如何培训80后新员工 看Marvell公司三大特色

    80后是高科技行业生力军。 如何对新员工进行入职培训？ Marvell 新员工入职培训颇有创意。

    Marvell公司中国员工已达千人。今年从在校大学生招聘了200名新员工，新员工入职增长率创新高。其中很多是80后，大多就职技术岗位。他们刚入职，便挑起大梁，赋以重任。

    针对80后员工有见解、有创造力、敢于拼搏、悟性高的独特优势，以及他们在独生子女的家庭成长环境而养成的心理上以自我为中心，尤其是缺乏自我认知的教育，和他人合作有困难的特点，Marvell人力资源部为这些新入职的员工精心安排了主题为“职业态度与心智成长”的培训。该培训意在帮助职场新人完成从大学生到职业人的转变；帮助年轻人更快地融入公司文化和工作环境；培养年轻人发挥团队精神，学习有效沟通，从而快速提高工作绩效；激发年轻人的工作热情和责任心，创造积极向上的工作氛围。

Marvell公司的入职培训， 摒弃一般的说教形式， 具有以下特色：

    一． 培训很有针对性。 新入职的群体多为80后，不少在童年时代起就曾被称为家中“小太阳”、“小皇帝”。 他们是应届毕业生，来自名牌大学，优越感强，思维开放，敢于拼搏，对生活的认识与众不同，但也往往多以自我为中心，容易表现脆弱的一面。尤其在自己的定位和扮演角色、处理平级或上级的关系方面，缺乏实际经验。如何从一个好学生转变到一个优秀职业人？如何从单打独斗的会学习、考试成绩导向转变成会沟通、会合作的任务绩效导向？如何从宏大的“人生理想”向现实的“职业理想”转换? 如何从系统的理论学习向多方位的、面向市场的实际应用转换？这些都是他们面临的新课题， 也是培训的焦点。

    二． 培训采用引导式。 年轻人追求的是什么目标？年轻人崇尚什么生活方式？ 如何在工作同时也得到心灵的成长？如何体现人生价值？培训从这些职场新人面对的工作和生活中的问题入手，从心智成熟、个人成长的角度，设计一系列新员工关心的课题，引起大家积极的讨论。 年轻人不喜欢被说教的形式受教育。为此，培训师设计了有针对性的几个主要模块，形式多样化，包括自我资源挖掘 、了解企业运行 、有效沟通体验、自我行为模式感受、心智成长路程等。由于一举突破常规的远景展望、企业介绍、讲课座谈的古板形式和概念化的说教型讲课，学员兴致勃勃，积极投入。

    三． 培训开展体验式活动。培训自始至终贯穿生动活泼的精神，透过活动、体验，共同分享收获。 其中“扮演角色”的活动颇有创意。新员工往往在遇到困难的时候产生情绪化，容易急躁，或者抱怨别人，甚至郁闷不乐，这些都会对工作带来消极因素。个人往往对于产生这些现象的原因不清楚，摸不清背后的根源。 培训通过场景再现，还原现实生活中一些熟悉的场景， 来寻求答案。譬如，模拟与同事因琐事一时发生矛盾，容易指责别人；因分配协作完成任务，再现人际发生冲突；在家里中与父母关系的处理；亲密关系中的纠结；工作和生活中面对困难时的紧张和逃避等场景。整个培训氛围温暖、友好、真诚、开放，通过实景再现，实地分析，挖掘背后的根源，帮助这些刚离开学校的职场新人，了解和认识自己，让人有茅塞顿开的感觉。让员工亲身感受到，在职业发展道路上，“了解自己、改变自己”是达到职场高绩效状态的重要学习过程。

    Marvell中国区运营总监罗建华女士亲自担任课程导师，她凭借深厚的心理学功底、敏锐的视角、很有亲和力的互动点评，使新员工在两天的培训中受益匪浅。一位曾经认为“培训是说教”而借故不想来的新员工，在培训结束后，向动员他来参加培训的HR同事表示感谢。他说，“公司为我们设计的这个体验式培训真好，我的收获太大了。如果没参加上，那一定是我很大的一个损失！” 学员在培训尾声中，从不同的角度分享了他们在两天学习中的体会。“这次培训是公司送给我们职场新人的一份难得的礼物”，“这两天，在我的心里种下了一颗成长的种子”，“在互动中，我看到了自己的一些处事模式，也让我对自己有了一种从未有过的反思”，“我明白自己在关系中引发的冲突都源于我自己，今后我要减少对环境和他人的抱怨，为自己的一切负责”……。

    Marvell中国的新员工培训至今已经成功地组织开展了六期。 寓教于乐，氛围开放，办得很火，效果很好。Marvell中国区人力资源高级经理曹金昌表示，“ Marvell公司的人力资源工作虽然任务重，压力大，却开展得有声有色，有条不紊。 入职培训起了重要作用。”

    确实，精心设计的培训活动通过人际交流、体验和感悟，使员工坦然迎接严峻的挑战，尽快融入新环境，有利于发挥人生价值，也有利于个人成长。