鸿海集团不断爆发的系列事件，让郭台铭在岛内的名声下跌谷底，甚至整个鸿海集团也受到巨大影响，集团被称为“台湾之耻”，“血汗工厂”。对此现象，台湾经济日报从经济和社会影响的双重角度分析了原因，并提出疑问：这个社会对郭台铭的期望到底是什么？当然，这也回答了郭台铭自己内心中的疑问。以下为台湾经济日报社论全文：

　　在鸿海集团遭到“台湾之耻”、“血汗工厂”及“酒店文化”的批评后，鸿海董事长郭台铭感到很受伤，表示将重新评估在台投资计画;郭台铭甚至质疑：“这个社会对我的期望到底是什么?”

　　近来鸿海发生很多事，部分学者或媒体扣上了耸动的形容词，这些为凸显主张而伤害企业之举应予谴责;但我们也别忽略了，还有许多系统性调查显示，郭台铭的形象是受到信任的。例如，3月《读者文摘》进行的一项台湾知名人士受信赖排名调查显示，受信赖人物都有一项共同特质，即予人促进社会公益、带给社会向上力量的形象。在企业家中，只有台积电董事长张忠谋及郭台铭挤进前20名，分列第九及14名，其中郭台铭的入选是因为积极从事公益，在去年八八水灾后的表现，比政府还有魄力。

　　再如2009年《天下杂志》调查“企业家最尊崇的企业家”，郭台铭名列第二;《远见杂志》的最佳董事长调查，郭台铭排第三;之前亦有媒体调查，27%的受访者认为，若要选择代表台湾的人物，除政治人物外，旅美投手王建民、台塑集团董事长王永庆及郭台铭分列前三位。由这些民众、企业家的调查来看，若说郭台铭是“台湾之光”也不为过。因此，若要把某一个人针对某一事件的批评，就扩大为台湾民众对郭台铭的整体观感，实在不尽公允，甚至依此说台湾要逼走鸿海，也实在太沉重。

　　除了民众的看法之外，以产业发展的标竿及典范而论，鸿海从1974年一家连接器中小企业起家，到今天成为全球3C(电脑、通讯、消费性电子)最大代工集团、台湾最大民营企业、大中华地区最大出口商，以及名列富比世杂志、财星全球500大企业等，“鸿海传奇”几乎成为台湾中小企业及白手起家的最佳典范。这个发展的过程当然历经多次挑战，就以此次子公司富士康员工跳楼事件，郭台铭快速及果决地执行加薪、工厂内迁及制程自动化等措施;面对未来工资大幅调涨之势，鸿海总财务长黄秋莲明言，鸿海将以制程自动化减少用人、工厂朝内地搬迁及争取客户认同转嫁的方式进行调整。过去，台湾企业在与国际大厂议定代工价时，几无置喙余地，但鸿海因成本合理调整，若真的可以争取客户认同转嫁，那么，将有助于台湾代工生产业的良性发展。

　　对于各界关切鸿海重新评估投资台湾计画的部分，我们认为，不只是鸿海，包括所有的台商，投资台湾都不是因为人情考量而为。试想，倘若一家公司为了人情考量而投资台湾，结果却是亏损甚至债留本地银行，恐怕这才更是害了台湾。鸿海一直被视为最会善用两岸三地资源的企业集团，成功运用了中国大陆的生产资源，也运用了台湾及香港的筹资环境，更重要的是精准地在台湾并购了所需的技术及企业。也因为如此，制造的鸿海，才能走向科技的鸿海;如今的鸿海，更想要跨越服务业的鸿沟，成为服务的鸿海，这从其软体、云端、运输中心、通路、研发，甚至数位环保科技城的规划与布局，就可看出端倪。

　　当富士康发生跳楼不幸事件后，郭台铭果决地执行一连串的调整，展现出我们熟悉的行动力，但何以在投资台湾上，却在承诺后裹足不前?我们能够理解目前鸿海所承诺的计画，都存在着高度风险及获利不确定性，但这却也是鸿海及台湾产业转型的试验及契机。台湾社会对郭台铭的期望为何，可能需要更多的调查才能得知;但就台湾产业发展而言，对鸿海的期待非常清楚，就是引领台湾产业打一场一定得成功的转型大战。