联发科蔡明介沉潜600天后的首次告白

    联发科蔡明介沉潜600天的首次告白


最近很多媒体来约访我，想写联发科反败为胜的故事。说联发科有多好、多成功，我觉得都还太早，最近我们的晶片卖得不错，但我都跟同事说，革命尚未成功，大家不要高兴得太早，还需要再努力。

其实，这两、三年来，联发科也没有什么特别的表现，更不是什么很大的成功，我们只是把一些该做的事情做好而已。例如产品开发的进度，客户的需求与服务，以及time to market (产品上市的时程)，这些都是经营企业本来就要做好的事情。我们把这些事情做得快一点，符合市场及客户的需要，如此而已。

外在环境的竞争情况也确实是如此，ＩＣ设计业的挑战依然很大，价格战没有停止的一天，联发科的毛利也不像以前那么高。挑战永远都在，经营者没有停下来的一天，只能心无旁骛地把事情做好。

比较现在与二○○九年，未来在手机产业的竞争，当然会更激烈，因为对手更大咖，产品的整合必须做得更好，深度要更扎实，不论是３Ｇ或４Ｇ，也都要想办法加快研发速度，把障碍与难题解决掉。

最近我看媒体对宏达电的报导，让我心有戚戚焉，这让我想起两年多前，媒体也是这样报导联发科，把联发科讲得很惨。

当时媒体报导联发科的主管及员工大量跳槽流失，甚至手机事业部总经理徐志强、财务长喻铭铎等主管离开，也被大肆张扬，其实他们是完成阶段性任务；至于研发人员也是自然替换，情况并未如外传的凄惨。

我觉得，宏达电目前的状况，也没有大家讲的那么差，我有几次与宏达电执行长周永明接触，对他们很多想法非常钦佩。hTC可以在那么短的时间内把品牌做得那么好，是非常不容易的，很令人尊敬，我觉得大家应该给他们更多鼓励才对。

企业的营运都是一点一滴累积起来，很多都是细节；不论是人才、制度、管理、国际化与高阶主管训练等等，都要不断投入。联发科这两、三年在这些部分都下了一些工夫，已经慢慢可以看到一些成绩。但我觉得还不够，还有很多事情需要再改进。

对于媒体曝光，我一直很认同《谁说大象不会跳舞》这本书的作者、ＩＢＭ前执行长葛斯纳的想法，经营者除非在不得已的情况，否则尽量少接受访问。因为主管应该把时间全心全意放在企业的经营上，我也希望媒体不用写联发科有多成功，因为，革命尚未成功，联发科离世界一流大厂还有一段差距，我们还需要很努力。