

正像张忠谋创办台积电、任正非创办华为那样，一个强大的企业多半源于一个优秀的创始人。他不仅要精于布局，高瞻远瞩，又要能冲锋陷阵，攻城伐地。国内半导体领域的新创企业，尤其需要这样的高端领军人才。

“价值连城！”谈到高端领军人才，厦门优讯高速芯片有限公司董事长柯炳粦充满敬佩赞美之词，作为一路打拼，带领优讯跨入少有的高端光通信芯片玩家阵营的佼佼者，柯炳粦对领军人才的重要性可谓“感同身受，英雄相惜”。

上海矽昌通信技术有限公司创始人李兴仁也是这样一位难得的领军人才。博士毕业之后，他放弃外企优厚待遇，选择到国内某通信企业深入一线从事开发管理，为其后来的创业打下坚实基础。在实现一次创业成功之后，李兴仁二次创业创办了矽昌通信，瞄准的是有着高技术门槛的通信芯片设计，对此，他深有体会地指出：“眼光一定要放长远，不要贪图一时个人收益的高低。”

对于当前的中国半导体产业而言，保持产业公司管理层团队稳定就是一种“人才增值”。这有利于人心安定和企业战略的持续执行，对于维护企业声誉、品牌和客户口碑，保持技术迭代和研发任务的有序推进十分必要。

众所周知，芯片设计IP对于亟需打破封锁和壁垒的中国集成电路产业十分重要。作为专注于产业链顶端IP设计的新创企业，安谋中国在成立之初，公司管理团队就决定布局芯片设计IP的自研工作，并制定了详细的产品规划，积极推进研发工作。3年来该公司已推出了5条自研IP产品线，在产品布局和商业落地等方向上都交出了优秀的答卷。

2020年中，发展势头良好的安谋中国受到股东纠纷等外部因素引发的换帅风波影响，但公司管理层和整个团队并未因此发生动荡，而是坚定地保持既定路线发展，维护公司稳定，并在下半年按计划发布了多款自研IP产品。

对于处于高速追赶状态的中国半导体产业而言，担当创始人的领军人才就需要有这样良好的大局观念和战略思维，具备审时度势的判断能力，甚至需要一定的家国情怀，这样才能以“将帅之身”将团队带向有利于中国产业发展的方向。

精心培育——推动一线研发人尽其才

除了担当领头羊的高端领军人才，国内半导体要想实现量变到质变的飞跃，离不开广大中坚力量——专业研发人才。

一线人员的告急让国家迅速升级了人才培养的体系和力度。2020年9月，国务院审议通过，将集成电路上升为一级学科，以期从高等教育阶段助力加速集成电路行业的人才培养。企业对此也做出了积极回应。

“国家把集成电路提升为一级学科，这是非常重要的举措。”柯炳粦指出，“但是集成电路行业需要的是复合型人才，涉及的知识面宽、领域广。本科生到企业后一般不能立刻上手，即便是研究生毕业，在企业里成长为可用之材，也要经过3-5年的培养。”

李兴仁对此也深有同感，他表示：“公司针对这一问题，提出了校企合作的定向人才培养模式。例如学校可以采用双导师制。企业和高校合作根据学生从业方向加强相关领域基础知识的培养，也可以与企业一起做课题实习，从而保证培养出能契合企业需求的专门人才。”

安谋中国则身体力行，将人才培养触角提前下探到了高校阶段。安谋中国组织发展与人力资源高级副总裁曹金昌透露：“为了让学生能在毕业后尽快对接企业要求，安谋中国投入资源与几百家高校、研究所等机构展开合作，帮助老师开设课程开发课件，为高校师生提供开发模板、开发工具，推出热门新兴领域的实战课件。这样学生在学校里接触到与Arm架构有关的信息和产品，有条件进入公司后不至于一无所知。”

曹金昌介绍说：“我们还有一套完善的培养制度。公司制定有导师制度，即便是新入职的硕士、博士毕业生也会给予手把手的指导，让员工能尽快融入项目中来。”安谋中国还拥有一个专注于AI、物联网、芯片领域的开发者社区——“极术社区”。社区致力于促进芯片技术合作创新，共创中国智能科技生态。社区中10余万开发者创作的素材、代码和各种信息也能帮助新员工迅速找到“感觉”，加速工作适应过程。

厦门优讯则坚持花费重金，将招聘来的工程师选派到欧美大厂进行合作培养。公司员工如果想继续深造，公司还将承担部分学费。柯炳粦告诉集微网，优讯具有完善的激励机制、丰厚的福利奖项，甚至为员工缴纳高于社会平均水平的公积金，并一次性提供购房补贴，帮助员工解决后顾之忧。因此，优讯公司里10年以上工龄的老员工比比皆是。

除了配给导师和给予有竞争力的薪酬，李兴仁的做法还包括给他们好的项目、好的团队文化和好的薪酬激励机制，让真正的奋斗者——而不是股东——理所当然享受到高收入分配。李兴仁坚信：“当代社会绝不会亏待真才实学并且敢于付出的人。当员工成为一个领域的人才时，一定要享受到公司和社会上有价值的回报。”

花开正果——人才培养效果初现

精心设定，因“司”制宜的研发人才栽培政策是有效的。

“历经十多年发展，我们已培养出了一大批光通信领域的复合型顶尖人才。”柯炳粦不无骄傲地告诉集微网，“我们参与了17项光通信领域国家标准的制定，已拥有130多个专利，21年专利数有望突破200个。同时，我们的光通信芯片已出货超5亿片，这一切全部都是由我们自己培养起来的本地团队实现的。”

凭借着对人才团队的深入理解和高效培养，李兴仁在二次创业6年之后，研发出了打破国家技术空白的无线路由器主控芯片，并于2020年9月成功实现了量产。高通、博通等外国大厂把持的无线通信芯片高门槛，被李兴仁的矽昌通信又踢破了一个缺口。由此可见，对高端芯片设计的人才培养是功不可没的。

安谋中国依照系统化的人力培养体系，在3年时间内打造出了一支600余人的精干团队，相继推出了“周易”AIPU、“星辰”处理器、“山海”物联网信息安全解决方案，“玲珑”ISP和VPU等5条自研产品线，助力100多个本土合作伙伴获得业务发展机遇。依据发展良好的业务状况，安谋中国有信心在近期将团队逐步扩充至1000人左右，以便更好的服务中国市场。

时下，我国半导体产业正处于发展的关键时期，人才缺乏已引发了自上而下的广泛关注。从高端领军人才到一线研发工程师，从高校到企业，如何总结出符合产业发展、满足企业要求的“人才培养心经”，将决定我国集成电路产业在未来竞争中迈出关键的一步。