专访夏普CEO罗忠生：我不觉得中国手机市场是红海

橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳

　　这是新浪手机关于AQUOS S2评测里的第一句，围绕夏普手机虽然有不少话题点。但核心归纳下来只有一个——新夏普手机能不能在中国市场立足。围绕这个问题，亲手组件夏普手机如今团队的罗忠生接受了我们的采访。

　　关键词一：组建八个月的压力

　　从上半年开始，夏普手机开始陆续进行在内地市场营销推广，以至于在发布会前，不少人就已经被科普“这是夏普推出的第29款全面屏手机”的概念。当对话提到“新夏普手机建立多长时间”这件事，罗忠生探了探身，连说了两次八个月：“8个月，这次AQUOS S2是我们8月以后交一份卷子出来，压力很大”。

压力来自中国这片红海市场，也来自一个团队的从无到有。团队组建、硬件设计、系统开发、销售渠道、营销策略、品牌建设，每个环节都是门独立深入的学问，但彼此又相互影响；更何况新夏普手机本身还需要调整富士康和夏普两个体系的协作——每个环节都需要照顾到。

　　“这个团队像我这样新来的很多，重点偏向于是销售、品牌、产品，当然还有一些系统研发。因为富士康原来以代工为主，它对品牌、市场这块并不熟悉；但是富士康比较擅长的工厂、质量管理，我们现在研发有很多是富士康内部的团队；日本团队则给我们很多新的技术支持”。

　　这是组建八个月后的新夏普手机，虽然怎么看团队内外都面临不少压力，但罗忠生本人却信心满满。

　　“其实我并不太认同国内市场是个红海的说法。虽然今年数据显示手机20年来第一次出现销量整体下滑，但其中很重要的因素，是因为产品过于同质化，技术没有创新。”所以想的到。接下来自然要讲全面屏和差异性。

　　关键词二：异形全面屏真能引领时代

　　如果你看今年回归的几个老手机品牌：上半年诺基亚靠一堆砸核桃的视频重回公众视野、黑莓依旧在“全键盘”这个符号前瞻前顾后。这样看夏普似乎是幸运的，不少消息点明“全面屏手机会在下半年爆发”——这刚好也是夏普所擅长的领域。