仙童：人材定成败

　　仙童半导体是整个半导体发展史的一个传奇。如果不是当初的八叛逆加入到仙童，那么也就没有现在的Intel,AMD,NS,ADI等等众多的半导体行业领军者。作为支撑硅谷崛起的“神话”，仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程。而这段历程的成功与失败都因人才而致，正所谓“成也萧何，败也萧何”。如今的仙童留给我们的只有那幅经典的八叛逆照片和一段传奇。

　　半导体界公认的世界上最大、最富创新精神和最令人振奋的半导体生产企业，为硅谷的成长奠定了坚实的基础。更重要的是，这家公司还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，它不愧是电子、电脑业界的“西点军校”，是名符其实的“人才摇篮”。一批又一批精英人才从这里出走和创业，书写了硅谷一段辉煌的历史。

　　八位年轻的科学家从美国东部陆续到达硅谷，晶体管之父投奔到肖克利麾下。与肖克利在研发方向上产生矛盾后，八位青年在诺依斯带领下离开了实验室，肖克利怒不可遏地骂他们是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。“八叛逆”找到了已经60多岁的费尔柴尔德先生，他仅仅提供了3600美元的种子基金，要求他们开发和生产商业半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，“八叛逆”创办的企业被正式命名为仙童半导体公司，“仙童”之首自然是诺依斯。到1958年底，“八叛逆”的小小公司已经拥有50万销售额和100名员工，依靠技术创新优势，一举成为硅谷成长最快的公司。1959年2月，德克萨斯仪器公司（TI）工程师基尔比（J.kilby）申请第一个集成电路发明专利被公诸于众，诺依斯同时正在用蒸发沉积金属的方法代替热焊接导线，这是解决元件相互连接的最好途径。仙童半导体公司开始奋起疾追。1959年7月30日，他们也向美国专利局申请了专利。

　　60年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。公司在业内的地位也越来越重。然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德摄影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”陆续脱离了仙童公司。80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》（Silicon Valley Fever）写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”

　　人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是一场灾难。从1965年到1968年，公司销售额不断滑坡，还不足1.2亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘气孩子们创造的奇迹”了。

　　为了找人接替诺依斯的工作，费尔柴尔德不惜重金从摩托罗拉公司请来霍根博士，亡羊补牢，以显示其“求贤若渴”的姿态。在执政仙童6年期限内，他尽了最大的努力，使公司销售额增加了两倍。然而，仙童半导体公司的灵魂人物已经离去，它的崩溃不过是时间迟早问题。1974年，无力回天的霍根，把权柄交给36岁的科里根， 而他的继任者却在二三年内，让这家公司从半导体行业的第2位，迅速跌落到第6位。

　　70年代末，科里根终于发现，挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折，他最终选定了一家拥有21亿美元资产的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，尽管这是一家法国公司，而且是经营石油服务业的公司。

　　外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力，虽然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以让仙童快速进入机器人生产领域，但他们没有这样做。实际上，在继续亏损后，仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司，买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体公司（NSC），仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年，国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州，并恢复了“仙童半导体”的老名字。但是，拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。命运多舛的“仙童”，1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售。

　　被人买来卖去的滋味肯定不好受，仙童半导体CEO和总裁庞德（K.Pond）希望对公司实施了战略性重组。仙童半导体公司终于具有中立的身份。之后的仙童虽然也叫Fairchild，但意义却与原来大不相同。事实上1987-1997这十年中Fairchild在业界消失了，1997年的再度回归则冠名为飞兆半导体。

　　果不其然，庞德旗下的飞兆半导体开始腾飞的步伐，目前的飞兆半导体是一家专门从事电源管理的半导体设计制造企业，世界排名前三位，年营业额16亿美元左右。