2月18日,国内最大射频IC公司唯捷创芯(天津)电子技术股份有限公司(Vanchip)对外公告,公司再次被威讯联合半导体有限公司(RFMD)在上海起诉,RFMD的理由是Vanchip“多个产品侵犯原告技术秘密”,并索要7100万元人民币的赔偿。据悉,2012年8月RFMD就曾经以“侵犯商业秘密及不正当竞争”为由,起诉了Vanchip,并同样索要7000万元人民币的赔偿。
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编辑:刘燚 引用地址:国内IC设计公司商业秘密战为何愈演愈烈
针对2012年的诉讼,vanchip此前的招股说明书中披露,在2015 年 6 月 25 日上海市第一中级人民法院委托工信部下属某司法鉴定中心对原告RFMD的技术秘密进行鉴定。鉴定意见显示,原告主张的各个密点为公知技术。如果法院最后采信了该份鉴定意见,该案认定Vanchip侵犯RFMD公司技术秘密成立的可能性不大。截止目前,该诉讼案尚未判决。
通过Vanchip的公告可以看出,两次诉讼案的焦点并不在专利技术,而在商业秘密上。据了解,RFMD与Vanchip的新旧两起诉讼案件除了起诉的产品不同,起诉的原因几乎别无二致,新旧诉讼索要的赔偿金额也相差无几(新诉讼RFMD索要7100万元赔偿,仅相差100万元)。就在旧案即将结束,鉴定意见看似对RFMD并非有利的情况下,RFMD再次提起诉讼,不免让人猜测RFMD是否对旧案胜诉已经失去信心。
知识产权纠纷主因:商业利益驱使,打压竞争对手
伴随中国企业产业升级以及国际化的不断深入,知识产权问题也日益凸显,呈现出愈演愈烈之势。据悉,2013年美国共发起“337调查”42起,其中涉及中国企业的有17起,占比高达40%,中国高居涉案国之首。其中,电子、电气、通信、医药等行业都是专利纠纷的高发地,华为、中兴等行业领军企业无不频频遭遇专利诉讼。
值得关注的是在常年落后的IC设计领域,中国IC设计公司已经加速追赶,目前在部分领域已经可以比肩国际一流公司。不可否认的是,中国企业起步较晚、研发力量相对薄弱,很多知识产权受制于人,就在企业初具规模、布局海外之时,往往会遭遇来自于欧美大公司的专利纠纷。
2013年Vanchip的销售额达到5700万美元,进入中国前30大IC设计公司排名中,是中国最大的射频IC设计公司,其客户涵盖大部分主流手机厂商。而RFMD与Skyworks、Avago、Muruta(村田)四家几乎占据了全球射频领域80%的市场份额,被业内称之为“四足鼎盛”。
在国内市场,Vanchip与RFMD有多家客户重叠,是最直接的竞争对手。竞争对手之间的知识产权诉讼谋求的更多是市场份额,知识产权诉讼通常是打压竞争对手的重要手段。从原告一再发动诉讼,可以明显的看出这是一种商业目的,利用国人害怕吃官司当被告的心里,从战略上搅乱对方的布局。
知识产权纠纷对策:积极应诉,做好专利储备
首先,面对诉讼,企业应该积极应对,认真评估自身是否有侵权事实。以在处理专利纠纷经验丰富的华为为例,每当被起诉侵犯知识产权的时候,华为往往首先予以反驳,进而发起反诉,屡屡借助知识产权的力量成功维权。
初登国际市场的中国触控IC公司汇顶科技,在面对新思在美起诉其侵权时,汇顶立即发布声明,否认侵权并在美组建律师团队,积极应诉。目前,在汇顶递交对起诉其侵犯四件美国同族专利的无效申请后,再对新思公司七件专利提出无效请求。
其次,自身过硬的知识产权储备是专利纠纷中获胜的砝码。企业首先要提升专利布局意识,针对自主研发的技术提前开展专利布局,避免被他人抄袭;其次,公司在增加技术研发投入的同时,要加强知识产权意识,针对核心技术加大专利布局力度,制定符合自身发展的专利战略,从容应对各种突发知识产权诉讼。
据了解,Vanchip也是一家特别重视自主知识产权技术的研发IC设计公司,公司研发技术人员占总人数的近50%,至今已经有二十多项集成电路相关的专利申请及布图设计专有权。在市场上也可以看到Vanchip正不断推出高品质的具有自主知识产权的产品。
专利战:中国企业国际化的必由之路
除了打压竞争对手之外,动辄上亿美金的高额的赔偿金,也是知识产权战役得以延续的重要条件之一。普华永道发布的《2014美国专利诉讼研究陈述》统计,2009-2013年美国平均每起专利侵权诉讼的补偿额为430万美元。按照刚发布的信息marvell赞成为两项专利侵权纠葛的息争向卡内基梅隆大学(cmu)付出高达7.5亿美元的代价。
纵观国际市场,三星、苹果、IBM、爱立信等各领域一流企业,也常常深陷各类专利战之中。其中,苹果三星就经常兵戎相见。
国际市场有自己的游戏准则,知识产权战就是企业在激烈竞争中得以胜出的利器。随着“中国制造”向“中国智造”的过渡,越来越多中国企业开始遭遇到国际专利纠纷,刚刚踏出国门可能就面临着知识产权诉讼。有官司缠身再也不是国人思维中难以启齿的“羞事”,而是中国企业已经有能力参与到国际竞争中去的有力证明,这将成为中国企业的一种新常态。
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