奇虎360周鸿祎的江湖策略

   “因为公司的重点是经常变的，一会儿是集中全力打QQ，如果得不到利益，又会转战其他战场比如对付小米或百度，所以其他部门都是浮萍，很多技术上非常牛的人其实就是个高级程序员。”一位前百度员工现360员工在《去360还是留在百度》一文里,精妙地总结出了周鸿祎的搅局策略。
    实际上，这个策略与360的快速扩张一脉相承，早在2004年，周鸿祎还带着雅虎跟百度和网易打仗时就讲述过他的策略：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄；大乱之后会大治，那时我期望争取到应得的位置。”
    请注意这个“那时我期望争取到应得的位置”。周鸿祎期望的位置是什么位置？360的胃口到底有多大，我不清楚，但是我清楚的是，周鸿祎绝不仅仅只是希望做一条他经常宣称的“行业的鲶鱼”。
   就是在这个策略指导之下，360不断向行业发起挑战，因为他深知自己微小，并不被行业内的大佬认可，光脚不怕穿鞋的，即便最悲观的鱼死网破。
   360的损失也可以忽略不计，而大公司显然经不起这种长久的折腾。每一次折腾消耗的都是品牌，流失的是客户，长久被这种小公司纠缠，与之打口水战，是一件十分头疼的事情。
   利用死猪不怕开水烫的纠缠术，周鸿祎虽然屡屡输官司，赔钱。但于名利而言，他显然是大赚特赚。赔了点小钱，赢了大名利，从口水战中分了行业对手一杯羹。
   细细梳理这些年的“3X”大战，无不是如此。
   2006年8月，360与阿里巴巴之间因为雅虎流氓软件之争爆发了一场巨大的口水战；2008年7月，360推出免费杀毒，与瑞星、金山等杀毒厂商爆发口水战；2010年9月，360推出隐私保护器，与腾讯之间爆发了3Q大战。
   在这一系列的战役中，360执行的都是老周的这种江湖策略：在尚未强大之前，先不断地咬庞大的对手，利用360惯用的装弱柔道，借力大公司以博上位。
   前几天看到有篇讲360用的是“寄生战略”，招式写的还真不赖。