探寻百年科技企业，中国和日本有什么不同？

百年企业是一种传承，也是一种信仰。在2016年日本企业管理部门发布的公告中显示，日本企业年龄超越100岁的有20000多家。而我国的企业深究后能算作百年企业的不到10家，巨大的差距值得我们深深反思。从农业时代到工业时代再到科技时代，这些百年巨轮在不断调整自己前进的方向，他们或许目前选择暂避暴风雨止步不前，但扬帆向前的目标从来不变。

百年企业尼康、东芝、松下的“绝地求生”

科技时代，IT水平成为一个国家的硬实力，在人工智能和物联网大行其道的今天，日本的百年科技企业令人意外的集体动荡，断臂求生成了日系科技厂商的标签。不过，就算如此，他们的实力仍不容小觑，依然是我们难以撼动的庞然大物，尤其是在半导体和机器人等领域。

闭门造车绝不是发展的好方法，我们要从对手的身上学习经验，中国科技企业一直在提倡“弯道超车”，但这绝不是横冲直撞，而应该是去其糟粕、取其精华之后的后发先至。让我们近距离感受一下日本科技界这些百年企业在“绝境”中的应变，如何打破富不过三代的魔咒，日本企业的传承，也许能带来有益的启示。

尼康

尼康是日本的一家著名相机制造商，成立于1917年，当时名为日本光学工业株式会社。1988年该公司依托其照相机品牌，更名为尼康株式会社。

鼎盛时期，尼康一年的影像业务收入曾高达7512亿日元。如今，随着智能手机的崛起，数码时代渐行渐远，消费级数码相机市场率先受到波及，尼康亦难独善其身。2017财年第三季度，尼康净利润亏损8.31亿日元，而上年同期盈利还高达187.1亿日元。

当相机市场被蚕食之后，尼康选择了业务转型和部门重组。由于尼康总公司部分影像业务会被分拆予新成立的子公司内，经过架构重组后，影像部门将会有350个日本本土职位受到重组事件影响。至于尼康日本总部也会有200位员工调迁至其他部门或子公司，通过人员缩减来减少固定支出。而减员不仅仅是为了缩减指出，尼康在工作责任制上也开始进行改革，在新的工作制度里明确每一个岗位职能，提升员工的工作效率。尼康为了优化采购、工程物流、以及质量环境管理等业务决定正式撤销商业支持部门，将原有职能分配到其他部门内，以澄清责任、节约资源、提升效率。

减员只是公司调整的一部分，在维持相机业务的同时，尼康在医疗电子和VR领域频频出手。尼康在学习，学习奥林巴斯，相机业务可以不温不火，但医疗电子一定有可观的收入来保证利润，打造公司新的盈利点。而投身VR则是着眼未来，VR将渗透到每一个行业，尼康看到了这一点。

东芝

东芝是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。

东芝业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。

在今年4月份，东芝首次向外界释放了运营堪忧的信号，在执着押注核电业务后，东芝必须要面临外界均不看好的股价大跳水。东芝3月29日宣布，持续出现巨额亏损的美国核电子公司西屋电气（WH）已申请适用《美国联邦破产法》第11条。预计经过损失处理，东芝2016财年（2016年4月至2017年3月）净利润将亏损1.01万亿日元（约合人民币624亿元），亏损程度在除金融业外的日本企业中创历史新高。资不抵债达6200亿日元。

不过，瘦死的骆驼比马大，东芝手里还有拿得出手的资本，那就是排名世界第二的闪存业务。9月底，东芝将闪存业务出售给了贝恩资本牵头的财团，套现180亿美元。拿到缓冲资金后，日系财团依然控制着东芝半导体业务部分51%的股份。

业务重组的同时，东芝的人员配置也相应减少，东芝计划通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人，被裁人员大部分可能来自于家电和电视业务部门，电视部门还将讨论终止研发活动。今年3月份初，美的正式完成收购东芝白电业务。

可以看见，东芝面对动荡在收拢业务，在核电业务无法抽身的大背景下，东芝选择了断臂求生。

松下

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

2018年3月，松下即将迎来自己的百岁生日，正式跨入百年企业俱乐部。在过去的一百年里，松下电器一度和东芝、夏普等企业成为日本制造业的代名词。不过随着家电领域和消费电子的集体萎靡，松下陷入经营困境。

松下在等离子电视的投资失败是其运营最大的问题，不过松下也并没有过于留恋，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组，向车载、住宅、元器件等B2B领域转型。在逐步剥离消费电子业务之后，松下在2014年逐步恢复元气，净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。2013年，松下与特斯拉签订协议，共同投资生产汽车锂离子电池，2014年至2017年松下将向特斯拉提供20亿块锂离子电池。

松下并没有像东芝核电一样缠身的业务，加上津贺一宏临危受命期间行事果断，松下完成了在逆境中的救赎。2017年第一季度，松下公司开启了增收增益的良好开端，蓄电池等车载事业高速增长，整体实现增收。下半年，预计车载事业对于利润的贡献将加大。

“接地气”的中国百年企业

正如文章开头所说，我国的企业深究后能算作百年企业的不到10家，例如茅台、双妹和老凤祥等。这背后必然有一定的历史原因。最古老的企业是成立于明朝嘉靖九年（公元1530年）的六必居。

上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15,000个老品牌，有1,500个还活着，150个活的还算不错，但只有10个能够称得上活的很好。”有媒体整理了十大中国百年企业，它们分别是：

张小泉·剪刀（诞生于1663年杭州）

同仁堂·中药（诞生于1669年北京）

茅台、白酒（诞生于1704年茅台镇）

谢馥春·化妆品（诞生于1830年扬州）

老凤祥·饰品（诞生于1848年上海）

全聚德·餐饮（诞生于1864年北京）

张裕·葡萄酒（诞生于1892年烟台）

双妹·化妆品（诞生于1898年香港）

冠生园·餐饮（诞生于1915年上海）

蝴蝶缝纫机·机械（诞生于1919年上海）

永久·自行车（诞生于1940年上海）

最后两家算接近100年。从这十大百年企业来看，再加上那些我们耳熟能详的名字，似乎都非常的接地气，大多跟吃有关。有人说“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，那么看来中国的“吃文化”真的是实力非凡。

真的没有科技的影子了吗？

当然不！

上列名单中，我们发现一个叫“蝴蝶缝纫机”的公司。这个很多人都不会陌生，如下图：

与非小编也冒着暴露年龄的风险表示：我玩过。对一些人而言，缝纫机不仅是美好的回忆，更是一种无可替代的“情结”。

蝴蝶缝纫机品牌始创于1919年，20世纪70年代初，曾与永久牌自行车和上海牌手表成为结婚“三大件”之一。1995年前后最高年产量曾达到152万台，但此后市场的萎缩让蝴蝶的生产一路下降，到2000年跌入低谷。

但 “蝴蝶”并未死，它与“蜜蜂”等商标于2000年被上工股份收购，交给了进出口公司，开始转向外销市场。2001年，蝴蝶公司与上工申贝有限公司进行重组，成为上工申贝旗下的品牌。重组之后的蝴蝶开始寻找振兴的机遇。

10多年来，从黑头缝纫机到无线操控缝纫机，蝴蝶推出了机械型、电子型和电脑型三大类60多个品种的家用多功能缝纫机。在2014年全国家用缝纫机生产下降8％的情况下，蝴蝶牌家用缝纫机全年销量53万台，增长35.5％。

期间，上工申贝收购了德国杜克普爱华股份公司，随后又相继收购了德国百福、KSL等公司，将德国的先进技术与“工匠精神”融入传统缝纫机的血液，使得蝴蝶这个老字号愈发“枝繁叶茂”。

蝴蝶缝纫机用科技武装的手段，让自己存活了下来。

百年企业是一种象征，阿里巴巴董事长马云曾说过希望阿里成为百年企业，可见这是每一个企业家的向往。百年企业需要运营也需要传承，更需要在瞬息万变的市场中保持敏锐的观察力。能走上100年的企业，在坚持和当断则断中间必然要找到平衡。在人工智能和物联网扑面而来之时，国内企业需要从这些商业巨擘的历史里看到经验和教训。为实现“弯道超车”，要求我们的企业每一步都不容有失。