张忠谋人生四阶段 圆满达成

如何挑选接班人？台积电董事长张忠谋笑说 如果要找最好、最有经验的人，也不会比我更好 。 分享半导体教父接班人难寻，台积电董事长张忠谋昨天表示， 不太可能 找到能力、知识与他相仿的接替人选，但总得替未来做准备，在各种评估中，他最重视接班人是否固守台积电的核心价值，包括和客户维持夥伴关系。 张忠谋坦言，不太喜欢谈接班人话题，但他以英文表示，会在合适的时间点，找出当下最佳人选。 张忠谋表示，自己的情况较特殊，在半导体领域工作时间超过六十年，因此能对公司营运提出洞见。 谈及接班人所需的判断力、洞察力，张忠谋说，他的主要考量不见得是经验最丰富，反而是能否坚守创办价值：诚信、

电子网消息，台积电董事长张忠谋董事长今天宣布：「本人将在此届董事任满，2018年6月上旬股东大会后退休。 本人将不续任下届董事，亦不参与任何经营管理部门工作。 」 张忠谋说，2018年6月上旬股东大会后，台积电将采取双首长平行领导制度，由现任台积电共同执行长刘德音担任董事长，另一位共同执行长魏哲家担任总裁。 此外，所有台积电现任董事除张忠谋本人外，均已同意被提名并于股东会选举后续任下届董事，并同意支持自下届起之上述双首长平行领导”。 张忠谋说：「过去三十余年创办及奉献台积电，是我人生中非常兴奋、愉快的一段时期。 现在，我想把我的余年保留给自己及家庭。 德音、哲家两位自2013年起就担任共同执行长职务，表现优越。 我退休后，在德音、

         营收超过5千多亿的台积电帝国，该怎么无缝接轨交班，台积电董事长张忠谋想出了双执行长策略，这可是台湾科技圈第一例，国内重量级企管大师汤明哲就坦言，双执行长恐怕是过渡期，从国外的例子来看，成功机率一半一半，因为台积电接下来面临挑战不少，首先就传出，传苹果找上格罗方德代工，大抢A8处理器订单，成为执行长交棒后的首要挑战。 台湾半导体教父张忠谋交棒祭出共同执行长的策略，在台湾科技圈可是第一例，看在专家眼里是最安全的高招。毕竟5062亿帝国要挑接班人真的不容易，而双 CEO模式在国际企业也有迹可循，1998年花旗银行和旅行者集团合并组成“花旗集团”，当时就是双方CEO共治合并不到两年其中一方就宣告退休，而全球第一电

台积电创办人张忠谋于新西兰APEC经济领袖会议中向成员国表示，全球芯片短缺的问题，主要原因包括需求遭到低估、天然灾害发生、物流壅塞与数字化需求激增等，而芯片短缺问题的最好解决方案，就是自由贸易和自由市场。 张忠谋在峰会上着重提到了全球半导体产业的议题。 据工商时报报道，张忠谋认为，虽然任何关键零部件的短缺都是一个严重的问题，但自由贸易与自由竞争的自由市场，仍然是最好的解决方案。 张忠谋同时强调，近期因芯片短缺而大幅提升晶圆制造的产能，正好体现了自由市场是解决短缺或过剩问题的最佳方案。 张忠谋还提及，APEC成员过去通过自由贸易蓬勃发展，但相较于过去，最近的自由贸易似乎多了一些条件，相信大部分条件有不良的后果，并坚信只受限于“关

    晶圆代工厂台积电(2330)董事长暨总执行长张忠谋表示，行动装置是台积电的大机会，预期1年后每台智慧手机可望贡献台积电9美元营收。 台积电今天举办年度运动会，张忠谋接受媒体访问时指出，每个企业都会走过低成长期，他建议，企业主必须把握机会，才能走过低成长期。 张忠谋说，台积电成立时个人电脑已是热潮，台积电能够把握机会，但是后来者；10年后，台积电把握了功能手机的机会，带动台积电21世纪前5至6年的成长。 现在的机会是智慧手机及平板电脑等行动装置，这机会比功能手机更大，也是台积电成立来最大、最好的机会。 张忠谋表示，为把握行动装置的机会，台积电今年研发费用是2009年的2倍，资本支出也是前几年的3、4倍，现在已经有成果，相信以后

台积电董事长张忠谋8日在股东会中表示，台积电营运犹如今日艳阳高照的天气，象征营运是蓬勃有朝气，2016年是营运创新高纪录的一年，2017年也是不错的一年。 今年台积电的股东会后，张忠谋并没有开记者会畅所欲言，但在股东会中，他仍是勉励同仁表示，要开心地迎接各种挑战，当今产业有很多很强的竞争者，我们不容轻视竞争者们，大家齐心协力，站在各自岗位上做努力。 众所皆知，台积电这几年营运突飞猛进的秘诀，是持续投资高端制程技术，甩开竞争对手，虽然有英特尔(Intel)、三星电子(Samsung Electronics)这类的强劲对手持续投资在晶圆代工市场，但台积电不退怯、不轻敌，持续专注的投资本业，强化自身竞争力，在全球晶圆代工领域市占

7月30日，台积电昨（29）日公布，第二季获利创历史单季新高，董事长张忠谋持续看好下半年半导体市况，预期本季营运会持续冲高，并首度上调今年全球晶圆代工产值年成长率至40%。 　　张忠谋说：“就算景气稍微减弱，也只是暂时，不可能是转坏的迹象”；今年会比去年好，长期也看好。 张忠谋透露，台积电客户现在仍在排队下单，虽然比起三个月前，“排队的长度是有短一些”，但他持续看好市况。企业分析师解读，台积电本季产能供给缺口缩小，客户预期产能吃紧的心理，不像上季恐慌。 　　张忠谋今年曾三度调高全球半导体市场成长率至30%，昨天首度调升晶圆代工业年成长率，由原估计的36%增到40%，与他先前强调“晶圆代工优于整体半导体业”的看法一致。

    　鸿海3月底入股日本夏普后，郭台铭：“不是单纯要对付谁。”5月中他终于松口，这个布局，都是为了“抗韩”大计。  　　2012年5月18日，台积电董事长张忠谋在一场演讲中，形容韩国三星是“700磅的大猩猩”，但台积电不会休息。更早时的另一场演讲，张忠谋更喊出：“三星是所有人的敌人，台积电是所有人的伙伴。”  　　5月16日与美的集团董事长何享健这场晚宴上，郭台铭更罕见激昂地喊出，“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来（对抗），我一定要打它一棒。”  　　史上第一次，全球电子制造服务（EMS）霸主郭台铭的对手，不是任何一家公司，而是一个国家。  　　擂台赛的另一端，是韩国三星电子（Samsung），去年