京东方亏了24年 一夜逆袭成为全球第三

“故人昔辞京东方，努力考研追梦想。招聘会上找工作，尼玛还是京东方。”

　　“进了京东方，忽然一股苦逼感直上心头。”

　　“没有华为的工资，却有华为的苦逼！”

　　最近听到一句特震惊的话：

　　三星是全球最能赚钱的公司！

　　靠显示屏和芯片这两样东西，

　　每卖出一部GalaxyS8，

　　三星赚202美元，

　　每卖出一部iPhoneX，

　　三星赚110美元。


　　在手机芯片领域，

　　三星是四巨头之一，

　　在显示屏领域，

　　三星是全球老大，

　　在其他电子配件方面，

　　三星也是牛逼哄哄，

　　最赚钱的零件都让人家占了，

　　就算躺着也能赚钱。


　　不过，这些都是过去式了，

　　以后的三星将不再是最赚钱的公司，

　　因为他所垄断的技术中国有了。

　　芯片有华为旗下的麒麟，

　　技术上已经与高通并驾齐驱，


　　显示屏有京东方，

　　结束了三星垄断液晶屏时代。


　　京东方被行业痛骂24年后，

　　一跃成为中国龙头，国际巨头，

　　颇有一番“翻身农奴把歌唱”的感觉。

　　京东方的成功，

　　结束了中国“无屏”时代，

　　为中国制造添上了浓浓一笔，

　　小编都觉得扬眉吐气。


　　但这个中国龙头企业，

　　能成长起来也是不容易，

　　员工苦逼、老板苦逼，公司苦逼，

　　靠死磕技术终于成功，

　　活生生上演了一部创业苦逼史！

　　01没有华为的工资却有华为的苦逼

　　京东方是一家特别低调的公司，创业24年来，大众根本不知道，但最近却特别火。

　　第一个原因是研发出了柔性显示屏，打破了三星的技术垄断，股价飙涨。


　　第二个是因为一个段子，“茶业老韦”因为特别看好京东，是刘强东的铁粉，于是，年初的时候买了京东方A(5.780, -0.28, -4.62%)的股票，没想到涨了1倍，大赚了一笔。

　　估计很多人跟茶叶老韦一样，以为京东方就是京东，实际上这两个公司八竿子打不着，一个是电商，一个是半导体制造业。

　　京东方目前是中国最大的半导体研发和制造公司，在全球也是排名前三的大公司，别看这个公司现在特别牛逼，但员工特别苦逼。


　　有人说：“故人昔辞京东方，努力考研追梦想。招聘会上找工作，尼玛还是京东方。”

　　有人说：“进了京东方，忽然一股苦逼感直上心头。”

　　还有人说：“没有华为的工资，却有华为的苦逼！”

　　华为的工资在同行业来说很高，2016年华为明码标价：毕业生17—35万，研究博士生36—100万，待满三年年终奖起码是15万起。

　　但是，华为人也很苦逼，一年365天，要么加班，不能按时下班回家，要么出差，根本回不了家。


　　京东方人的苦逼也是一样，企业明明是国企出身，却是日韩工厂化军事管理。

　　搞研发的岗位基本是上6休1，给平常公司早就受不了，但他们不仅上6天班，每天还会加4小时班，而且没有加班费。几乎大家都形成了上12个小时班的意识，有时候加两个小时班都觉得不好意思。

　　大专以下学历更苦逼，只能进车间了，两班倒，每班12个小时。有人就吐槽，白天睡不着，晚上要上班，女生内分泌都乱了。


　　华为苦逼有高工资，但是京东方没有，大专以下学历每个月也就3000块多一点，搞研发的工资高点，产品工程岗月薪大概是14K左右，研发中心月薪大概是10K左右。

　　虽然京东方的福利待遇不错，但加班让员工苦逼不已，京东方能攻克柔性显示技术，员工的苦逼居功至伟！

　　02

　　被人骂了24年

　　泡在浴缸里缓解压力

　　京东方不仅员工苦逼，老板更苦逼。

　　京东方的前身是北京电子管厂，当时是中国最大的电子元器厂。然而到了80年代，电子管技术被半导体技术取代，业绩一落千丈，连续7年亏损，甚至一度发不出工资，有员工捡菜叶子维持生计，几乎到了破产的边缘。


　　就在这时，会计出身的王东升被任命为厂长，成了接盘侠，从此开启了苦逼生活。

　　虽然公司到了破产的边缘，但还得干，王东升带领2600多名员工集资，并说服银行债转股，在1993年4月，成立了混合所有制的北京东方电子(4.600, -0.03, -0.65%)集团股份有限公司，开始二次创业。

　　当时啥先进技术都没有，为了快速引进技术，与日本松下合资成立了北京松下彩色显像管有限公司，生产彩色显像管。结果干了好几年，王东升发现，人家怎么都不给核心技术。


　　经济发展越来越快，产品更新换代也快，没有核心技术，要么像之前差点倒闭，要么像现在给别人代工。

　　王东升觉得，做企业要有技术替代危机和人才替代危机，毕竟技术是第一生产力，而人才是开发技术的前提。

　　当时日本、韩国和台湾在液晶面板方面形成了产业，在国际上几乎已经形成了三足鼎立的局势，三家合起伙来欺负中国，拒绝中国技术引进。

　　液晶显示技术不仅企业需要，国家更需要，1998年京东方决定，未来研发液晶显示技术。


　　说起来容易做起来难，这就跟造第一台电脑一样，全靠自己摸索，摸索了好几年，也没啥突破性进展。

　　王东升压力大啊，经常睡不着觉，上面国家问进展如何了，外面被同行说，京东方只会烧钱。

　　最后实在没办法，企业准备收购韩国现代公司液晶业务，能不能收购？收购后能不能出业绩？王东升太紧张了，在浴缸泡了好几个小时，还是不能缓解，大晚上给政府、客户、律师、会计师、银行等十几个领导和朋友打电话问意见。


　　当时北京市的一位领导说：“企业要走出去，平板显示，中国需要。”王东升紧张的心终于放了下来。后来当时国家发改委的一位副主任又说：“这个项目你们做成了，国家要记你们一功，如果失败了，我还要支持你。”有了这句话，王东升终于可以大胆的去干了。

　　03

　　死磕技术、拼命烧钱

　　苦逼的企业终于走向成功

　　京东方能走到现在真的很不容易，不仅员工苦逼、老板苦逼，公司更苦逼。

　　作为中国半导体的先行者，常年攻克不了液晶显示技术，在内部来说，自己是死磕技术，在外部看来，那就是拼命烧钱。

　　据公开资料不完全统计，从2006年来，京东方以定向增发的方式融资705亿，政府补助61亿。

　　总额近800亿的投入，还是连年亏损，靠政府的补贴才能止亏，外界的声音也是越来越大，清一色的嘲笑声：烧钱机器、铁公鸡一毛不发、只进不出等等。


　　但是，就算人民群众把尿撒到你头上，你也得拼命研究，在外界的压力下，京东方只能死磕技术。

　　终于，在2005年1月，在北京自主建设5代线所生产的17英寸液晶屏首次出货，结束了中国的“无屏时代”。

　　接着日韩台三方围剿，3000块的液晶显示屏降到1000块，京东方刚刚掌握技术，还不能大规模量产，怎么竞争？

　　虽然技术有所突破，液晶显示屏也可以生产了，但还是亏损不止，中国这个半导体龙头依旧很苦逼。


　　2009年发生了一件事，彻底改变了这个苦逼企业的命运。

　　2008年金融危机后，台湾经济不怎么景气，为了保障供给和统战的需要，2009年6月，国务院相关部委组织大陆彩电厂商主动赴台采购面板，订单高达44亿美元，表达“大陆优先采购台湾面板”的善意。

　　结果台湾企业不仅不买账，还联手韩企大幅度提价，这让带队领导很不爽，热脸贴了个冷屁股？接着国家就出台了一系列液晶面板行业扶持政策，并调动上千亿的资金押注京东方。

　　对京东方来说，这是机遇也是挑战。有了钱就可以放心大胆的的死磕技术了，陆续研发出了第6代、8.5代、10.5代TFT-LCD技术，现在已经实现了量产。


　　而且京东方今年第一季度的数据也非常漂亮，智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一，显示器显示屏出货量居全球第二，液晶电视显示屏出货量居全球第三。

　　在今年9月，又研发出了柔性显示屏，打破韩企的垄断，将台企挤向三流小厂。


　　京东方的苦逼日子终于走到了尽头！

　　京东方也从平板显示领域的进入者、追赶者，变成了挑战者。

　　突然想到一句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……

　　哪个创业不苦逼？

　　不在苦逼中沉默，

　　就在苦逼中爆发！

　　延伸阅读

　　王东升：孤独的先行者

　　10月31日，京东方A公布了2017年第三季度功绩陈述，京东方获得营收694.08亿元，同比增长51.41%；净利润64.8亿元，同比增长4503.45%。就在这两天，京东方的市值在一天内暴增170亿元人民币，同时累计涨幅超50%。

　　然而，你肯定料想不到。这个今天把三星、苹果逼上绝路的2000亿巨无霸公司，曾经一度只是一件濒临破产的电子管厂。而成功使它从濒临破产到市值千亿的关键人物便是：王东升。

　　他是一名孤独的潜行者，默默引领京东方24年完成了从“悲剧”到“神话”的飞升……

　　柔性屏量产打破日韩垄断京东方“一夜”成网红

　　在资本市场，京东方是近一个月来最受关注的上市公司。从10月20日至今，京东方密集接受了4轮机构的集中调研。 仅在10月17日一天，就有51家机构扎堆调研京东方，其中包括嘉实基金、南方基金、前海开源基金等13家基金公司。因为10月26日，京东方宣布成都的第6代柔性AMOLED生产线提前量产，不仅是中国首条全柔性AMOLED生产线，也是全球第二条量产的第6代柔性AMOLED生产线，打破了韩国企业的垄断。成为中国第一条、世界第二条开始量产的柔性AMOLED生产线。


刷屏的国产OLED柔性屏
　　就是这几块屏幕，让三星开始紧张了。0.03毫米的厚度比纸还薄，弯曲折叠，无任何障碍。此前三星在手机OLED市场的占有率达到90%，是柔性OLED手机屏幕的唯一供应商。京东方的两场意味着小尺寸AMOLED面板终于打破外企垄断，对于中国在全球OLED行业具有非常重要的意义。

　　也正是它，才让中国告别液晶屏依赖进口的窘境。可以说如果没有它，就没有如今小米、华为等国产手机品牌的性价比。正如王东升所说：京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁和壁垒，从根本上扭转中国的“缺屏之痛”！

　　据了解，这条生产线应用全球最先进的蒸镀工艺，可以实现显示屏幕的弯曲和折叠，但是目前良品率只有30%，想要做到更好的盈利还需要加大技术要发提升良率。

　　当前，全球手机市场三星Display仍然占据了OLED屏幕99%的份额，不过国内除了京东方，和辉光电、华星光电等面板厂商也开始加紧布局OLED产线，显示行业的未来也许就在我们手中。

　　临危受命，力挽狂澜

　　将破产公司做成了2000亿巨无霸

　　1992年王东升接手京东方的时候，面对的是一个千疮百孔的“烂摊子”。事实上，王东升当时并不想接手。

　　那时京东方还叫北京电子管厂，这是新中国成立初期由苏联援建的一个重点项目，一度是中国最大最强的电子元器件厂，被誉为“中国电子器件工业的摇篮”。


　　20世纪80年代，由于电子管技术被半导体技术取代、产品与市场脱节、体制僵化等内忧外患，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产，企业老员工因不能按时拿到工资以至于要到菜市场捡白菜帮子谋生。

　　彼时的的王东升年仅35岁，已经成为业内首屈一指的人才，无数公司拿着丰厚的薪资企图挖走他都未能成功。

　　其实王东升也是普通人，他很清楚电子管厂不具备竞争力的现状，面对高薪的诱惑也有所动摇。

　　但在抉择关键时刻，一名老员工对王东升说：“为了我们的老师傅们不再去捡白菜帮子，你不能走，带着我们一起干。”

　　王东升听后“脑子一热”，就这么毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。

　　上任后，王东升进行了大刀阔斧的改革，带着2600多名员工凑齐的650万，满腔热血地开始了股份制改造。

　　1993年，北京东方电子集团股份有限公司正式成立。起初，京东方以生产彩色显像管（CRT）为主，到了1997年，京东方就实现了4000万的年盈利，并成功上市。

　　上市后的京东方面临着一个重大的选择，是继续在电子产业深耕细作，还是转战高利润的房地产行业？

　　对于王东升来说，这是一个不难回答的问题，很多年后的采访中，他经常提及面临选择时的孤独感，做出选择只是一瞬间，但选择带来的风险与机遇都是未可知。正如王东升本人所说，“孤独是先行者必须要承担的代价”。

　　讨论到最后，王东升下定决心，不仅要坚持，还要向新型显示产业进军，向自主研发进军！

　　于是，在国内企业大干快上CRT产线的1998年，京东方前瞻性的确定了薄膜晶体管液晶显示屏。从大飞机到合资车企，无数血淋淋的教训表明，市场换不来技术，合资更不可能。王东升用20年时间弥补技术差距。

　　此后，京东方加大研发投入，硬是在国外同行技术封锁、垄断性涨价的夹缝中闯出一条路，将液晶面板带入了一个更为合理的区间。要知道，京东方之前，一台国产液晶电视三分之二的成本是显示屏。

　　今年，京东方液晶面板出货量首次取代韩日厂商，跃居全球第一。截止2016年底，京东方累计可使用的专利超过4万件，居行业首位，美国专利服务机构IFI Claims 发布的报告显示，京东方的专利授权量进入全球前50，是大陆地区仅有的两家企业之一。

　　死磕创新

　　改写全球显示产业格局

　　虽然实现了从无到有的突破，但是在新技术方面，京东方和日韩企业仍有着不可逾越的鸿沟。

　　14年前发生的一件事，王东升依然记忆犹新，那个时候，京东方刚刚收购韩国现代的液晶面板业务，公司派了300多名工程师满心欢喜地前往韩国学习观摩液晶显示的核心技术。

　　“这条生产线学会了也没用，新技术还是比不过我们。”外国同行直言道。

　　这句话像一枚烙铁，把一个想法深深地烙印在了王东升的心中：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的追随者。

　　2003年到2005年，京东方在北京招了3000名大学生，都是做技术出身，大都来自985、211大学。现在，这些大学生已经成为京东方最有活力的部分。

　　王东升每年在研发上的投入令人咋舌，即使是在最困难的岁月，王东升也会坚持拿出十几个亿来支持创新、研发。

　　王东升说：“企业在最困难的时候，还要大量研发投入，有的年头研发经费比例占到13%至15%。人家说我们疯了，可是我们当时想，不创新投入，我们才更是疯了。生产线缺乏主心骨，就变成废铁了。竞争就是要给自己设立一个也许在别人看来根本不可能达到的目标，你才有动力化不可能为可能。”

　　这个过程中王东升总结出了一个颠扑不破的行业“生存定律”：

　　“若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期正不断缩短。”这一定律已得到业界公认。

　　也正是在“生存定律”的指导下，京东方全球首发产品覆盖率达39%，各类高端显示新品迭出：推出全球领先的10K、8K等超高清产品，多次斩获SID“Best in Show”奖、“IFA 产品技术创新大奖”等国际荣誉；全球最大尺寸65英寸4K OGS超高清触控显示屏；全球首款且唯一一款为色觉缺陷人群设计的27英寸色觉矫正屏；全球首款最小弯曲半径仅10mm 、集柔性和透明显示于一身的9.55英寸柔性透明AMOLED显示屏；手机屏产品中全球像素密度最高达941PPI 的4.7英寸4K超高清LTPS显示屏，像素密度高达806PPI的5.5英寸4K超高清LTPS显示屏等多款亮点产品，均受到市场广泛关注与好评。

　　截止去年，京东方拥有接近13000人的研发团队，申请专利已经是家常便饭。在与欧美有名望的机构合作的时候，拿出的研究成果也能渐渐得到对手的尊重和认可。

　　京东方8K超高清拼接显示产品亮相Digital Signage Japan（DSJ）2017展会

　　王东升始终认为，没有疲软的市场，只有疲软的产品。市场疲软从根本上来说，是因为你提供的产品是“疲软的”、缺乏竞争力的，真正好的产品是不可能卖不出去的。

　　24年风雨路，京东方在王东升的带领下，突破重重困难，迎来了自己的春天。