面对大陆供应链　台湾的三张王牌

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面对中国红色供应链崛起，台湾企业不管打亚洲杯或世界杯都会碰到！ 台湾的产业政策是什么？业界该如何面对竞争，找到新出路？

　　中国发展“进口替代”策略，不管是走快速并购路线的紫光集团，或者自行发展技术的华为，都是循着国家的产业政策前进。面对中国红色供应链崛起，台湾的产业政策是什么？业界又该如何找出路？

　　“红色供应链是中国发展的蓝图，透过5年规划，把市场力量转为国家的力量”，学界出身、对台湾企业有深入研究的柜买中心董事长吴寿山分析，中国内需市场够大，是它的优势，有人形容这是“红色军队”，但这是挡不住的。台湾不是计划经济，而是透过市场竞争，连结到全球的成长率。

　　“台商为什么要『碰』红色供应链？为什么要关心它？可不可以双方搭配？”吴寿山把问题分作三个层次。他认为，首先，企业可以思考，要不要和红色供应链竞争？如果不想，可以闪避，那就是走升级的路。其次，有些产业是中国进不来的，就像阳关道和独木舟，如果根本不会竞争，就不必烦恼这个问题。最后，如果产业层次和中国接近，双方是否有机会搭配、对接，一起出去“碰”别人。

　　不想正面缠斗　就走向升级

　　台商在全球产业的竞争力如何？也有三种代表性的说法，台积电董事长张忠谋日前就说，“台积电供应链的强度胜过红色供应链”，这是技术取胜；鸿海董事长郭台铭指出，紫光集团董事长赵伟国“只是一个炒股投资者”，但同时，鸿海集团积极投资印度，以及机器人、ＬＴＰＳ（低温多晶矽）等新技术；至于ＤＲＡＭ，技术投资太烧钱，“美国、日本都做不起来，台湾2009年整并案在立法院没过关，我觉得就没有机会了。”1975年进入工研院，也是引进半导体产业最早的种子部队的富鑫创投董事长邱罗火说。

　　所以，重点是台湾如何走向升级，走出和中国缠斗的命运。吴寿山以竞争力大师麦可．波特（Michael Porter）去年来台演讲的研究资料为例说明，台湾该如何思考未来强力发展、哪些是该弃守的产业。

　　该研究是以台湾产业在全球出口市占率的变化来区分为四类，依序是：产业在全球占有率高、且持续成长者；其次是占有率低、成长中；占有率高、衰退中；占有率低、衰退中。

　　以一二年的统计资料，资讯科技、分析仪器、通讯设备、化工业等都是第一类，这是台湾“有实力”的产业。其次，台商占有率不算高、但正在成长中，是“有潜力”的产业，例如观光、自动化、炼油制品、生技制药等。第三类是台湾企业市占率大、但在萎缩中，也就是优势正在变弱，包括化纤、生产制造业、金属制造等，目前看来正是受到红色供应链威胁最大的产业区块。

潜力产业　也要政策推一把

　　“政府的工作就是，把资源从趋势转弱的产业中抽出来，注入在趋势转强的产业中”，吴寿山认为，要把放在第三类产业的资源，转到有潜力、正在成长的第二类产业当中，这是台湾产业转型发展非常重要的策略。

　　再以今年9月最新公布的资料来看，台湾企业市占率高、三年来又持续成长的产业包括主机板、高尔夫球头、个人导航设备、晶圆代工及封测等。而考虑产业的成长性、技术的进入障碍，高盛证券的研究从全球竞争力的角度切入，结论也是：台积电是所有台股上市公司中，唯一一家既有竞争力、又有成长性的企业。

　　除了晶圆代工及封测业以外，ＩＣ设计也是台湾强项，但是政府不开放陆资参股，中国大陆就会直接高薪挖人，或者进行市场管制，阻止台湾制产品销售，比晶圆代工业面临更大的红色威胁，变数也大；由于晶圆厂技术持续进步，ＩＣ设计公司要开发产品的成本大增，也造成国际间的并购潮，这就是安华高、英特尔进行并购的主因，台湾必须制定更合时宜的政策，一旦错过合作的机会，就很难回头。

　　但华邦电子董事长焦佑钧认为，台湾已经放太多资源在半导体产业，应该多关注台湾在全世界舞台上异军突起的产业。从麦可．波特的分析里能看到如机能纤维、布料以及高阶脚踏车、电动二轮车等，代表性企业如儒鸿、聚阳、美利达、巨大等，符合国际间的运动休闲风，这些产业也不是资本密集产业，又有少量多样的生产特性，是未来政府制定产业政策可以着墨之处，也符合将资源投入转强产业的策略。

　　简单讲，产业升级的核心是，如果产业够强，当然不必害怕中国的竞争；但是转弱的产业，台商只能面对，与其日后被淘汰，不如赶快找新路。“在战争上战死可能会再生；怕是被拖死，站不起来，才是真正的成本，”吴寿山说。

　　两岸谈合作　先乔游戏规则

　　在两岸合作方面，邱罗火认为，短中期看，中国太有钱但缺乏技术，两岸合作时一定要订好条件，保留多少产值或多少产量给台商或台湾，这是能做到的。因为中国地方政府有业绩压力，包括创造就业和增加产值等，所以有谈判的空间。至于长期在台湾生根的产业，“中华民国投资不是重资本、盖厂，要像瑞士一样轻薄短小，又赚大钱，像生技公司。”

　　当然，中国已是世界第二大经济体，也是台湾不管打亚洲杯或世界杯都会碰到的。

　　有30年投资银行、创投经验的蓝涛亚洲总裁黄齐元指出，台湾要把产业做大，有4条路可走，第一是台湾人自己合并，就像ＩＣ通路商大联大一样，结合业界的力量，取得规模利益，增加效率。第二是台湾人自己去打世界杯，但需要在并购国际企业、吸引国际人才等方面松绑法令。例如中国企业并购了国际ＩＣ设计公司，惟独台湾的子公司不能卖，还要独立处理掉，法令不合时宜。第三是台湾也成立主权基金，支持国家的产业政策。第四则是重新制定产业政策，打造下一个明星产业。

本文来自：财讯双周刊　

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