台积电三人共治 有战功者出线

    交通大学管理科学系教授朱博涌昨（2）日表示，从台积电一次任命三名执行副总暨共同营运长的人事布局观察，台积电董事长张忠谋在面对三星电子的竞争时，希望透过职掌轮调的共治过程，挑选出能提供客户全方位解决方案、且具「战功」的最佳执行者。


图／经济日报提供
 
图／经济日报提供
    朱博涌表示，培养接班人是台湾企业面临的重要问题。凡事有一体的两面，有优点，也会有缺点。由于企业的CEO必须是能全方位思考、策略布局，同时要兼具有执行力的强项。

    于是，张忠谋将各有专精的研发、营运及业务三名副总，同列为新任执行长的候选人，并通过职掌轮调管理，进一步观察及挑选出最适合的接班人。

    朱博涌认为，这么做的好处是，藉此让三人更深入了解问题的本质，进而从过程中增进与过往不同的能力。过程中，树立「战功」者日后从赛局中出线接班，也更能服众。然而，缺点是在接班人不确定时期，容易造成组织上的不安定，增加困扰。

    他指出，台积电面对三星电子、IBM，以及有强力金援的格罗方德竞争，尤其是张忠谋所言「很大的竞争者」三星。何以苹果公司宁可选择亦是潜力竞争者的三星，做为其处理器供应商，而不是以制造服务擅长的、且不相竞争的台积电？从上述角度思考，未来坐上台积电CEO接班人大位者，应会是能从客户角度出发、提供系统性解决方案的全方位策略布局的能手。

    【记者陈碧珠／台北报导】80岁的台积电董事长张忠谋，正在替25岁的台积电擘划百年大计，这次拔擢蒋尚义、刘德音、魏哲家为共同营运长，培养接班人选，要替台积电打造长期、弹性且多元的接班梯队。

    张忠谋老谋深算，思想不落俗套，台积电未来的总执行长，不管最后是一位、两位还是一起接班，比起当初只训练蔡力行的模式，共同营运长制应该是国内业界创举，长期交班也不至于断层。

    不过，台积电强调，这三位共同营运长虽是未来接班人选，但不一定是未来的接班人固定的名单。

   台积电是全台第一大市值上市公司，一年逾4,000亿元的营收，为全球晶圆代工龙头，只是比起台塑这种百年老店，年纪可以说相当轻，要如何不像柯达这样的百年公司在数码、创新时代下殒落，绝对是张大帅当前面临的重要课题。