张忠谋带3,000大军 拚先进制程

    强压对手→研发创新奠定胜基 左打英特尔、右踢三星

战术灵活→三大优势稳固版图 未来将维持高资本支出


台积电董事长张忠谋。
台积电董事长张忠谋交棒执行长刚满一个月，昨（12）日接受本报专访时强调，他仍亲掌先进制程研发，带领3,000多位研发大军，透过灵活的战术，迎战强敌英特尔及三星。
他指出，台积电靠「技术」、「制造优势」、「客户及大联盟伙伴的信任」这三点取胜，未来几年均将会维持相当高的资本支出；尽管资本支出占营收比重将随营收成长而下滑，但绝对金额仍会是相当高的水平。

张忠谋重申，未来10年内，是他担任台积电董事长最关键的交棒阶段，原因是董事长要对股东、员工及社会负所有成败责任，且是「很大的责任」，即使他已交出执行长的棒子，仍亲自督军台积电的先进制程研发。

张忠谋已将特殊制造的近700位研发人员及4,000位工厂研发人员的指挥权，交给接任共同执行长之一的魏哲家，自己则亲自带领负责先进制程的3,000多位研发人员，在16纳米／10纳米、极紫外光（EUV）、先进设计服务平台等领域，持续奠定领先的基础。

张忠谋强调，壮大研发阵容及提升研发经费之余，也必须要投入巨额的厂房、设备等资本支出，才能收割研发的果实，强大的研发阵容与高资本支出，是台积电未来几年都还能有不错丰收最大凭借。

台积电近三年资本支出分别为72.9亿、83亿及97亿美元，营比占比均约50%，明年资本支出也将与今年的97亿美元相当，但因明年营收规模扩大，占营收比重将略低于今年。

张忠谋强调，「技术、制造优势、客户及大联盟伙伴的信任」，一直是台积电的战略，从开始至今都没改变；但台积电的战术灵活，很可能在某个先制进程赢得某一客户的信赖，随时都会有新的突破。

法人透露，台积电去年研发支出低于英特尔和三星，但加总十几家主要客户和台积电的总研发支出金额达到135.64 亿美元，超越三星的102.38亿美元及英特尔的101.48亿美元。



图／经济日报提供
说接班 要把外面世界带进来

台积电董事长张忠谋昨（12）日接受本报专访时表示，担任台积电董事长的责任，是要把外面的世界带进公司，用公司组织力量来迎应（欢迎和应付），不要只在公司里面苦干。

他强调，交出董事长棒子，是他未来十年内最重要工作，他希望交棒的时间「愈快愈好」，但二位共同执行长还未成气候，也急不来。

为了阐述他心中理想董事长人选条件，张忠谋昨天拿出珍藏的手稿，勾勒企业领导人养成轨迹图，强调两位共同执行长刘德音和魏哲家已进入最顶层的企业管理者位阶，但才刚起步，要完全胜任，还有一段很长的路要走。

以下是张忠谋专访纪要：

问：董事长交棒人选？须具备什么条件？

答：为了回答你的问题，我特地准备由Ram Charan所写一本书当中划的的一张企业管理者养成轨迹图来说明。

在职场生涯当中，一个年轻人从学校毕业之后，要先从「管理自己」开始。之后，第二阶段是「管理他人」，然后进入「管理经理人」阶段、再到「功能管理者」，最后才是进入「企业管理者」。

两位共同执行长之一的刘德音，1993年进入台积电，当时是从「管理他人」进入「管理经理人」的阶段，经历20年，他进入企业管理者阶层的起点。

另一共同执行长魏哲家，是1997年离开特许半导体加入台积电团队，他是直接从「功能管理者」阶段，经历16年也到了企业管理者的起点。

至于我已经做企业管理者近27年的时间，我评估，对台积电的付出已相当多了，虽然现在最大兴趣仍是台积电，但也希望能在个人还有十年健康身体前，尽快完成交棒，享受其它的兴趣。

未来十年内，我要带他们两位走企业管理者的路，过程当中，也许他们当中某人、甚至两个人可能会从这条路上掉下来，但我还有备案，就是加入一位具有企业管理经验、约当在战后婴儿潮出生的外国人。

问：你心中的外国人接棒人选会是哪里个领域的人才？

答：董事长与CEO的责任，主要是把外面的世界带进来，用公司组织力量来因应，不要只是在公司里面。

董事长交棒人选，我以魏哲家、刘德音两人为首选，现在还不需要去想找哪里个外国人来。其实，当前最紧迫的就是把魏、刘两人「带上来」。现在我也会鼓励他们，给他们机会。至于有没机会，要看他们自己走得多快，我尽我的能力帮助他们，让他们上战场。

问：你希望什么时间能完成交棒？

答：时间当然愈快愈好，这是很大的责任。

一家公司有三种主要利益关系者，包括股东、员工及社会。台积电是台湾重要的公司，对三种关系者责任也很大，我非常谨慎交棒，非到接棒者确定把公司与责任接下来，我是不会走的。

看创新 才能拉升毛利率

问：台积电为何近三年大幅拉高资本支出？

答：2009年我回锅担任执行长时，就提出台积电未来将采取三个策略转变，首先是价格下滑幅度将止稳，其次是研发费用要巨幅增加，再来就是增加资本支出。因为研发是种子，要靠资本支出盖厂房、添购设备，才能收割。

问：如何看台湾的创新能力？

答：我认为，政府近年来对研发经费投入不少，如工研院五年投资500亿元，中研院也投入甚多，但台湾产业界投入研发太少，导致创新能力受限。

台湾企业毛利偏低，是导致创新能力受限的关键。由于没有闲钱投入研发，导致毛利偏低，没有竞争力，又会再次落入没钱投资研发的泥淖当中，这是恶性循环。

台积电今年研发经费是以往的三倍，增加很快，别的企业也在增加，但增加很慢，关键就在于毛利过低。

台积电毛利率高时甚至有五成，少也有四成，平均45%。研发费用是要从毛利拿出来，估计约8.5%至9%，加上其它包括销售等管销费用，平均约12%至13%。

若是一家公司毛利率仅剩5%，光支付管销费用就是一笔沉重负担；若是拿去做研发，等于把赚到的纯益用掉。这也是为何台湾的公司研发做得少，如此就很难创新；不创新，毛利率就低，只能徒呼负负。

谈设厂 不考虑美国制造

问：如何看美国总统欧巴马鼓励制造业回美设厂？台积电是否考虑赴美设新厂？

答：过去二、三十年以来，亚洲因为生产成本低、工程师供应充沛且薪资低廉，很多美国工厂开始移至亚洲设厂，使得美国年轻人的工程相关就业机会变少，不愿意选读工程相关科系；在年轻工程师愈来愈少、无法满足工厂需求之下，美国逐渐失去制造优势条件。

现在欧巴马提倡把工厂移回来美国，但工程师供应仍不足。不可否认，已有苹果、鸿海前往美国设厂，有其象征性反应。欧巴马是政治人物，说这样的话，或许可讨好失业的民众，但欧巴马最多也只会再做三年美国总统，因此，我认为「美国制造」的效应有限。台积电在美国已有设厂，目前没有赴美设新厂的规划。