张忠谋提出台积电未来三大挑战及企业留才三招

对于晶圆代工龙头台积电的未来，张忠谋提出三个严峻挑战，分别是竞争对手、投资环境及国际争执。他强调，竞争对手方面，要靠高技术层次面对，这也是企业在留才方面需留意的重点。

张忠谋说，台积电面临的挑战是多方面；商业竞争部分，台积电在先进与成熟制程，分别都有竞争者，这些都是台积电的挑战，面对未来竞争对手的进步及挑战，台积电需要很多人力、经济资源去应付。

在投资环境上，张忠谋强调，台积电主要基地在台湾，仍持续面临水、电、土地等环境上的问题及挑战，这些需要政府充分合作与协助，到目前为止供应上还顺利。

最后一个挑战，张忠谋说，是国际争端，如近期美中贸易战，若美中最后发展到对抗层次，由于台积电客户涵盖美国与中国，且台积电是处在全球供应链的一环，若美中关系紧张，生意也自然会受到影响。

至于人才外流也是近几年台湾产业界面临的重要议题，对此张忠谋也提出留住人才的三大秘诀包括高报酬、让员工喜欢自己的工作及让员工看到自己的前途。

对于如何留住人才的方法，张忠谋提出的第一个重点是优厚的报酬，他说，人才常会有业界挖角，所以，要给予较优厚的报酬，这是留住人才的第一步。

不过，张忠谋也提到，若是竞争对手已锁住特定的人才，就可能以高于目前数倍的报酬进行挖角，但公司的经营不可能完全跟进，所以张忠谋说，留住人才的第二个秘诀是让每个员工喜欢他的工作。

他强调，这方面要落实平衡员工的工作和生活做为重点，以他本身来说，工作以来每周在办公室的时间以40至50小时比较好，其余休闲或在家中时也可以轻松方式想想工作，这就是平衡生活和工作。

第三是让每个人都感觉到在公司是有前途的。这也是公司高层主管的任务，要让员工觉得留在这间公司，未来的发展是有前途、有竞争力的，很幸运的，台积电的行业和商业模式，长远来说，是有前途的行业。