中兴通讯从“跟跑者”到“领跑者”

    中兴通讯何以稳居企业发明专利授权量第一名？他们有何成功的秘诀？

　　“规划制定‘三步走’战略，形成知识产权资产创造、风险管控、竞争保护及资产运营四大体系，”中兴通讯全球知识产权总监郭小明说，“除了企业一定要遵循知识产权的游戏规则，企业领导者高度重视，并且以专业化的态度实施相关战略外，最重要的是研究人员要耐得住寂寞，企业要舍得持续投入。”

　　制定“三步走”战略

　　据郭小明介绍，中兴通讯自1996年开始探索企业知识产权工作以来，深刻意识到知识产权战略在企业竞争中的地位，结合通信产业竞争态势以及自身实力，规划制定了知识产权三步走的战略，即知识产权战略防御、知识产权攻守兼备、知识产权竞争超越。

　　第一阶段，受限于公司自身技术及知识产权实力的薄弱，中兴通讯知识产权战略定位于防御，依托研发经费的注入，着力于自身素质的强化。公司的知识产权呈现线性增长，专利申请量迅速提高，完成了以区域性知识产权实力优势弥补国际知识产权实力相对不足的战略布局。

　　第二阶段，进击全球通信市场期，通信行业竞争越趋白热化，竞争格局错综复杂，国际通信巨头对以中兴、华为为首的中国通信企业的市场及知识产权围剿，愈加频繁，而席卷全球的金融危机及欧洲主权债务危机，更加剧了通信产业的震荡与变革。在此阶段，中兴通讯在确保中国市场的知识产权竞争优势下，继续加大知识产权/专利的国际布局，尤其是优势领域、技术的基本专利、核心专利部署，最终完成了“进可攻，退可守”的战略转型。

　　第三阶段，在全球通信标准及技术主导竞争期，中兴通讯前瞻性的加大对4G、云计算及物流网等新技术领域的投入，部署了包括基本专利、核心专利在内的数千件专利，取得技术领先地位及竞争话语权，在与狼共舞的同时，实现知识产权竞争超越的战略跨越。

　　建立知识产权管理“四大体系”

　　郭小明说，在知识产权日常管理中，中兴通讯形成了知识产权资产创造、风险管控、竞争保护及知识产权资产运营“四大体系”。

　　在知识产权资产创造中，公司立足于自主创新，加大对前瞻性、预研性及标准技术的研究，并通过与高校、科研机构及商业伙伴实现战略合作，探索出产学研等多种合作模式，确保知识产权资产的质量。同时，在秉承自主创新同时，公司亦逐步形成了以知识产权并购、知识产权合作等知识产权资产积累模式，使得公司在知识产权资产获取方面更趋多样化，因地制宜的实现知识产权资产的运营。

　　在知识产权风险管控方面，形成了覆盖全公司的多层预警及高风险排查机制，在营销、市场、研发、生产、采购及物流等层面嵌入风险评估及整改机制，有效降低或转移公司遭遇的知识产权风险，支撑公司在国际市场的商务竞争。在公司流程嵌入知识产权风险管控的同时，中兴通讯亦在外部资源利用方面进行全球性布局，形成了政府、律所资源、代理机构资源等多层次的信息共享及风险应对方案。

　　在知识产权竞争保护方面，公司以保护自身知识产权及打击侵权行为两个方面为重点，形成了产业/对手信息监控、侵权信息清查及保护方案推行等规范化流程，通过行政查处、司法诉讼等渠道维护自身在全球各国的权利。

　　在知识产权资产经营方面，中兴通讯结合中国通信企业与跨国企业比自身实力及运营模式相对欠缺的特点，尝试推动专利池/联盟合作、专利许可/转让及质押融资、诉讼攻击，盘活公司的知识产权资产。在GoTA等领域，中兴通讯开创了中国通信企业向跨国通信企业许可的先河。

　　企业要舍得持续投入
　　从“跟跑者”到“领跑者”，以中兴通讯为代表的中国通信企业，通过结合国家知识产权战略规划，立足于通讯产业竞争态势，逐步探索出适合企业自身发展的知识产权战略之路，为实现经济转型和建设创新型国家起到了积极的示范带头和引导作用。

　　谈到中兴通讯的成功经验，郭小明总结为4点：第一，企业必须认真分析自己所处的产业环境，因为不同的产业对于知识产权的需求是有差异的，面临的知识产权竞争也不同。第二，一定要遵循知识产权的游戏规则。第三，知识产权必须获得包括政府、企业领导者的高度重视，并且以专业化的态度实施相关战略。第四点最重要，知识产权的投资回报具有滞后性，一个专利的孕育需要很长的过程，研究人员要耐得住寂寞，企业要舍得持续投入。

　　据统计，截至2011年底，中兴通讯国内外专利申请超过4万件，占中国企业国内外专利申请的1/3；中兴通讯国际专利PCT申请近1万件，占中国企业国际专利申请的一半。在4G专利方面，中兴通讯4G LTE基本专利数量已经占到全球通信厂商的7%，迈入4G标准“第一阵营”。