张忠谋揭露三天董事会运作的神秘面纱 双首长制应延续下去

台积电董事长张忠谋创立台积电30年以来，为台湾培育出一家顶尖的国际级企业，无论是对电子产业、国家经济、国际视野、领导人品格等各个层面，为台湾作出的贡献与示范，令人敬仰钦佩。而他一手安排的“交棒计划”，在融合西方企业治理文化，以及借重刘德音、魏哲家两位“继承者们”各自性格的长处，做出最妥善规划，这“完美交棒”背后蕴含了无限的深思熟虑。

张忠谋交棒后的台积电运作蓝图，已全摊在他的眼前。业界分析，个性沉稳且思虑周全的刘德音，适合做企业的最后把关者，因此接下董事长的棒子；而交涉业务手腕灵活的魏哲家，则是接下总裁(CEO)一职，两人齐步并肩地，将从2018年6月开始，扛下30年来首度“没有张忠谋”的台积电，这对台湾、对台积电、对全球半导体产业而言，是一个时代的结束，但也是另一个篇章的启程。

后张忠谋时代的台积电分工       

在刘、魏时代下的台积电，董事会将扮演非常重要的角色，这也是张忠谋悉心布局的一个重要环节。他表示，10人董事会中，另外9位都同意续任。DIGITIMES特地专访张忠谋，获得他亲自揭露与解说台积电董事会为期三天的运作流程，且他重新定义CEO的权力职责，让业界能更了解他妥善布局背后的深远含意。

台积电9位董事都将续任　张忠谋空出的席位有无接替人选？

张忠谋表示，在双首长制下，董事会扮演重要角色，我们现在董事会是10个人，另外9个董事已经都同意续任，章程中的董事会成员是7~10个人，因此，未来董事会只有9人也是可以的。

至于他退出董事会的席位，是否有理想的接替人选？他笑着卖关子表示，确实有考虑人选，但不告诉你！

未来董事长和总裁分工后，董事会的功能是拟定方向，每三个月开一次会，每次都有一定的程序，而董事会的议程会在召开前两周由董事长制定出炉，同时也会召开稽核委员会和薪酬委员会。

三天马拉松董事会　“竞争”是最热门的谈论主题

台积电的董事会都是从星期天的晚上揭幕。由独立董事和董事长(以后是董事长和总裁)先有个3个小时的working dinner，假如大家在公事方面有任何意见的分歧，希望借由working dinner的时间把问题解决。

再来，星期一整个上午是稽核委员会，张忠谋不会出席，由台积电的财务长出席，而法务长因为是稽核委员会和董事会的秘书，因此也会参与。

再来是是薪酬委员会开到下午四点，张忠谋会亲自出席，但谈到他个人薪酬时，则是会回避；而下午四点钟开始，就是董事会，一直开到六点钟左右，紧接着周一晚上会有个社交性质的晚宴(social dinner)。

第三天也就是礼拜二，全天都是董事会，会通过很多事项包括资本支出、人事任命、投资等，台积电一年的资本支出约100亿美元，平均每一次董事会要通过25亿美元的资本支出；进行到下午，会开始谈公司策略，每次的题目都不一样，有时是leadership、market，张忠谋大笑表示，但大部分时间都离不开谈competition(竞争)。

Dual Leadership在欧美企业普及　张忠谋：应该延续下去

张忠谋掌舵台积电30年来，为台湾带来许多国际化的思维和文化，在临别前提出的双首长制(dual leadership)，可视为他在企业接班和公司治理上，再度将台湾与国际世界接轨的重大贡献，甚至可能成为未来台湾大型企业的传承典范。

张忠谋如此分析，双首长制在台湾是创新，但放眼全世界并不是，在美国有一半以上的S&P 500公司都是采用这样的制度，也就是董事长和CEO是不同人担任。

他进一步分析，在台湾，这样的制度对规模较大的公司是比较好的，例如台积电；而规模较小的公司则是董事长兼CEO是比较好的。

他也举例美国和欧洲的公司治理，来分析双首长制度的分工。在美国有chairman和CEO双首长制度，而欧洲有supervisory board和management board的分工，其中的supervisory board相当于美国和台湾的董事会，领导者chairman则相当于美国的董事长角色，另一个management board也会有一个chairman，相当于CEO角色，所以欧洲也是双首长制。

在台湾有另一个企业也实施类似的制度，他举例连锁商店全联，也曾是董事长与总裁由不同人担任。

双首长制度会不会一直延续下去，成为台积电未来领导的传统？张忠谋表示，老实说，这是我替刘、魏两人所拟的制度，以后会怎么发展不是我的事了，但我认为应该延续下去。

CEO并非只是执行长　具备策略拟定和执行两大权责

张忠谋特别解释CEO的角色和功能，他更强调，CEO在台湾翻译为“执行长”是不对的，翻译为“总裁”会比较恰当(台积电在这次交棒的英文新闻稿中，总裁一职就是翻译为CEO)。只不过在台湾人眼中，总裁和执行长听起来有区别，总裁比执行长位阶高，虽然事实上也是如此，但CEO绝不只是“执行长”的表面字义而已。

张忠谋为了让大家更了解CEO的职务，分享了“CEO”一词被发行的典故。CEO是美国的发明，发明者是亚历山大·汉密尔Alexander Hamilton (美国的开国元勋、美国宪法起草人之一)，美国宪法是1787年成立，宪法中的美国总统为Chief Executive，不只是执行者，同时也是政策制定者，因为美国是三权：行政、立法、司法互相制衡的。

总统为Chief Executive，是拥有最大的权利，他不只是执行其他人制定的政策，他同时也是政策制定者，也执行自己制定的政策。

有意思的是，这位Alexander Hamilton是个很有钱的人，在制定美国宪法之后，想自己做点生意，在纽约开了一个银行。他虽然是老板，但并不想在第一线经营，于是请一个专业经理人来负责，他就想，那要给这位专业经理人什么职称呢？美国总统是Chief Executive，那就给他Chief Executive Officer职称好了，所以，CEO典故是这样来的。

但台湾总喜欢把Chief Executive Officer/CEO翻译成执行长，可能看到executive这个英文字，和execute(执行)差不多，然字义与实际的意义差很多，所以这翻译是很不对的，事实上，CEO绝对是身兼政策制定与执行两大权力，绝非只是执行长而已。

张忠谋指出，台积电过去没有总裁这个职务，因为他就是总裁，而刘、魏两人称为共同执行长，但他退休后，必须要有一个像是Alexander Hamilton概念中的人，所以才提出“总裁”这个角色。

他进一步强调，董事长的任务是领导董事会，是对政府、社会的最高代表；但是对客户、供应商、大联盟(Grand Alliance)，CEO才是最高代表。董事会的功能是通过资本投资、人事等，而董事长领导董事会，是最后决策把关者，这是全职的工作，不但要了解外在环境，更要很懂内在公司的营运状况，和总裁是无缝合作。