联想杨元庆：在行业饱和时逆势做加法

    在2014世界移动通信大会上，联想集团(以下简称联想)首次搭建大规模展台参会，开启了联想手机业务的国际化序幕。

　　在手机行业陷入饱和困境之时，联想逆势收购摩托罗拉移动(17.43, 0.15, 0.87%)寻求国际化，引发了部分市场人士对其“不理智”的质疑，不过《每日经济新闻》记者在巴塞罗那采访联想董事长杨元庆后获悉，杨元庆背后的逻辑则是行业饱和之时，正是联想逆势做加法之机。

　　杨元庆：不裁员改造摩托罗拉

　　联想第一次以大展台的方式参加移动通信大会，在巴塞罗那现场引发了一个大猜想——2014年联想会以怎样的方式整合摩托罗拉？

　　对于此疑问，杨元庆透露，收购摩托罗拉移动解决了专利和品牌的问题，如同在国际市场买到了入场券，因此借助摩托罗拉的品牌、专利、渠道，联想可顺势进军欧美成熟市场。

　　据《每日经济新闻》记者了解，目前摩托罗拉移动的业务还属于谷歌(1218.26, 3.35, 0.28%)，联想计划在4～6个季度内，让亏损中的摩托罗拉移动手机业务在不裁员的情况下实现盈利。

　　杨元庆对未来的整合充满了信心，“因为谷歌有着非常好的软件、生态圈和服务，而我们更善于设备制造。我们不害怕每年亏损10亿美元，我们会从第一天起就对此进行改造。”

　　他强调，联想会保留摩托罗拉的品牌和团队。现在摩托罗拉移动的员工只有3500人，基本上都位于美国芝加哥以及硅谷两个地方。联想会把他们和联想现有的研发中心整合起来，强化研发环节的投入，以提供更丰富的产品组合以及更有竞争力的产品。

　　总体的整合逻辑上，联想欲以自己的供应链优势降低成本寻求利润空间，让摩托罗拉与联想手机的现有品牌并行发展，从而帮助联想开拓海内外市场。

　　行业之“危”正是联想之“机”

　　面对质疑，杨元庆认为，时下行业之“危”正是联想加码之“机”。

　　据IDC公布的最新数据显示，从2013年全年数据来看，三星出货量位居首位，市场份额达到31.3%，苹果(532.36, 1.12, 0.21%)排名第二，市场份额为15.3%。其次分别是华为(4.9%)、LG(4.8%)和联想(4.5%)。从2013年第四季度的数据来看，三星份额有所减少，仅为28.8%，但依然位居首位。苹果以17.9%的份额位居第二。随后依次为华为、联想和LG，联想以4.9%的市场份额位居第四。在中国市场，联想在2013年第四季度市场份额仅次于三星，以13%的占有率稳居第二。


　　作为标准化产品，不管是PC业，还是手机业，行业前期更多地以创新驱动，而伴随行业饱和期的到来，核心竞争力日益由创新力转向以供应链整合为基础的成本控制能力。在2004年后，伴随PC业的饱和，联想逆势加码，先后通过收购IBM(187.14, 0.70, 0.38%)PC、日本NEC、德国Medion、巴西CCE，然后凭借自身的成本控制能力加以整合消化，在PC业逆势后来居上。

　　时下，手机业正处于行业发展的又一个十字路口，创新遭遇瓶颈，行业渐趋饱和，日益后PC化。对于杨元庆来说，时下正是联想手机搅局的战略机会——借助其在PC业收购中积累的经验，为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。

　　“不要只看到现在人家赚多少钱、亏多少钱，并以此来考量这笔交易的价值。”杨元庆强调，联想现在主要的战略要点是加法，不是减法。“在行业饱和的时候，我们需要做加法了。”

　　杨元庆的手机突破思路主要在于两点：首先，手机行业竞争力开始转向成本控制能力的比拼，因此这正是联想的机会；其次，走当年PC的路线，通过国际化来助推中国市场的突围。

　　杨元庆喜欢讲一个故事：如果有人总在河里游泳而不去海里，不管能力多强，他都不能在海里游泳，因为他害怕。但是技能是可以转移的，在河里游得好的人一样能在海里游得很好，只要对自己有信心。